НИЖЕГОРОДСКИЙ
ЖУРНАЛ О ЗДОРОВЬЕ
ВЕСТНИК МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ
Галина Васильевна Михайлова
Министр здравоохранения Нижегородской области
Уважаемые коллеги,
дорогие медицинские работники Нижегородской области!
дорогие медицинские работники Нижегородской области!
От имени министерства здравоохранения Нижегородской области и от себя лично сердечно поздравляю вас с профессиональным праздником – Днем медицинского работника!
Ваш труд — это образец самоотверженности, милосердия и высочайшего профессионализма. Каждый день вы даете людям надежду, возвращаете здоровье и спасаете жизни. Благодаря вашему мастерству, чуткости и готовности прийти на помощь в любое время наша система здравоохранения уверенно развивается, внедряются новые технологии, повышается доступность и качество медицинской помощи.
Особую признательность выражаю ветеранам медицины, чье бесценное наследие и богатый опыт служат надежным фундаментом для подготовки новых поколений врачей и медсестер.
Желаю вам крепкого здоровья, благополучия, неиссякаемой энергии, профессиональных успехов и благодарных пациентов. Пусть ваша благородная миссия всегда находит поддержку и признание общества!
Ирина Анатольевна Макарова
депутат ЗС НО
ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ СОБРАНИЕ НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ С ЗАБОТОЙ О ЗДОРОВЬЕ НИЖЕГОРОДЦЕВ
Хотя болезнь легче предотвратить, чем лечить, для многих людей поход к врачу – стресс и ожидание плохих новостей. Депутат Законодательного Собрания Нижегородской области Ирина Анатольевна Макарова разрушая этот стереотип, превращает заботу о здоровье в доступный и понятный процесс. Ее деятельность направлена на изменение отношения людей к диспансеризации.
Для Ирины Анатольевны профилактическая работа началась с заботы о старшем поколении. В определенные дни ветераны труда могли в спокойной, обстановке пройти полное медицинское обследование. И такие профилактические дни набирают популярность, став доброй традицией.
В 2023 году эта инициатива получила новое развитие и масштаб. К ней подключились общественники и волонтеры, и фокус сместился на население трудоспособного возраста. Проект развивается, в том числе и благодаря активистам и грантам.
Одной из социально значимых страниц в деятельности Ирины Макаровой стало развитие донорства костного мозга в главном ядерном центре России - Сарове. Благодаря работе коллектива Службы крови и медиков Центра промышленной медицины, поддержке градообразующего предприятия были созданы условия для пополнения федерального регистра. На здравпунктах предприятия организовано вступление молодежи до 35 лет в регистр потенциальных доноров.
Результаты превзошли все ожидания. Саров стал лидером среди атомных городов. Более 1300 саровчан пополнили ряды доноров, и уже 5 из них стали реальными спасителями для пациентов со всей страны. В национальный день донора на первом семинаре проекта «Здоровое общество» 20 апреля 2024 года произошла встреча донора из Сарова и реципиента из Санкт-Петербурга. Редкое, но важное совпадение, когда генетический близнец 1 на 10 тысяч найден и делает осознанный шаг для спасения жизни другого. Такие примеры еще трех новых молодых доноров из Сарова только за последний год демонстрируют значимость таких поступков.
В ноябре 2025 года Ирина Анатольевна Макарова получила медаль Федерального медико-биологического агентства «За содействию донорскому движению».
Профилактика в понимании депутата Макаровой носит комплексный характер и охватывает все сферы жизни человека, от планирования семьи до ментального благополучия.
Ирина Анатольевна убеждена, что здоровье нации начинается со здоровья каждой отдельной семьи. При ее содействии проводятся встречи со специалистами роддома и центра планирования семьи, где в неформальном общении обсуждаются вопросы репродуктивного здоровья: от планирования беременности и подготовки к родам до вопросов воспитания здорового поколения.
Особое внимание уделяется поддержке медицинских работников. Глубоко понимая специфику профессии, где уровень стресса и ответственности чрезвычайно высок, и если медик находится на стадии выгорания, то и качество оказания помощи будет ниже. Ирина Анатольевна поддержала создание комнат психофизиологической разгрузки. Проект "Здоровое общество. Перезагрузка» охватывает сотрудников атомной отрасли, участников СВО и медиков. Забота о психологическом состоянии врачей – прямая инвестиция в здоровье пациентов.
Для семей с детьми уже третий год организуется «Семейная диспансеризация». Пока родители проходят плановые медосмотры, их дети в заняты играми о здоровом образе жизни под присмотром волонтеров. Такой подход позволяет родителям не откладывать заботу о собственном здоровье.
Важной частью просветительской работы стали семинары и дискуссии по вакцинации. И.А.Макарова считает своим долгом доносить до людей проверенную информацию о коллективном иммунитете, новых вакцинах от рака (прививка от ВПЧ). Это помогает бороться с предрассудками и формировать доверие к системе здравоохранения.
Ирина Анатольевна Макарова, - Дорогие коллеги! Профессия медика не просто работа, это настоящее призвание, требующее высочайшего профессионализма, полной самоотдачи и безграничного милосердия. Ежедневно вы стоите на страже здоровья и жизни людей. От лица Законодательного Собрания и от себя лично выражаю глубокую признательность за ваш самоотверженный труд.
В этот праздничный день желаю вам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии, профессиональных успехов и личного благополучия. Пусть ваша работа всегда будет оценена по достоинству, а в ваших семьях царят мир, тепло и согласие.
Для Ирины Анатольевны профилактическая работа началась с заботы о старшем поколении. В определенные дни ветераны труда могли в спокойной, обстановке пройти полное медицинское обследование. И такие профилактические дни набирают популярность, став доброй традицией.
В 2023 году эта инициатива получила новое развитие и масштаб. К ней подключились общественники и волонтеры, и фокус сместился на население трудоспособного возраста. Проект развивается, в том числе и благодаря активистам и грантам.
Одной из социально значимых страниц в деятельности Ирины Макаровой стало развитие донорства костного мозга в главном ядерном центре России - Сарове. Благодаря работе коллектива Службы крови и медиков Центра промышленной медицины, поддержке градообразующего предприятия были созданы условия для пополнения федерального регистра. На здравпунктах предприятия организовано вступление молодежи до 35 лет в регистр потенциальных доноров.
Результаты превзошли все ожидания. Саров стал лидером среди атомных городов. Более 1300 саровчан пополнили ряды доноров, и уже 5 из них стали реальными спасителями для пациентов со всей страны. В национальный день донора на первом семинаре проекта «Здоровое общество» 20 апреля 2024 года произошла встреча донора из Сарова и реципиента из Санкт-Петербурга. Редкое, но важное совпадение, когда генетический близнец 1 на 10 тысяч найден и делает осознанный шаг для спасения жизни другого. Такие примеры еще трех новых молодых доноров из Сарова только за последний год демонстрируют значимость таких поступков.
В ноябре 2025 года Ирина Анатольевна Макарова получила медаль Федерального медико-биологического агентства «За содействию донорскому движению».
Профилактика в понимании депутата Макаровой носит комплексный характер и охватывает все сферы жизни человека, от планирования семьи до ментального благополучия.
Ирина Анатольевна убеждена, что здоровье нации начинается со здоровья каждой отдельной семьи. При ее содействии проводятся встречи со специалистами роддома и центра планирования семьи, где в неформальном общении обсуждаются вопросы репродуктивного здоровья: от планирования беременности и подготовки к родам до вопросов воспитания здорового поколения.
Особое внимание уделяется поддержке медицинских работников. Глубоко понимая специфику профессии, где уровень стресса и ответственности чрезвычайно высок, и если медик находится на стадии выгорания, то и качество оказания помощи будет ниже. Ирина Анатольевна поддержала создание комнат психофизиологической разгрузки. Проект "Здоровое общество. Перезагрузка» охватывает сотрудников атомной отрасли, участников СВО и медиков. Забота о психологическом состоянии врачей – прямая инвестиция в здоровье пациентов.
Для семей с детьми уже третий год организуется «Семейная диспансеризация». Пока родители проходят плановые медосмотры, их дети в заняты играми о здоровом образе жизни под присмотром волонтеров. Такой подход позволяет родителям не откладывать заботу о собственном здоровье.
Важной частью просветительской работы стали семинары и дискуссии по вакцинации. И.А.Макарова считает своим долгом доносить до людей проверенную информацию о коллективном иммунитете, новых вакцинах от рака (прививка от ВПЧ). Это помогает бороться с предрассудками и формировать доверие к системе здравоохранения.
Ирина Анатольевна Макарова, - Дорогие коллеги! Профессия медика не просто работа, это настоящее призвание, требующее высочайшего профессионализма, полной самоотдачи и безграничного милосердия. Ежедневно вы стоите на страже здоровья и жизни людей. От лица Законодательного Собрания и от себя лично выражаю глубокую признательность за ваш самоотверженный труд.
В этот праздничный день желаю вам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии, профессиональных успехов и личного благополучия. Пусть ваша работа всегда будет оценена по достоинству, а в ваших семьях царят мир, тепло и согласие.
Оксана Вячеславовна Шумаева
директор Территориального фонда
обязательного медицинского страхования
Нижегородской области
Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!
Сотрудники Территориального фонда обязательного медицинского страхования искренне считают День медицинского работника профессиональным праздником не только врачей, фельдшеров, медицинских сестер и санитаров, но и всех тех, кто служит общему делу сохранения здоровья людей, то есть и нашим праздником тоже.
Этот день – особый повод выразить глубокую признательность тем, кто посвятил свою жизнь самой гуманной и благородной профессии. Медицинский работник не просто специальность. Это ежедневное служение человеку, требующее высокой ответственности, душевной щедрости, милосердия, терпения и огромной внутренней силы.
Сегодня мы говорим слова искренней благодарности всем, кто стоит на страже здоровья наших граждан, кто помогает людям преодолевать боль, возвращает надежду, поддерживает в самые трудные минуты жизни. За каждым спасенным пациентом – бессонные ночи, напряженный труд, сложнейшие решения, колоссальная эмоциональная и физическая нагрузка. И вместе с тем – верность своему призванию, готовность прийти на помощь, несмотря ни на какие обстоятельства.
От всей души желаем вам крепкого здоровья, душевных сил, мира, благополучия и тепла в семьях. Пусть ваш нелегкий труд приносит не только заслуженное уважение и признание, но и чувство внутреннего удовлетворения, гордости за выбранный путь. Пусть в ваших сердцах никогда не угасает вера в добро, а в глазах всегда светятся надежда и оптимизм.
Особые слова благодарности – ветеранам здравоохранения, которые своим многолетним трудом, мудростью и преданностью профессии заложили лучшие традиции отечественной медицины и продолжают служить нравственным ориентиром для молодых специалистов.
Пусть система здравоохранения развивается, укрепляется престиж медицинской профессии, а молодые люди все чаще выбирают путь служения людям, понимая всю высокую значимость труда медика.
В День медицинского работника примите искренние слова уважения и признательности за ваш ежедневный подвиг во имя жизни и здоровья людей.
С праздником!
Этот день – особый повод выразить глубокую признательность тем, кто посвятил свою жизнь самой гуманной и благородной профессии. Медицинский работник не просто специальность. Это ежедневное служение человеку, требующее высокой ответственности, душевной щедрости, милосердия, терпения и огромной внутренней силы.
Сегодня мы говорим слова искренней благодарности всем, кто стоит на страже здоровья наших граждан, кто помогает людям преодолевать боль, возвращает надежду, поддерживает в самые трудные минуты жизни. За каждым спасенным пациентом – бессонные ночи, напряженный труд, сложнейшие решения, колоссальная эмоциональная и физическая нагрузка. И вместе с тем – верность своему призванию, готовность прийти на помощь, несмотря ни на какие обстоятельства.
От всей души желаем вам крепкого здоровья, душевных сил, мира, благополучия и тепла в семьях. Пусть ваш нелегкий труд приносит не только заслуженное уважение и признание, но и чувство внутреннего удовлетворения, гордости за выбранный путь. Пусть в ваших сердцах никогда не угасает вера в добро, а в глазах всегда светятся надежда и оптимизм.
Особые слова благодарности – ветеранам здравоохранения, которые своим многолетним трудом, мудростью и преданностью профессии заложили лучшие традиции отечественной медицины и продолжают служить нравственным ориентиром для молодых специалистов.
Пусть система здравоохранения развивается, укрепляется престиж медицинской профессии, а молодые люди все чаще выбирают путь служения людям, понимая всю высокую значимость труда медика.
В День медицинского работника примите искренние слова уважения и признательности за ваш ежедневный подвиг во имя жизни и здоровья людей.
С праздником!
Валентина Викторовна Цывова
член ОП РФ
«НАША ЗАДАЧА СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ПОДДЕРЖКА НИЖЕГОРОДСКОГО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ БЫЛА РЕАЛЬНОЙ, А НЕ СУЩЕСТВОВАЛА ТОЛЬКО НА БУМАГЕ»
Валентина Цывова
В этом году Валентина Викторовна Цывова в четвертый раз избрана в состав Общественной палаты Российской Федерации. Такое решение было принято подавляющим большинством голосов членов региональной Общественной палаты.
Валентина Викторовна член Общественной палаты Нижегородской области по вопросам социальной политики и здравоохранения, заместитель председателя Комиссии Общественной палаты Российской Федерации по здравоохранению, генеральный директор-главный врач ЧЛПУ ЦМП ГАЗ, Заслуженный врач Российской Федерации, Почетный гражданин Нижегородской области. Уже с начала 2026 года она стала участником целого ряда мероприятий Общественной палаты России, на которых были подняты важнейшие для страны и региона вопросы.
Для увеличения продолжительности жизни
Одной из таких тем стало льготное лекарственное обеспечение для пациентов с артериальной гипертензией. В своем выступлении на круглом столе в Общественной палате РФ она отметила, что артериальная гипертензия является основным пусковым механизмом развития сердечно-сосудистых заболеваний: ишемической болезни сердца, инфаркта миокарда и инсульта.
- Увеличение ожидаемой продолжительности жизни до 78 лет к 2030 году и до 81 года к 2036 году является одной из ключевых целей государственной политики в сфере здравоохранения. Достижение этих целей напрямую связано со снижением смертности от сердечно-сосудистых заболеваний, которые в настоящее время формируют 44% в структуре общей смертности в Российской Федерации.
В.В.Цивова также напомнила, что Президентом России принято решение о продлении федерального проекта «Борьба с сердечно-сосудистыми заболеваниями» в рамках нового национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» до 2030 года.
В марте ею внесены предложения по доработке Единой государственной информационной системы здравоохранения для свободного обмена данными между государственными и частными клиниками. Мероприятие прошло на совместном заседании Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по предпринимательству в здравоохранении и медицинской промышленности и Комитета ТПП РФ по развитию малого и среднего предпринимательства, которое прошло в Торгово-промышленной палате России и объединило представителей федеральных ведомств, страховых организаций, экспертного сообщества и лидеров частного здравоохранения из разных регионов страны.
- Государственная и частная медицина не соперники в борьбе за пациента, а два крыла единой системы. Наша общая задача – не конкурировать, и не конфликтовать, а стать надежными партнерами. Только объединяя ресурсы, опыт и возможности, мы сможем обеспечить доступную, качественную и непрерывную помощь каждому человеку, где бы он ни находился.
Валентина Викторовна приняла также участие в обсуждении закона о мобильных аптеках. По ее словам, это решение стало закономерным итогом многолетней работы в регионе.
- Вопрос о том, чтобы ввести в работу передвижные аптеки, мы поднимали еще в 2017-2021 годах во время проведения акции «Волна здоровья», в которой я принимала участие. Именно там мы впервые демонстрировали специальные автомобили, созданные Горьковским автозаводом. Они обладают достаточной проходимостью и энергоемкостью, их оборудование соответствует специальным требованиям для хранения лекарств, включая поддержание температурного режима и влажности.
По итогам пилотного периода будет принято решение о возможном внедрении такого формата на постоянной основе.
Сделать медицинскую помощь доступнее
Валентина Цывова уже несколько лет возглавляет проект «Женское здоровье», цель которого – профилактика онкологических заболеваний репродуктивной сферы у женщин. В рамках проекта врачи регулярно выезжают в районы, удаленные от областного центра, чтобы проводить просветительскую, диагностическую и лечебную работу. В состав выездной бригады входят специалисты разных профилей: рентгенологи-маммологи, акушеры-гинекологи, врачи ультразвуковой диагностики, неврологи, эндокринологи и кардиологи. Маммографическое обследование проводится на передвижном мобильном маммографе. В этом году прошло уже две таких акции под руководством Валентины Викторовны: в Навашинском и Павловском муниципальных округах. На таких выездах Валентина Викторовна проводит также личный прием граждан, все обращения передаются в Общественную палату Нижегородской области для дальнейшего рассмотрения.
Большое внимание Валентина Цывова уделяет повышению доступности современной терапии для онкологических больных. Ее предложения, внесенные на круглом столе «Внимание! Фокус на пациента», организованном Всероссийской ассоциацией онкологических пациентов «Здравствуй!» совместно с Комиссией Общественной палаты РФ по здравоохранению, были направлены в профильные ведомства для дальнейшей проработки и внедрения в практику здравоохранения.
- Для пациента любое лечение начинается с внимания, не формального, а человеческого. Клинические рекомендации – это не бюрократический документ, это фундамент, на котором строится реальная помощь. Если рекомендации устаревают, пациент теряет время. А время при онкологии – это жизнь. Мы не можем закрывать глаза на системные проблемы. Если пациент не получает помощь значит, где-то дал сбой нормативный или технологический механизм. И наша задача – найти такой сбой и исправить. Сделать так, чтобы поддержка была реальной, а не существовала только на бумаге.
Под пристальным вниманием Валентины Викторовны и проблема респираторно-синцитиальной вирусной инфекции, которая является фактором риска младенческой смертности и инвалидизации. На круглом столе «Иммунизация против РСВ-инфекции: учет и маршрутизация», который состоялся на площадке Общественной палаты Российской Федерации, она обозначила ключевую проблему: отсутствие четкой маршрутизации и учета маленьких пациентов и призвала переформатировать работу страховых представителей.
- Нам нужно добиться, чтобы четкая маршрутизация, утвержденная на местах, работала как часы. Чтобы каждая медицинская информационная система видела ребенка и «вела» его до полного курса. Чтобы страховой представитель был не контролером со штрафной функцией, а адвокатом пациента, добивающимся оказания помощи.
Здоровый образ жизни – основа стратегии развития страны
На круглом столе на тему «Кадровый потенциал и производительность труда: стратегия роста в парадигме здорового образа жизни», организаторами выступили Комиссия Общественной палаты Российской Федерации по здравоохранению и Общероссийская общественная организация «Деловая Россия», Валентина Цывова рассказала об опыте по внедрению современных программ профилактики вредных привычек у трудоспособного населения.
- Опыт крупных промышленных предприятий, таких как Горьковский автомобильный завод, где внедрены современные программы профилактики, показывает высокую эффективность. Важно тиражировать эти практики, уделяя особое внимание работе с психологическими факторами риска и снижению потребления крепкого алкоголя.
- В рамках национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» и федерального проекта «Здоровье для каждого» стоит задача по увеличению доли граждан, ведущих здоровый образ жизни, в 1,5 раза к 2030 году. Одним из ключевых индикаторов этой работы является снижение потребления алкогольной продукции до 7,8 литров этанола на душу населения. Стратегия развития страны неразрывно связана со здоровым образом жизни.
А еще Валентина Викторовна активистка Нижегородского Совета женщин. В этом году она традиционно вошла в состав организационного комитета и жюри фестиваля «Коса - России Краса 2025», вручив победительницам заслуженные награды. В этом году в финал вышли более 60 девочек, девушек и женщин из 15 округов региона, отобранных по результатам предварительных этапов.
- Этот фестиваль гораздо больше, чем конкурс красоты. Это праздник души, традиций и той мудрости, которую женщины передают из поколения в поколение. Каждая участница сегодня показала не просто свою косу, а целую историю: своей семьи, своего народа, своей малой родины. Именно в традициях наша настоящая сила.
Помощь госпиталям
Большое внимание Валентина Цывова уделяет помощи госпиталям. В апреле этого года при ее непосредственном участии было вручено оборудование 422 военному госпиталю, где проходят лечение и реабилитацию участники СВО. На сумму 2,8 миллиона рублей было закуплено оборудование, необходимое для оказания экстренной и плановой медицинской помощи: восемь мониторов-дефибрилляторов, два реанимационных набора для скорой медицинской помощи, два портативных глюкометра, электрокардиограф для быстрой диагностики сердечной деятельности, современные носилки для транспортировки пациентов.
- И это не разовая акция, а часть системной работы Горьковского автозавода по поддержке медучреждений Нижнего Новгорода. Мы всегда готовы помочь своим коллегам-медикам современным оборудованием и консультациями специалистов. Ранее госпиталю были переданы бактерицидные облучатели, рентгеновское оборудование и офтальмологическое лазерное оборудование, датчик для проведения процедуры УЗИ сердца и другая аппаратура.
Валентина Викторовна член Общественной палаты Нижегородской области по вопросам социальной политики и здравоохранения, заместитель председателя Комиссии Общественной палаты Российской Федерации по здравоохранению, генеральный директор-главный врач ЧЛПУ ЦМП ГАЗ, Заслуженный врач Российской Федерации, Почетный гражданин Нижегородской области. Уже с начала 2026 года она стала участником целого ряда мероприятий Общественной палаты России, на которых были подняты важнейшие для страны и региона вопросы.
Для увеличения продолжительности жизни
Одной из таких тем стало льготное лекарственное обеспечение для пациентов с артериальной гипертензией. В своем выступлении на круглом столе в Общественной палате РФ она отметила, что артериальная гипертензия является основным пусковым механизмом развития сердечно-сосудистых заболеваний: ишемической болезни сердца, инфаркта миокарда и инсульта.
- Увеличение ожидаемой продолжительности жизни до 78 лет к 2030 году и до 81 года к 2036 году является одной из ключевых целей государственной политики в сфере здравоохранения. Достижение этих целей напрямую связано со снижением смертности от сердечно-сосудистых заболеваний, которые в настоящее время формируют 44% в структуре общей смертности в Российской Федерации.
В.В.Цивова также напомнила, что Президентом России принято решение о продлении федерального проекта «Борьба с сердечно-сосудистыми заболеваниями» в рамках нового национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» до 2030 года.
В марте ею внесены предложения по доработке Единой государственной информационной системы здравоохранения для свободного обмена данными между государственными и частными клиниками. Мероприятие прошло на совместном заседании Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по предпринимательству в здравоохранении и медицинской промышленности и Комитета ТПП РФ по развитию малого и среднего предпринимательства, которое прошло в Торгово-промышленной палате России и объединило представителей федеральных ведомств, страховых организаций, экспертного сообщества и лидеров частного здравоохранения из разных регионов страны.
- Государственная и частная медицина не соперники в борьбе за пациента, а два крыла единой системы. Наша общая задача – не конкурировать, и не конфликтовать, а стать надежными партнерами. Только объединяя ресурсы, опыт и возможности, мы сможем обеспечить доступную, качественную и непрерывную помощь каждому человеку, где бы он ни находился.
Валентина Викторовна приняла также участие в обсуждении закона о мобильных аптеках. По ее словам, это решение стало закономерным итогом многолетней работы в регионе.
- Вопрос о том, чтобы ввести в работу передвижные аптеки, мы поднимали еще в 2017-2021 годах во время проведения акции «Волна здоровья», в которой я принимала участие. Именно там мы впервые демонстрировали специальные автомобили, созданные Горьковским автозаводом. Они обладают достаточной проходимостью и энергоемкостью, их оборудование соответствует специальным требованиям для хранения лекарств, включая поддержание температурного режима и влажности.
По итогам пилотного периода будет принято решение о возможном внедрении такого формата на постоянной основе.
Сделать медицинскую помощь доступнее
Валентина Цывова уже несколько лет возглавляет проект «Женское здоровье», цель которого – профилактика онкологических заболеваний репродуктивной сферы у женщин. В рамках проекта врачи регулярно выезжают в районы, удаленные от областного центра, чтобы проводить просветительскую, диагностическую и лечебную работу. В состав выездной бригады входят специалисты разных профилей: рентгенологи-маммологи, акушеры-гинекологи, врачи ультразвуковой диагностики, неврологи, эндокринологи и кардиологи. Маммографическое обследование проводится на передвижном мобильном маммографе. В этом году прошло уже две таких акции под руководством Валентины Викторовны: в Навашинском и Павловском муниципальных округах. На таких выездах Валентина Викторовна проводит также личный прием граждан, все обращения передаются в Общественную палату Нижегородской области для дальнейшего рассмотрения.
Большое внимание Валентина Цывова уделяет повышению доступности современной терапии для онкологических больных. Ее предложения, внесенные на круглом столе «Внимание! Фокус на пациента», организованном Всероссийской ассоциацией онкологических пациентов «Здравствуй!» совместно с Комиссией Общественной палаты РФ по здравоохранению, были направлены в профильные ведомства для дальнейшей проработки и внедрения в практику здравоохранения.
- Для пациента любое лечение начинается с внимания, не формального, а человеческого. Клинические рекомендации – это не бюрократический документ, это фундамент, на котором строится реальная помощь. Если рекомендации устаревают, пациент теряет время. А время при онкологии – это жизнь. Мы не можем закрывать глаза на системные проблемы. Если пациент не получает помощь значит, где-то дал сбой нормативный или технологический механизм. И наша задача – найти такой сбой и исправить. Сделать так, чтобы поддержка была реальной, а не существовала только на бумаге.
Под пристальным вниманием Валентины Викторовны и проблема респираторно-синцитиальной вирусной инфекции, которая является фактором риска младенческой смертности и инвалидизации. На круглом столе «Иммунизация против РСВ-инфекции: учет и маршрутизация», который состоялся на площадке Общественной палаты Российской Федерации, она обозначила ключевую проблему: отсутствие четкой маршрутизации и учета маленьких пациентов и призвала переформатировать работу страховых представителей.
- Нам нужно добиться, чтобы четкая маршрутизация, утвержденная на местах, работала как часы. Чтобы каждая медицинская информационная система видела ребенка и «вела» его до полного курса. Чтобы страховой представитель был не контролером со штрафной функцией, а адвокатом пациента, добивающимся оказания помощи.
Здоровый образ жизни – основа стратегии развития страны
На круглом столе на тему «Кадровый потенциал и производительность труда: стратегия роста в парадигме здорового образа жизни», организаторами выступили Комиссия Общественной палаты Российской Федерации по здравоохранению и Общероссийская общественная организация «Деловая Россия», Валентина Цывова рассказала об опыте по внедрению современных программ профилактики вредных привычек у трудоспособного населения.
- Опыт крупных промышленных предприятий, таких как Горьковский автомобильный завод, где внедрены современные программы профилактики, показывает высокую эффективность. Важно тиражировать эти практики, уделяя особое внимание работе с психологическими факторами риска и снижению потребления крепкого алкоголя.
- В рамках национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» и федерального проекта «Здоровье для каждого» стоит задача по увеличению доли граждан, ведущих здоровый образ жизни, в 1,5 раза к 2030 году. Одним из ключевых индикаторов этой работы является снижение потребления алкогольной продукции до 7,8 литров этанола на душу населения. Стратегия развития страны неразрывно связана со здоровым образом жизни.
А еще Валентина Викторовна активистка Нижегородского Совета женщин. В этом году она традиционно вошла в состав организационного комитета и жюри фестиваля «Коса - России Краса 2025», вручив победительницам заслуженные награды. В этом году в финал вышли более 60 девочек, девушек и женщин из 15 округов региона, отобранных по результатам предварительных этапов.
- Этот фестиваль гораздо больше, чем конкурс красоты. Это праздник души, традиций и той мудрости, которую женщины передают из поколения в поколение. Каждая участница сегодня показала не просто свою косу, а целую историю: своей семьи, своего народа, своей малой родины. Именно в традициях наша настоящая сила.
Помощь госпиталям
Большое внимание Валентина Цывова уделяет помощи госпиталям. В апреле этого года при ее непосредственном участии было вручено оборудование 422 военному госпиталю, где проходят лечение и реабилитацию участники СВО. На сумму 2,8 миллиона рублей было закуплено оборудование, необходимое для оказания экстренной и плановой медицинской помощи: восемь мониторов-дефибрилляторов, два реанимационных набора для скорой медицинской помощи, два портативных глюкометра, электрокардиограф для быстрой диагностики сердечной деятельности, современные носилки для транспортировки пациентов.
- И это не разовая акция, а часть системной работы Горьковского автозавода по поддержке медучреждений Нижнего Новгорода. Мы всегда готовы помочь своим коллегам-медикам современным оборудованием и консультациями специалистов. Ранее госпиталю были переданы бактерицидные облучатели, рентгеновское оборудование и офтальмологическое лазерное оборудование, датчик для проведения процедуры УЗИ сердца и другая аппаратура.
Ирина Николаевна Блохина
И ПРОДОЛЖАЯ ЖИЗНЬ МОЮ, ПРОДОЛЖИТЕ МОЙ ТРУД.
К 105-ЛЕТИЮ СО ДНЯ РОЖДЕНИЯ ИРИНЫ НИКОЛАЕВНЫ БЛОХИНОЙ
К 105-ЛЕТИЮ СО ДНЯ РОЖДЕНИЯ ИРИНЫ НИКОЛАЕВНЫ БЛОХИНОЙ
Ирина Николаевна Блохина – великий Ученый, Учитель, Человек, личность в науке. Главными чертами научного исследователя являются увлеченность своим делом, погружение в науку, повседневный огромный труд, постоянная работа мысли, умение видеть перспективу. Именно такими качествами обладала Ирина Николаевна Блохина, доктор медицинских наук, профессор, академик РАМН, лауреат Государственной премии СССР, Почетный гражданин города Нижнего Новгорода, директор Нижегородского научно-исследовательского института эпидемиологии и микробиологии (1955–1999гг.).
Ирина Николаевна Блохина родилась 21 апреля 1921г., в семье земского врача, что предопределило выбор будущей профессии, получила прекрасное домашнее воспитание, занималась изучением иностранных языков, рисованием, писала стихи, отлично училась в школе.
Окончив 3-й курс Горьковского медицинского института, начала свою трудовую деятельность на пятый день Великой Отечественной войны медицинской сестрой хирургического отделения Горьковской областной больницы им.Н.А.Семашко, совмещая работу с учебой. Получив в 1942г. квалификацию врача, Ирина Николаевна до сентября 1944г. работала на Горьковской станции переливания крови, а после, до самого конца войны – на Свердловской.
По окончании Горьковского медицинского института в 1946г. Ирина Николаевна начала работать младшим научным сотрудником Горьковского (Нижегородского) института эпидемиологии и микробиологии (далее – Институт), в котором проработала пятьдесят три года, сорок четыре из которых была его директором. Под ее административным и научным руководством Институт стал крупным научно-производственным и лечебным учреждением, широко известным в России и за ее пределами. Блохина И.Н. умело организовывала работу коллектива, обеспечивая единство фундаментальных и прикладных исследований, биотехнологической и инженерной подготовки производства лечебных и профилактических препаратов, их клинической апробации, подготовки кадров для всех ступеней комплекса. Научный кругозор, всесторонняя эрудиция, стратегическое мышление позволили Ирине Николаевне видеть и решать актуальные проблемы эпидемиологии, микробиологии, иммунологии, востребованные и до настоящего времени.
Занимаясь научными исследованиями, Ирина Николаевна всегда имела в качестве основных целей профилактику заболевания, поддержание здоровья человека. Для нее было характерно всестороннее целевое исследование проблемы с привлечением специалистов различных специальностей и отраслей. Она имела «пастеровский» тип мышления: занимаясь проблемами здоровья человека, направляла свою научную мысль на решение задач практического здравоохранения, находила решения через фундаментальные знания, используя новейшие (на тот момент времени) молекулярно-биологические, микробиологические и иммунологические методики.
При работе над докторской диссертацией и после ее защиты в 1966г. Ирина Николаевна сосредоточила свое внимание на проблемах сравнительно-физиологического изучения бактерий, их классификации и систематики, проблеме дисбактериозов. В творческом сотрудничестве с академиком А.Н.Белозерским создала первую в России лабораторию геносистематики бактерий, которая стала основой создания на базе Института Всесоюзного таксономического центра.
Научное направление по микроэкологии, основоположником которого также являлась академик И.Н.Блохина, формировалось в Институте еще с середины 50-х годов XX века, и с успехом продолжается до настоящего времени. В Институте создана и выпускается линия мультиштаммовых пробиотиков в форме жидких биологических концентратов, содержащих живые лакто- и бифидобактерии – пробиотики группы «LB-комплекс» («LB-комплекс», «LB-комплекс ПЛЮС» – мультиштаммовые пробиотики, «LB-комплекс Л» – первый в России иммобилизованный мультиштаммовый жидкий пробиотик, «LL-комплекс» – синбиотик). В своих исследованиях по дисбактериозам Ирина Николаевна исходила из того, что «природа щедро наделила человека и животных естественными факторами защиты», была активным пропагандистом разработки биологических лечебно-профилактических препаратов на основе изучения защитных факторов организма, организатором их производства. В этой связи, с 70-х годов XX века в Институте получило развитие новое направление – препараты, корректирующие кишечную микрофлору, продукты лечебного питания, обогащенные лакто- и бифидобактериями: «Кисломолочный лактобактерин», «Кисломолочный бифилакт», «Эколакт» и др
Под руководством Ирины Николаевны в Институте были разработаны, и внедрены в производство ряд препаратов бактериофагов, среди которых «Бактериофаг сальмонеллезный групп ABCD», «Бактериофаг стафилококковый» и др.
Особая заслуга Ирины Николаевны и коллектива сотрудников Института – создание противостафилококковых препаратов, снизивших смертность от гнойно-септических инфекций среди новорожденных и родильниц в 3-4 раза. За разработку «Иммуноглобулина нормального для внутривенного введения» И.Н.Блохиной и группе авторов в 1984г. была присуждена Государственная премия СССР.
Ирина Николаевна была инициатором разработки и производства диагностических препаратов: моноспецифических сывороток, сывороточных белков, иммуноферментных диагностикумов для выявления маркеров вирусов гепатитов А и В и др. В Институте были разработаны и внедрены в производство первые отечественные стандартные системы для выделения и идентификации микроорганизмов, вибрионов, межродовой и видовой дифференциации энтеробактерий, санитарно-бактериологического анализа воды. Под руководством И.Н.Блохиной в Институте были созданы первые отечественные диагностические моноклональные антитела для оценки состояния клеточного иммунитета и иммунодиагностики лейкозов. В 1970г., совместно с академиком З.В.Ермольевой, И.Н.Блохина участвовала в ликвидации вспышки холеры в СССР.
Много времени, сил, особое свое внимание Ирина Николаевна уделяла молодежи. Для многих студентов биологических специальностей первое знакомство с Институтом происходило при написании курсовых и дипломных работ. С целью планомерной подготовки кадров по молекулярной биологии в 1976г. в Горьковском университете по инициативе И.Н.Блохиной была создана одна из первых в стране профильных кафедр, которой на добровольной (общественной) основе на протяжении тринадцати лет руководила сама Ирина Николаевна. Кафедра и лаборатории Института являлись единым учебно-научно-производственным комплексом, на базе которых были подготовлены свыше 200 студентов, профессионально владеющих новейшими исследовательскими технологиями и компетенциями в молекулярной биологии. Данное взаимодействие между Нижегородским государственным университетом имени Н.И.Лобачевского и Институтом продолжается и до настоящего времени.
Ирина Николаевна – автор 6 монографий и более 150 научных статей, руководитель и научный консультант 40 кандидатских и 5 докторских диссертаций.
И.Н.Блохина известна и как крупный общественный деятель. Многие годы она входила в состав Комитета советских женщин (1968-1989гг.), возглавляла Нижегородское отделение фонда «Здоровье человека». Ирина Николаевна избиралась депутатом Верховного Совета РФ трех созывов (1974-1989гг.), председателем комиссии по здравоохранению и социальному обеспечению Верховного Совета СССР, состояла в руководящих органах многих научных обществ по направлениям микробиологии, эпидемиологии, иммунологии, являлась членом комиссии по микробиологии Госкомсанэпиднадзора Российской Федерации.
Деятельность Ирины Николаевны получила признание научной общественности и высокую государственную оценку. Она награждена высокими государственными наградами: орденами Ленина (1966г.), Трудового Красного Знамени (1971г.), Октябрьской Революции (1981г.), Орденом Почета РФ (1996г.), медалью «За доблестный труд в Великой Отечественной Войне 1941-1945гг.» (1946г.), юбилейными медалями «За доблестный труд к 100-летию со дня рождения Владимира Ильича Ленина» (1970г.), «Тридцать лет Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945гг.» (1975г.), «Сорок лет Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945гг.» (1985г.), «50 лет Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945гг.» (1995г.), медалью «Ветеран труда» (1984г.).
Особенно чтут Ирину Николаевну ее земляки-нижегородцы. В 1996г. Городская Дума Нижнего Новгорода присвоила ей звание «Почетный гражданин Нижнего Новгорода». В память о выдающемся ученом, гражданине и человеке 28 мая 1999г. постановлением Городской Думы Нижнего Новгорода ул.Загорского, где жила Ирина Николаевна с семьей, была переименована в улицу имени Академика Блохиной, а 24 августа 1999г. постановлением Законодательного собрания Нижегородской области Нижегородскому научно-исследовательскому институту эпидемиологии и микробиологии присвоено имя академика И.Н.Блохиной.
Ирина Николаевна была очень разносторонним человеком, ее талант многогранен, она умела все – одинаково замечательно печь великолепные пироги с капустой, делать научные открытия, любить людей – и в этих, на первый взгляд, несочетаемых вещах была вся Ирина Николаевна, простой и одновременно великий Человек. Она была, есть и будет в жизни и сердце каждого человека, которому выпало счастье знать и работать рядом с этой великой и удивительной женщиной!
Научная школа Ирины Николаевны имеет свое продолжение и перспективу.
Сегодня Нижегородский научно-исследовательский институт эпидемиологии и микробиологии имени академика И.Н.Блохиной Роспотребнадзора – крупнейший ведомственный научный центр, являющийся активным участником экономического развития Нижегородского региона и России в целом, обеспечивает оперативное проведение фундаментальных, поисковых и прикладных научных исследований на качественно новом уровне, с позиций предиктивной и профилактической медицины и технологий здоровьесбережения. В Институте реализуются крупные стратегические проекты и программы на основе современных технологий, в том числе на международном уровне (Социалистическая Республика Вьетнам, Республика Бурунди), направленные на разработку научных основ и методологических подходов к решению теоретических и прикладных вопросов эпидемиологии, микробиологии, генетики, иммунологии для снижения/предотвращения распространения актуальных инфекционных болезней человека, оперативного реагирования и мониторинга биологических угроз, укрепления национальной биобезопасности страны и здоровья населения Российской Федерации.
Дело, которому служила Ирина Николаевна продолжает жить и развиваться в Институте, который с гордостью носит имя великого Ученого – Ирины Николаевны Блохиной.
https://nniiem.ru/
Ирина Николаевна Блохина родилась 21 апреля 1921г., в семье земского врача, что предопределило выбор будущей профессии, получила прекрасное домашнее воспитание, занималась изучением иностранных языков, рисованием, писала стихи, отлично училась в школе.
Окончив 3-й курс Горьковского медицинского института, начала свою трудовую деятельность на пятый день Великой Отечественной войны медицинской сестрой хирургического отделения Горьковской областной больницы им.Н.А.Семашко, совмещая работу с учебой. Получив в 1942г. квалификацию врача, Ирина Николаевна до сентября 1944г. работала на Горьковской станции переливания крови, а после, до самого конца войны – на Свердловской.
По окончании Горьковского медицинского института в 1946г. Ирина Николаевна начала работать младшим научным сотрудником Горьковского (Нижегородского) института эпидемиологии и микробиологии (далее – Институт), в котором проработала пятьдесят три года, сорок четыре из которых была его директором. Под ее административным и научным руководством Институт стал крупным научно-производственным и лечебным учреждением, широко известным в России и за ее пределами. Блохина И.Н. умело организовывала работу коллектива, обеспечивая единство фундаментальных и прикладных исследований, биотехнологической и инженерной подготовки производства лечебных и профилактических препаратов, их клинической апробации, подготовки кадров для всех ступеней комплекса. Научный кругозор, всесторонняя эрудиция, стратегическое мышление позволили Ирине Николаевне видеть и решать актуальные проблемы эпидемиологии, микробиологии, иммунологии, востребованные и до настоящего времени.
Занимаясь научными исследованиями, Ирина Николаевна всегда имела в качестве основных целей профилактику заболевания, поддержание здоровья человека. Для нее было характерно всестороннее целевое исследование проблемы с привлечением специалистов различных специальностей и отраслей. Она имела «пастеровский» тип мышления: занимаясь проблемами здоровья человека, направляла свою научную мысль на решение задач практического здравоохранения, находила решения через фундаментальные знания, используя новейшие (на тот момент времени) молекулярно-биологические, микробиологические и иммунологические методики.
При работе над докторской диссертацией и после ее защиты в 1966г. Ирина Николаевна сосредоточила свое внимание на проблемах сравнительно-физиологического изучения бактерий, их классификации и систематики, проблеме дисбактериозов. В творческом сотрудничестве с академиком А.Н.Белозерским создала первую в России лабораторию геносистематики бактерий, которая стала основой создания на базе Института Всесоюзного таксономического центра.
Научное направление по микроэкологии, основоположником которого также являлась академик И.Н.Блохина, формировалось в Институте еще с середины 50-х годов XX века, и с успехом продолжается до настоящего времени. В Институте создана и выпускается линия мультиштаммовых пробиотиков в форме жидких биологических концентратов, содержащих живые лакто- и бифидобактерии – пробиотики группы «LB-комплекс» («LB-комплекс», «LB-комплекс ПЛЮС» – мультиштаммовые пробиотики, «LB-комплекс Л» – первый в России иммобилизованный мультиштаммовый жидкий пробиотик, «LL-комплекс» – синбиотик). В своих исследованиях по дисбактериозам Ирина Николаевна исходила из того, что «природа щедро наделила человека и животных естественными факторами защиты», была активным пропагандистом разработки биологических лечебно-профилактических препаратов на основе изучения защитных факторов организма, организатором их производства. В этой связи, с 70-х годов XX века в Институте получило развитие новое направление – препараты, корректирующие кишечную микрофлору, продукты лечебного питания, обогащенные лакто- и бифидобактериями: «Кисломолочный лактобактерин», «Кисломолочный бифилакт», «Эколакт» и др
Под руководством Ирины Николаевны в Институте были разработаны, и внедрены в производство ряд препаратов бактериофагов, среди которых «Бактериофаг сальмонеллезный групп ABCD», «Бактериофаг стафилококковый» и др.
Особая заслуга Ирины Николаевны и коллектива сотрудников Института – создание противостафилококковых препаратов, снизивших смертность от гнойно-септических инфекций среди новорожденных и родильниц в 3-4 раза. За разработку «Иммуноглобулина нормального для внутривенного введения» И.Н.Блохиной и группе авторов в 1984г. была присуждена Государственная премия СССР.
Ирина Николаевна была инициатором разработки и производства диагностических препаратов: моноспецифических сывороток, сывороточных белков, иммуноферментных диагностикумов для выявления маркеров вирусов гепатитов А и В и др. В Институте были разработаны и внедрены в производство первые отечественные стандартные системы для выделения и идентификации микроорганизмов, вибрионов, межродовой и видовой дифференциации энтеробактерий, санитарно-бактериологического анализа воды. Под руководством И.Н.Блохиной в Институте были созданы первые отечественные диагностические моноклональные антитела для оценки состояния клеточного иммунитета и иммунодиагностики лейкозов. В 1970г., совместно с академиком З.В.Ермольевой, И.Н.Блохина участвовала в ликвидации вспышки холеры в СССР.
Много времени, сил, особое свое внимание Ирина Николаевна уделяла молодежи. Для многих студентов биологических специальностей первое знакомство с Институтом происходило при написании курсовых и дипломных работ. С целью планомерной подготовки кадров по молекулярной биологии в 1976г. в Горьковском университете по инициативе И.Н.Блохиной была создана одна из первых в стране профильных кафедр, которой на добровольной (общественной) основе на протяжении тринадцати лет руководила сама Ирина Николаевна. Кафедра и лаборатории Института являлись единым учебно-научно-производственным комплексом, на базе которых были подготовлены свыше 200 студентов, профессионально владеющих новейшими исследовательскими технологиями и компетенциями в молекулярной биологии. Данное взаимодействие между Нижегородским государственным университетом имени Н.И.Лобачевского и Институтом продолжается и до настоящего времени.
Ирина Николаевна – автор 6 монографий и более 150 научных статей, руководитель и научный консультант 40 кандидатских и 5 докторских диссертаций.
И.Н.Блохина известна и как крупный общественный деятель. Многие годы она входила в состав Комитета советских женщин (1968-1989гг.), возглавляла Нижегородское отделение фонда «Здоровье человека». Ирина Николаевна избиралась депутатом Верховного Совета РФ трех созывов (1974-1989гг.), председателем комиссии по здравоохранению и социальному обеспечению Верховного Совета СССР, состояла в руководящих органах многих научных обществ по направлениям микробиологии, эпидемиологии, иммунологии, являлась членом комиссии по микробиологии Госкомсанэпиднадзора Российской Федерации.
Деятельность Ирины Николаевны получила признание научной общественности и высокую государственную оценку. Она награждена высокими государственными наградами: орденами Ленина (1966г.), Трудового Красного Знамени (1971г.), Октябрьской Революции (1981г.), Орденом Почета РФ (1996г.), медалью «За доблестный труд в Великой Отечественной Войне 1941-1945гг.» (1946г.), юбилейными медалями «За доблестный труд к 100-летию со дня рождения Владимира Ильича Ленина» (1970г.), «Тридцать лет Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945гг.» (1975г.), «Сорок лет Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945гг.» (1985г.), «50 лет Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945гг.» (1995г.), медалью «Ветеран труда» (1984г.).
Особенно чтут Ирину Николаевну ее земляки-нижегородцы. В 1996г. Городская Дума Нижнего Новгорода присвоила ей звание «Почетный гражданин Нижнего Новгорода». В память о выдающемся ученом, гражданине и человеке 28 мая 1999г. постановлением Городской Думы Нижнего Новгорода ул.Загорского, где жила Ирина Николаевна с семьей, была переименована в улицу имени Академика Блохиной, а 24 августа 1999г. постановлением Законодательного собрания Нижегородской области Нижегородскому научно-исследовательскому институту эпидемиологии и микробиологии присвоено имя академика И.Н.Блохиной.
Ирина Николаевна была очень разносторонним человеком, ее талант многогранен, она умела все – одинаково замечательно печь великолепные пироги с капустой, делать научные открытия, любить людей – и в этих, на первый взгляд, несочетаемых вещах была вся Ирина Николаевна, простой и одновременно великий Человек. Она была, есть и будет в жизни и сердце каждого человека, которому выпало счастье знать и работать рядом с этой великой и удивительной женщиной!
Научная школа Ирины Николаевны имеет свое продолжение и перспективу.
Сегодня Нижегородский научно-исследовательский институт эпидемиологии и микробиологии имени академика И.Н.Блохиной Роспотребнадзора – крупнейший ведомственный научный центр, являющийся активным участником экономического развития Нижегородского региона и России в целом, обеспечивает оперативное проведение фундаментальных, поисковых и прикладных научных исследований на качественно новом уровне, с позиций предиктивной и профилактической медицины и технологий здоровьесбережения. В Институте реализуются крупные стратегические проекты и программы на основе современных технологий, в том числе на международном уровне (Социалистическая Республика Вьетнам, Республика Бурунди), направленные на разработку научных основ и методологических подходов к решению теоретических и прикладных вопросов эпидемиологии, микробиологии, генетики, иммунологии для снижения/предотвращения распространения актуальных инфекционных болезней человека, оперативного реагирования и мониторинга биологических угроз, укрепления национальной биобезопасности страны и здоровья населения Российской Федерации.
Дело, которому служила Ирина Николаевна продолжает жить и развиваться в Институте, который с гордостью носит имя великого Ученого – Ирины Николаевны Блохиной.
https://nniiem.ru/
Владимир Александрович Чигинев
кардиохирург ГБУЗ НО НИИ-СККБ им.Б.А.Королева
НИИ-СККБ ИМ.Б.А.КОРОЛЕВА: КОНЦЕПЦИЯ «МАСТЕР-УЧЕНИК»
ГДЕ МЕТОДЫ, ФИЛОСОФИЯ И ОПЫТ ПЕРЕДАЮТСЯ ИЗ ПОКОЛЕНИЯ В ПОКОЛЕНИЕ
ГДЕ МЕТОДЫ, ФИЛОСОФИЯ И ОПЫТ ПЕРЕДАЮТСЯ ИЗ ПОКОЛЕНИЯ В ПОКОЛЕНИЕ
В этом году Научно-исследовательскому институту-специализированной клинической кардиохирургической больнице им.академика Б.А.Королева исполняется 40 лет. Эта дата хороший повод вспомнить, с чего начиналась история одного из ведущих медицинских учреждений Нижегородской области, кто продолжал и развивал то, что было начато Королевым.
Своими воспоминаниями поделился один из ветеранов этой клиники, ученик Б.А.Королева, доктор медицинских наук, заслуженный врач РФ, кардиохирург Владимир Александрович Чигинев.
Он совершил невозможное
Еще в 60-70 годах ХХ века в Советском Союзе сложилось пять ведущих школ, которые серьезно начали заниматься кардиохирургией, развивать это направление медицины. В Москве это головной институт сердечно-сосудистой хирургии им.Бакулева, в Ленинграде военно-медицинская академия им.Кирова, в Киеве институт торакальной хирургии во главе с академиком Николаем Амосовым, в Новосибирске крупнейший институт патологии кровообращения с директором Евгением Мешалкиным. А пятая кардиохирургическая школа благодаря Королеву появилась в закрытом провинциальном городе Горьком. Там – огромные научные центры, солидное финансирование, все условия для развития. У нас – ничего, ни денег, ни условий. Но Борис Алексеевич на ровном месте, с нуля, в захудалой по сравнению со столичными институтами городской клинической больнице №5 сумел создать свою школу кардиохирургии. Можно сказать, что он совершил невозможное. И это его главная заслуга.
Борис Алексеевич был не только патриархом горьковской школы кардиохирургов, но и непререкаемым авторитетом среди коллег из других городов. Его все уважали за талант, мудрость, достоинство, скромность. Он никогда не принимал участия ни в каких академических дрязгах, ни с кем не ссорился. За умение решать спорные вопросы академики РАМН называли Королева «наш третейский судья».
Вторая его заслуга – строительство первой специализированной клинической кардиохирургической больницы в Советском Союзе. Аналогов в стране в то время не было. Это сейчас во многих городах есть федеральные центры, которые специализируются на сердечно-сосудистой патологии. Все они появились где-то в начале нового века, а нашу больницу начали возводить в 1974 году. Сегодня сложно даже представить, сколько сил, труда, нервов он затратил, чтобы построить больницу в те времена. Каждую неделю Королев обязательно ездил в Москву, пробивал, выбивал, решал бесконечные проблемы. А ведь ему было уже 65, когда началось строительство. Хорошо, что успел завершить его в 1986 году – еще до перестройки, до «лихих» 90-х. Если бы не авторитет Королева, не его энергия и сила воли, кардиоцентра в нашем городе могло и не быть. Мы все, кстати, работали на этой стройке, выгребали грязь и мусор на субботниках. И очень ждали открытия новой клиники.
Учитель и его команда
В больнице №5 вокруг Королева, (тогда еще не академика!) собралась группа молодых, перспективных, талантливых врачей, которые очень хотели заниматься кардиохирургией, во многом непонятным, новым в то время направлением медицины. В этой амбициозной команде были не только хирурги, но и другие специалисты. Это, например, гениальный рентгенолог Изольда Дынник, ставившая только на основании рентгеновского снимка точный диагноз пороков сердца у взрослых и детей, это анестезиолог Марк Шмерельсон, который позднее, уже в СККБ, создал свою школу кардиоанестезиологов. Именно с них и многих других начиналась история горьковской школы кардиохирургии.
Когда открылась СККБ, вслед за Королевым в больницу пришли и его ученики. Как говорил сам Борис Алексеевич, «мне повезло с учениками». Именно им он доверил руководство основными направлениями работы в новой клинике. Отделение хирургии врожденных пороков сердца возглавил Игорь Охотин, талантливый ученый, профессор, очень яркий, творческий, умный, эрудированный человек, спортсмен, баскетболист, красавец, он оставил заметный след в истории кардиоцентра. И.К.Охотин оперировал сложные врожденные пороки, выполнял радикальные коррекции, такие как тетрада Фалло. Кстати, он первым в Советском Союзе еще в 1976 году сделал операцию по поводу массивной тромбоэмболии легочной артерии. И хотя прошло уже полвека, я хорошо помню эту историю. Я как раз дежурил, когда из роддома №1 сообщили, что после кесарева сечения у молодой женщины случилась тромбоэмболия. Позвонил Охотину, который сказал, что только теоретически знает, как выполнять такое вмешательство. И на основании чисто теоретических знаний мы успешно провели операцию.
Научным консультантом отделения приобретенных пороков сердца долгое время был Виктор Каров. Фронтовик, человек крепкой военной закалки, он был очень дисциплинированным, требовательным к себе и своим коллегам. В.В.Каров – пионер хирургического лечения нарушений ритма сердца. Он первым начал имплантировать искусственные водители ритма сердца – электрокардиостимуляторы. Начиналась эта хирургия очень тяжело. Как правило, пациенты были пожилые, с полной поперечной блокадой сердца. Операции крайне сложные. Электроды пришивались прямо к сердцу, выводились через межреберье наружу, под кожей делался карман для батарейки, которая работала как искусственный водитель ритма сердца, подавала импульс по электродам к сердцу, и сердце в ответ на этот импульс сокращалось. Вот так выглядела тогда имплантация кардиостимуляторов.
Кстати, под руководством Карова я начал работать еще в 5 больнице. Случилось это благодаря Королеву. Будучи студентом, я подрабатывал в клинике анестезистом, медбратом, выполнял обязанности младшего и среднего медицинского персонала. Видимо, Королев меня заметил, написал письмо в отдел кадров облздрава, чтобы меня направили в отделение хирургии приобретенных пороков сердца. И сразу после окончания института меня приняли в отделение, которое возглавлял Каров. А с 1986 года, уже в кардиоцентре, Борис Алексеевич доверил мне руководство отделением хирургии приобретенных пороков сердца, которым я заведовал по 2024 год.
Следующее направление – это операции с искусственным кровообращением. В начале 70 годов в практику был внедрен аппарат «искусственное сердце-легкие». Появилась возможность при врожденных и приобретенных пороках сердца делать сложные операции, при которых сердце выключается из кровообращения, и хирурги на «сухом» сердце могут производить любые манипуляции. Искусственным кровообращением в 5 больнице, а затем в кардиоцентре занимался Сергей Добротин. Потомственный врач, дед которого был земским доктором, а отец - выдающимся акушером-гинекологом, заведующим кафедрой акушерства и гинекологии в мединституте, Сергей Святославович выбрал кардиохирургию, и развивал в ней наиболее сложное направление. Истинный интеллигент, театрал, книголюб, спортсмен, кстати, спорт у хирургов всегда был на почетном месте, сам Королев был фанатом лыжного спорта, даже в 90 лет спокойно катался на лыжах, С.С.Добротин был профессионалом высочайшего уровня, своего рода первопроходцем в решении многих проблем. Он развивал протезирование клапанов сердца. Под его началом началась хирургия ишемической болезни сердца. Именно Добротин сделал первые 40 операций аортокоронарного шунтирования в кардиоцентре, а вслед за ним эту работу продолжил Александр Гагаев. Кстати, Королев был очень заинтересован в развитии этого направления. Он направил Гагаева в Москву учиться в аспирантуре при институте сердечно-сосудистой хирургии, набираться и практического, и научного опыта в лечении ишемии сердца. Вернувшись после успешной защиты диссертации и стажировки в Америке, А.В.Гагаев возглавил отделение лечения ишемической болезни сердца.
Ученики учеников
Одной из традиций ССКБ всегда была преемственность поколений, когда молодые хирурги продолжают дело предшественников и в то же время идут своим путем, развивают новые, сложные, порой рискованные и очень востребованные направления в кардиохирургии. Так, еще в 80 годы в больницу пришел талантливый врач Александр Медведев, который был одним из пионеров хирургического лечения инфекционного эндокардита клапанов сердца. Лечение этой патологии – очень сложный вопрос в хирургии приобретенных пороков сердца. По инициативе Медведева в кардиоцентре стало развиваться хирургическое лечение тромбоэмболии легочной артерии – тяжелого осложнения, чаще всего со смертельным исходом для пациентов.
За успехи в решении этой проблемы в 2017 году профессор А.П.Медведев в составе бригады хирургов, анестезиологов и реаниматологов СККБ получил престижную национальную медицинскую премию «Призвание». Автора более 600 научных трудов, 5 изобретений, трижды лауреата премии Нижнего Новгорода, лауреата премии Нижегородской области имени Б.А.Королева, Александра Медведева смело можно назвать одним из самых ярких представителей горьковской-нижегородской кардиохирургической школы. Впрочем, таких ярких и успешных хирургов, настоящих профессионалов в СККБ всегда было много.
Алишер Гамзаев – один из самых талантливых учеников С.Добротина, сердечно-сосудистый хирург, который начал развивать в нашей больнице проблему расслоения аорты. Сегодня и другие хирурги успешно оперируют эту тяжелую патологию, но одним из основоположников хирургического лечения расслаивающей аневризмы аорты был именно Гамзаев. Алишер Багиевич стал создателем своей школы, вырастил немало учеников, которые успешно защитились под его руководством.
Михаил Рязанов пришел в СККБ в начале девяностых, и сегодня возглавляет 3 кардиохирургическое отделение. Оно входит в топ-10 лучших отделений России, которые занимаются лечением ИБС и нарушений ритма сердца. Наряду со многими другими направлениями деятельности в сферу интересов отделения входит и проблема имплантации сердца. Причем именно Михаил Валерьевич Рязанов выполнил первую в нашем регионе пересадку сердца. А всего (пока!) в стенах СККБ сделано пять таких операций.
Хочу еще сказать о наших анестезиологах-реаниматологах – ближайших помощниках кардиохирургов в выхаживании больных сердечно-сосудистого профиля. Сегодня научным руководителем кардиоанестезиологов является ученик М.Шмерельсона, профессор Владимир Викторович Пичугин, который создал свою школу (подчеркну это слово!) кардиоанестезиологии и вырастил не одну плеяду высококлассных специалистов.
Большой вклад в развитие кардиохирургии внес старший сын Б.А.Королева Алексей Королев, посвятивший всю свою жизнь детской хирургии врожденных пороков сердца. Успешно занимался хирургией ишемической болезни сердца главный врач НИИ-СККБ Антон Максимов. А для меня очень важным человеком в профессии стала Софья Павловна Зорева, заведующая отделением хирургии приобретенных пороков сердца. Неважно, что у нее не было научных степеней и званий, главное, что она была замечательным человеком и хирургом, бесконечно преданным своему делу. В «рукоделии», хирургическом мастерстве я многому научился у Софьи Павловны. И конечно, у самого Королева.
По-моему, Королеву я ассистировал едва ли не больше всех, по крайней мере, на операциях по поводу приобретенных пороков сердца. Сегодня иногда пишут, что он отличался особым стилем в работе, из-за чего Бориса Алексеевича и считали выдающимся хирургом. Я бы не сказал, что у него была какая-то необычная манера. Наверное, исходно он был левшой, потому что одинаково хорошо оперировал с обеих рук – что с левой, что с правой. Этим он отличался от других хирургов. Еще одна особенность – великолепное знание анатомии. Однажды, когда я только начинал работать в 5 больнице, Королев говорит, - Идем в операционную. Я тебе покажу, как надо оперировать паховую грыжу под местной анестезией, под новокаином. Сделал разрез и показывает скальпелем, - Вот здесь должна быть артерия. Не помню, как она называется, но знаю, что она тут идет. Ее нужно обязательно перевязать, иначе у больного гематома будет до самого колена. И точно – подходим к этому месту, видим артерию, он ее перевязал, пересек и пошел дальше. Причем он никогда не трогал руками никакие ткани, только с помощью инструментов. Красиво работал. А главное, все делал очень быстро. Вообще нижегородская школа всегда отличалась «скоростным» операционным стилем. В хирургии это большой плюс. И молодые хирурги у нас очень рукастые и быстрые. Да, сегодня у них есть все для работы: современный инструментарий, отличный шовный материал, окуляры, увеличивающие остроту зрения. Можно сказать, что по сравнению с нынешним инструментарием мы работали топором и зубилом. Но у нас было другое – возможность работать рядом с Королевым, учиться у него мастерству. Для нас он был живой легендой, для нынешней молодежи стал просто легендой.
Они продолжают традиции
В наши дни хирурги ННИ-ССКБ делают операции, о которых Королев мог только мечтать. Ученики его учеников пользуются высокими технологиями, которые полвека назад могли показаться просто фантастикой. В прошлом их просто еще не изобрели, не придумали.
Сегодня в структуру СККБ входят четыре крупных профильных хирургических отделения. 1 отделение, как и в прошлом, занимается лечением врожденных пороков сердца. 2 и 3 отделения выполняют самый широкий спектр операций, то есть занимаются хирургией ишемической болезни, клапанной хирургией, тромбоэмболией легочной артерии и т.д. Ангиохирурги сосудистого отделения, руководит которым к.м.н. Сергей Наумов, делают операции на магистральных сосудах: брюшной аорте, сосудах нижних конечностей, но основную массу операций выполняют при атеросклеротическом поражении сосудов каротидного бассейна, то есть шеи. Сосудистая хирургия крайне востребована, отделение работает очень интенсивно и успешно.
Отдельно хочу сказать о рентген-хирургическом отделении, которое сегодня выполняет огромный объем работы. Рентген-хирургия – это, в принципе, медицина будущего. Уже сегодня рентген-хирурги заменили обычных хирургов на многих операциях. Закрытие открытого артериального протока, закрытие дефектов межпредсердной перегородки, имплантация аортального клапана, стентирование коронарных артерий, все это, как правило, выполняется сейчас под рентген-контролем. Первым рентген-хирургом, основоположником этого направления в Нижнем Новгороде был профессор Борис Шахов, бывший ректор медицинского университета, в настоящее время научный консультант рентген-хирургического отделения СККБ. Борис Евгеньевич истинный ученик Королева, в эпоху которого рентген-хирургия еще только зарождалась. В 70 годы прошлого столетия она начала развиваться только как диагностический метод. Тогда никто и не думал, что со временем рентген-хирургия станет методом и обследования, и лечения. Сейчас это отделение возглавляет доктор медицинских наук Евгений Чеботарь специалист, которому в стентировании коронарных артерий, пожалуй, нет равных во всем нашем регионе.
Сегодня наша больница занимает достойное место среди кардиохирургических центров страны. Как оцениваются кардиохирургические центры? По количеству операций, выполненных в условиях искусственного кровообращения. Если за год их более 1000 – это элита, ведущие центры, если меньше 1000 – «середняки». Мы ежегодно выполняем свыше 1000 таких операций, то есть входим в число лидеров. А общее количество операций в СККБ достигает 5000 за год. Это очень большой объем работы. Конечно, нам тяжело конкурировать с современными кардиоцентрами. Они финансируются из федерального бюджета, мы – из областного. А кардиохирургия – дорогостоящая область медицины. Но мы видим, что наша помощь очень нужна людям. И наши молодые хирурги – Сергей Журко, Дмитрий Вайкин, Сергей Федоров, Дмитрий Жильцов и многие другие – смело осваивают новейшие методики, развивают миниинвазивные доступы к сердцу, оперируют из небольших разрезов с помощью специальных инструментов. Уверен, за этими ребятами очень большое будущее. Наша молодежь достойно продолжает традиции нижегородской кардиохирургической школы.
И в заключение хочу извиниться перед многими моими коллегами, о которых я не сказал. Размер журнальной статьи не позволяет даже перечислить всех достойных, заслуженных, талантливых врачей, рядом с которыми мне посчастливилось работать. Но в душе, в сердце они всегда со мной.
https://skkbnn.ru/
Своими воспоминаниями поделился один из ветеранов этой клиники, ученик Б.А.Королева, доктор медицинских наук, заслуженный врач РФ, кардиохирург Владимир Александрович Чигинев.
Он совершил невозможное
Еще в 60-70 годах ХХ века в Советском Союзе сложилось пять ведущих школ, которые серьезно начали заниматься кардиохирургией, развивать это направление медицины. В Москве это головной институт сердечно-сосудистой хирургии им.Бакулева, в Ленинграде военно-медицинская академия им.Кирова, в Киеве институт торакальной хирургии во главе с академиком Николаем Амосовым, в Новосибирске крупнейший институт патологии кровообращения с директором Евгением Мешалкиным. А пятая кардиохирургическая школа благодаря Королеву появилась в закрытом провинциальном городе Горьком. Там – огромные научные центры, солидное финансирование, все условия для развития. У нас – ничего, ни денег, ни условий. Но Борис Алексеевич на ровном месте, с нуля, в захудалой по сравнению со столичными институтами городской клинической больнице №5 сумел создать свою школу кардиохирургии. Можно сказать, что он совершил невозможное. И это его главная заслуга.
Борис Алексеевич был не только патриархом горьковской школы кардиохирургов, но и непререкаемым авторитетом среди коллег из других городов. Его все уважали за талант, мудрость, достоинство, скромность. Он никогда не принимал участия ни в каких академических дрязгах, ни с кем не ссорился. За умение решать спорные вопросы академики РАМН называли Королева «наш третейский судья».
Вторая его заслуга – строительство первой специализированной клинической кардиохирургической больницы в Советском Союзе. Аналогов в стране в то время не было. Это сейчас во многих городах есть федеральные центры, которые специализируются на сердечно-сосудистой патологии. Все они появились где-то в начале нового века, а нашу больницу начали возводить в 1974 году. Сегодня сложно даже представить, сколько сил, труда, нервов он затратил, чтобы построить больницу в те времена. Каждую неделю Королев обязательно ездил в Москву, пробивал, выбивал, решал бесконечные проблемы. А ведь ему было уже 65, когда началось строительство. Хорошо, что успел завершить его в 1986 году – еще до перестройки, до «лихих» 90-х. Если бы не авторитет Королева, не его энергия и сила воли, кардиоцентра в нашем городе могло и не быть. Мы все, кстати, работали на этой стройке, выгребали грязь и мусор на субботниках. И очень ждали открытия новой клиники.
Учитель и его команда
В больнице №5 вокруг Королева, (тогда еще не академика!) собралась группа молодых, перспективных, талантливых врачей, которые очень хотели заниматься кардиохирургией, во многом непонятным, новым в то время направлением медицины. В этой амбициозной команде были не только хирурги, но и другие специалисты. Это, например, гениальный рентгенолог Изольда Дынник, ставившая только на основании рентгеновского снимка точный диагноз пороков сердца у взрослых и детей, это анестезиолог Марк Шмерельсон, который позднее, уже в СККБ, создал свою школу кардиоанестезиологов. Именно с них и многих других начиналась история горьковской школы кардиохирургии.
Когда открылась СККБ, вслед за Королевым в больницу пришли и его ученики. Как говорил сам Борис Алексеевич, «мне повезло с учениками». Именно им он доверил руководство основными направлениями работы в новой клинике. Отделение хирургии врожденных пороков сердца возглавил Игорь Охотин, талантливый ученый, профессор, очень яркий, творческий, умный, эрудированный человек, спортсмен, баскетболист, красавец, он оставил заметный след в истории кардиоцентра. И.К.Охотин оперировал сложные врожденные пороки, выполнял радикальные коррекции, такие как тетрада Фалло. Кстати, он первым в Советском Союзе еще в 1976 году сделал операцию по поводу массивной тромбоэмболии легочной артерии. И хотя прошло уже полвека, я хорошо помню эту историю. Я как раз дежурил, когда из роддома №1 сообщили, что после кесарева сечения у молодой женщины случилась тромбоэмболия. Позвонил Охотину, который сказал, что только теоретически знает, как выполнять такое вмешательство. И на основании чисто теоретических знаний мы успешно провели операцию.
Научным консультантом отделения приобретенных пороков сердца долгое время был Виктор Каров. Фронтовик, человек крепкой военной закалки, он был очень дисциплинированным, требовательным к себе и своим коллегам. В.В.Каров – пионер хирургического лечения нарушений ритма сердца. Он первым начал имплантировать искусственные водители ритма сердца – электрокардиостимуляторы. Начиналась эта хирургия очень тяжело. Как правило, пациенты были пожилые, с полной поперечной блокадой сердца. Операции крайне сложные. Электроды пришивались прямо к сердцу, выводились через межреберье наружу, под кожей делался карман для батарейки, которая работала как искусственный водитель ритма сердца, подавала импульс по электродам к сердцу, и сердце в ответ на этот импульс сокращалось. Вот так выглядела тогда имплантация кардиостимуляторов.
Кстати, под руководством Карова я начал работать еще в 5 больнице. Случилось это благодаря Королеву. Будучи студентом, я подрабатывал в клинике анестезистом, медбратом, выполнял обязанности младшего и среднего медицинского персонала. Видимо, Королев меня заметил, написал письмо в отдел кадров облздрава, чтобы меня направили в отделение хирургии приобретенных пороков сердца. И сразу после окончания института меня приняли в отделение, которое возглавлял Каров. А с 1986 года, уже в кардиоцентре, Борис Алексеевич доверил мне руководство отделением хирургии приобретенных пороков сердца, которым я заведовал по 2024 год.
Следующее направление – это операции с искусственным кровообращением. В начале 70 годов в практику был внедрен аппарат «искусственное сердце-легкие». Появилась возможность при врожденных и приобретенных пороках сердца делать сложные операции, при которых сердце выключается из кровообращения, и хирурги на «сухом» сердце могут производить любые манипуляции. Искусственным кровообращением в 5 больнице, а затем в кардиоцентре занимался Сергей Добротин. Потомственный врач, дед которого был земским доктором, а отец - выдающимся акушером-гинекологом, заведующим кафедрой акушерства и гинекологии в мединституте, Сергей Святославович выбрал кардиохирургию, и развивал в ней наиболее сложное направление. Истинный интеллигент, театрал, книголюб, спортсмен, кстати, спорт у хирургов всегда был на почетном месте, сам Королев был фанатом лыжного спорта, даже в 90 лет спокойно катался на лыжах, С.С.Добротин был профессионалом высочайшего уровня, своего рода первопроходцем в решении многих проблем. Он развивал протезирование клапанов сердца. Под его началом началась хирургия ишемической болезни сердца. Именно Добротин сделал первые 40 операций аортокоронарного шунтирования в кардиоцентре, а вслед за ним эту работу продолжил Александр Гагаев. Кстати, Королев был очень заинтересован в развитии этого направления. Он направил Гагаева в Москву учиться в аспирантуре при институте сердечно-сосудистой хирургии, набираться и практического, и научного опыта в лечении ишемии сердца. Вернувшись после успешной защиты диссертации и стажировки в Америке, А.В.Гагаев возглавил отделение лечения ишемической болезни сердца.
Ученики учеников
Одной из традиций ССКБ всегда была преемственность поколений, когда молодые хирурги продолжают дело предшественников и в то же время идут своим путем, развивают новые, сложные, порой рискованные и очень востребованные направления в кардиохирургии. Так, еще в 80 годы в больницу пришел талантливый врач Александр Медведев, который был одним из пионеров хирургического лечения инфекционного эндокардита клапанов сердца. Лечение этой патологии – очень сложный вопрос в хирургии приобретенных пороков сердца. По инициативе Медведева в кардиоцентре стало развиваться хирургическое лечение тромбоэмболии легочной артерии – тяжелого осложнения, чаще всего со смертельным исходом для пациентов.
За успехи в решении этой проблемы в 2017 году профессор А.П.Медведев в составе бригады хирургов, анестезиологов и реаниматологов СККБ получил престижную национальную медицинскую премию «Призвание». Автора более 600 научных трудов, 5 изобретений, трижды лауреата премии Нижнего Новгорода, лауреата премии Нижегородской области имени Б.А.Королева, Александра Медведева смело можно назвать одним из самых ярких представителей горьковской-нижегородской кардиохирургической школы. Впрочем, таких ярких и успешных хирургов, настоящих профессионалов в СККБ всегда было много.
Алишер Гамзаев – один из самых талантливых учеников С.Добротина, сердечно-сосудистый хирург, который начал развивать в нашей больнице проблему расслоения аорты. Сегодня и другие хирурги успешно оперируют эту тяжелую патологию, но одним из основоположников хирургического лечения расслаивающей аневризмы аорты был именно Гамзаев. Алишер Багиевич стал создателем своей школы, вырастил немало учеников, которые успешно защитились под его руководством.
Михаил Рязанов пришел в СККБ в начале девяностых, и сегодня возглавляет 3 кардиохирургическое отделение. Оно входит в топ-10 лучших отделений России, которые занимаются лечением ИБС и нарушений ритма сердца. Наряду со многими другими направлениями деятельности в сферу интересов отделения входит и проблема имплантации сердца. Причем именно Михаил Валерьевич Рязанов выполнил первую в нашем регионе пересадку сердца. А всего (пока!) в стенах СККБ сделано пять таких операций.
Хочу еще сказать о наших анестезиологах-реаниматологах – ближайших помощниках кардиохирургов в выхаживании больных сердечно-сосудистого профиля. Сегодня научным руководителем кардиоанестезиологов является ученик М.Шмерельсона, профессор Владимир Викторович Пичугин, который создал свою школу (подчеркну это слово!) кардиоанестезиологии и вырастил не одну плеяду высококлассных специалистов.
Большой вклад в развитие кардиохирургии внес старший сын Б.А.Королева Алексей Королев, посвятивший всю свою жизнь детской хирургии врожденных пороков сердца. Успешно занимался хирургией ишемической болезни сердца главный врач НИИ-СККБ Антон Максимов. А для меня очень важным человеком в профессии стала Софья Павловна Зорева, заведующая отделением хирургии приобретенных пороков сердца. Неважно, что у нее не было научных степеней и званий, главное, что она была замечательным человеком и хирургом, бесконечно преданным своему делу. В «рукоделии», хирургическом мастерстве я многому научился у Софьи Павловны. И конечно, у самого Королева.
По-моему, Королеву я ассистировал едва ли не больше всех, по крайней мере, на операциях по поводу приобретенных пороков сердца. Сегодня иногда пишут, что он отличался особым стилем в работе, из-за чего Бориса Алексеевича и считали выдающимся хирургом. Я бы не сказал, что у него была какая-то необычная манера. Наверное, исходно он был левшой, потому что одинаково хорошо оперировал с обеих рук – что с левой, что с правой. Этим он отличался от других хирургов. Еще одна особенность – великолепное знание анатомии. Однажды, когда я только начинал работать в 5 больнице, Королев говорит, - Идем в операционную. Я тебе покажу, как надо оперировать паховую грыжу под местной анестезией, под новокаином. Сделал разрез и показывает скальпелем, - Вот здесь должна быть артерия. Не помню, как она называется, но знаю, что она тут идет. Ее нужно обязательно перевязать, иначе у больного гематома будет до самого колена. И точно – подходим к этому месту, видим артерию, он ее перевязал, пересек и пошел дальше. Причем он никогда не трогал руками никакие ткани, только с помощью инструментов. Красиво работал. А главное, все делал очень быстро. Вообще нижегородская школа всегда отличалась «скоростным» операционным стилем. В хирургии это большой плюс. И молодые хирурги у нас очень рукастые и быстрые. Да, сегодня у них есть все для работы: современный инструментарий, отличный шовный материал, окуляры, увеличивающие остроту зрения. Можно сказать, что по сравнению с нынешним инструментарием мы работали топором и зубилом. Но у нас было другое – возможность работать рядом с Королевым, учиться у него мастерству. Для нас он был живой легендой, для нынешней молодежи стал просто легендой.
Они продолжают традиции
В наши дни хирурги ННИ-ССКБ делают операции, о которых Королев мог только мечтать. Ученики его учеников пользуются высокими технологиями, которые полвека назад могли показаться просто фантастикой. В прошлом их просто еще не изобрели, не придумали.
Сегодня в структуру СККБ входят четыре крупных профильных хирургических отделения. 1 отделение, как и в прошлом, занимается лечением врожденных пороков сердца. 2 и 3 отделения выполняют самый широкий спектр операций, то есть занимаются хирургией ишемической болезни, клапанной хирургией, тромбоэмболией легочной артерии и т.д. Ангиохирурги сосудистого отделения, руководит которым к.м.н. Сергей Наумов, делают операции на магистральных сосудах: брюшной аорте, сосудах нижних конечностей, но основную массу операций выполняют при атеросклеротическом поражении сосудов каротидного бассейна, то есть шеи. Сосудистая хирургия крайне востребована, отделение работает очень интенсивно и успешно.
Отдельно хочу сказать о рентген-хирургическом отделении, которое сегодня выполняет огромный объем работы. Рентген-хирургия – это, в принципе, медицина будущего. Уже сегодня рентген-хирурги заменили обычных хирургов на многих операциях. Закрытие открытого артериального протока, закрытие дефектов межпредсердной перегородки, имплантация аортального клапана, стентирование коронарных артерий, все это, как правило, выполняется сейчас под рентген-контролем. Первым рентген-хирургом, основоположником этого направления в Нижнем Новгороде был профессор Борис Шахов, бывший ректор медицинского университета, в настоящее время научный консультант рентген-хирургического отделения СККБ. Борис Евгеньевич истинный ученик Королева, в эпоху которого рентген-хирургия еще только зарождалась. В 70 годы прошлого столетия она начала развиваться только как диагностический метод. Тогда никто и не думал, что со временем рентген-хирургия станет методом и обследования, и лечения. Сейчас это отделение возглавляет доктор медицинских наук Евгений Чеботарь специалист, которому в стентировании коронарных артерий, пожалуй, нет равных во всем нашем регионе.
Сегодня наша больница занимает достойное место среди кардиохирургических центров страны. Как оцениваются кардиохирургические центры? По количеству операций, выполненных в условиях искусственного кровообращения. Если за год их более 1000 – это элита, ведущие центры, если меньше 1000 – «середняки». Мы ежегодно выполняем свыше 1000 таких операций, то есть входим в число лидеров. А общее количество операций в СККБ достигает 5000 за год. Это очень большой объем работы. Конечно, нам тяжело конкурировать с современными кардиоцентрами. Они финансируются из федерального бюджета, мы – из областного. А кардиохирургия – дорогостоящая область медицины. Но мы видим, что наша помощь очень нужна людям. И наши молодые хирурги – Сергей Журко, Дмитрий Вайкин, Сергей Федоров, Дмитрий Жильцов и многие другие – смело осваивают новейшие методики, развивают миниинвазивные доступы к сердцу, оперируют из небольших разрезов с помощью специальных инструментов. Уверен, за этими ребятами очень большое будущее. Наша молодежь достойно продолжает традиции нижегородской кардиохирургической школы.
И в заключение хочу извиниться перед многими моими коллегами, о которых я не сказал. Размер журнальной статьи не позволяет даже перечислить всех достойных, заслуженных, талантливых врачей, рядом с которыми мне посчастливилось работать. Но в душе, в сердце они всегда со мной.
https://skkbnn.ru/
Олег Борисович Дырдик
зав. отделением урологии ГБУЗ НО ГКБ №13
УРОЛОГИЧЕСКАЯ СЛУЖБА ГКБ №13: ДЛЯ ЛЕЧЕНИЯ ПРИМЕНЯЮТСЯ МАЛОИНВАЗИВНЫЕ СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ И ДАЖЕ ЕДИНСТВЕННАЯ В РЕГИОНЕ МИКРОПЕРКУТАННАЯ НЕФРОЛИТОТРИПСИЯ
Урология считается относительно молодой областью медицины: от своей «матери» хирургии она решительно отделилась где-то в начале ХХ века, хотя людей, которые сталкиваются с проблемами почек и других органов мочеполовой системы, во все времена человеческой истории было немало. Не случайно еще во времена Гиппократа в V веке до н. э. были «камнесеки» – люди, удалявшие камни из мочевого пузыря промежностным доступом.
Современная урология – наукоемкая дисциплина, располагающая широким спектром новейших технологий и оперативных хирургических методик. О том, какими возможностями из этого арсенала располагает урологическая служба ГБУЗ НО ГКБ №13, рассказал заведующий отделением, врач-уролог высшей категории Олег Дырдик.
- Олег Борисович,с какими заболеваниями чаще всего поступают в отделение пациенты?
- Урологическое отделение, развернутое на 50 койках, занимается лечением как плановых, так и экстренных пациентов. В течение недели больница три дня – по понедельникам, средам, субботам – дежурит по хирургической помощи. В эти дни скорая помощь доставляет очень много экстренных урологических больных. В работе врачи отделения используют широкий спектр эндоскопических малоинвазивных операций. Активно развивается лапароскопия.
Наиболее часто встречающаяся патология, лечением которой занимаются урологи отделения, это мочекаменная болезнь, которая очень распространена в нашей стране и, в частности, в Нижегородской области. Примерно 50-60% больных, поступающих в экстренном порядке, это именно пациенты с мочекаменной болезнью различной локализации: камнями в мочеточнике, в почках, а также осложнениями на фоне мочекаменной болезни, такими, например, как обтурационный пиелонефрит. Для лечения всех этих случаев применяются отработанные малоинвазивные современные методики, в том числе гибкая уретерореноскопия. Выполняется в нашей клинике и микроперкутанная нефролитотрипсия – микроперк, при которой в пункционную иглу встроена гибкая оптика. С помощью этого метода пациенту можно раздробить и удалить камень без всяких дренажей. И если гибкая уретерореноскопия используется во многих клиниках региона, то микроперкутанная техника в Нижнем Новгороде есть пока только у нас.
Достаточно часто встречается аденома предстательной железы, или гиперплазия простаты у мужчин, по поводу которой выполняются экдоскопические и открытые операции. Хотя открытые операции кажутся сегодня «эхом прошлого», тем не менее, аденомэктомия до сих пор является актуальной при объемах предстательной железы более 100 куб.см. В нашем отделении выполняется позадилонная аденомэктомия, которая признана во всем мире, и выполняется как открытыми, так и лапароскопическими доступами. Мы пока на этапе открытых операций, но планируем в дальнейшем осваивать и лапароскопический доступ при удалении аденомы больших размеров. Преимущество именно этой операции заключается в том, что после нее гораздо реже, чем при альтернативной малоинвазивной методике – трансуретральной энуклеации (TUEB), встречается такое осложнение, как недержание мочи. Кроме того, продолжаем осваивать лапароскопические методики для лечения других патологий, таких как кистозная болезнь почек, варикоцеле, гидронефроз и пр.
Отдельно следует сказать о лечении варикоцеле, которое выполняется лапароскопическим доступом, но в ближайшее время мы начинаем делать операции под микроскопом. Это так называемый метод Мармара, известная операция, после которой рецидивы встречаются реже. В нашем распоряжении появился операционный микроскоп, который позволяет оперировать под большим увеличением. Это самая новая методика в работе отделения.
- А если говорить о женском здоровье, какие виды помощи вы можете оказать пациенткам?
- Важный раздел в работе отделения – урогинекологическое направление, которое развито не во всех клиниках города. В частности, занимаемся реконструктивной урологией, оперативным лечением пузырно-влагалищных свищей. Оказываем помощь женщинам со стрессовым недержанием мочи путем установки трансобтураторного слинга. У нас большой поток таких пациенток. Достаточно большой раздел урогинекологии – лечение пролапса, то есть опущения тазовых органов у женщин. Операции выполняются трансвагинальным доступом с использованием сетчатых имплантов. После такой операции бывает меньше рецидивов, нежели после стандартной, классической имплантации собственными тканями.
С помощью трансвагинального доступа можно устранить любые виды пролапсов, то есть опущение не только матки или мочевого пузыря – цистоцеле, но и заднего отдела – ректальный пролапс, или недостаточность промежности. У нас они уже отработаны, развиты, и с каждым годом мы делаем все больше и больше таких операций, потому что проблема достаточно актуальная. К сожалению, многие женщины стесняются обращаться с этой проблемой.
Все наши врачи владеют ультразвуковыми методиками исследования урологических проблем, а также навыками оперировать под УЗИ-контролем. Например, такую распространенную манипуляцию, как биопсия предстательной железы, сейчас приходится делать достаточно часто, потому что заболеваемость раком предстательной железы очень высока и продолжает расти. Здесь очень важна диагностика, чтобы вовремя выявить болезнь, от чего зависит результат лечения как в отношении качества, так и продолжительности жизни пациента. Биопсия предстательной железы выполняется под ультразвуковым наведением, промежностным доступом, а не трансректально, как раньше. Эта методика обладает большими преимуществами, так как позволяет взять ткань на исследование из труднодоступных областей предстательной железы. И плюс к этому имеет меньшее количество осложнений.
Под УЗИ-контролем выполняются все виды экстренных вмешательств. Если раньше было очень много открытых операций по поводу гнойных осложнений, таких как пиелонефриты, абсцессы почек, гематомы после каких-либо травм, то сегодня малоинвазивные методики под ультразвуковой навигацией в 95% случаев способны заменить большие разрезы. Например, гнойное содержимое при абсцессе почки мы можем удалить под местной анестезией, установив трубку-дренаж в эту полость, после того, как гной перестанет выделяться, пролечить пациента антибиотиками и таким образом помочь тяжелому пациенту достаточно быстро и эффективно. Бывают, конечно, особо сложные случаи, когда необходимы большие открытые операции, но тем не менее есть очень много пациентов, которых сегодня мы можем оперировать малоинвазивно, без наркоза, под местной анестезией.
- Большой поток пациентов, напряженный операционный график, как справляетесь с нагрузкой? Сколько врачей работает в отделении?
- Сейчас в отделении четверо врачей, включая заведующего. Мне 42 года, я самый старший в команде, остальные врачи моложе. Один доктор имеет стаж свыше десяти лет, другие доктора более шести лет работают в больнице. Все владеют стандартными методиками, специалисты опытные именно потому, что поток пациентов, как плановый, так и экстренный, достаточно большой. В целом коллектив дружелюбный, к пациентам относится доброжелательно. Пациенты это ценят, хотя главное, конечно, это качество лечения, которым отличается 13 больница.
- Действительно, престиж вашей клиники традиционно высок. Как попасть к вам на лечение?
- Плановые госпитализации осуществляются ежедневно по будням, экстренные госпитализации, как правило, в дежурные дни. Отбор пациентов на госпитализацию я как заведующий отделением провожу в консультативно-диагностической поликлинике. Она также находится в корпусе больницы. Прием пациентов для решения вопроса о госпитализации с 14:30, в порядке живой очереди. Доктора также ведут прием в поликлинике с 16 часов, после работы в стационаре. Многие люди стараются попасть на консультацию именно в то учреждение, где можно решить вопрос об операции. У нас логистика очень удобная, и поликлиника, и отделение больницы в одном корпусе, врачи-урологи, которые оперируют, ведут и консультативный прием. На плановую госпитализацию могут быть записаны жители всей Нижегородской области.
- И в заключение – личный вопрос. Почему вы выбрали именно урологию? Чем привлекла вас эта область медицины?
- Я из семьи врачей, мама – поликлинический хирург, отец – уролог, в свое время работал в 13 больнице. Он в нашей семье «первопроходец» по урологии, старший брат заведует отделением урологии Приволжского окружного медицинского центра, работает с одной команде с профессором В.А.Атдуевым, где я тоже был врачом-ординатором до недавнего времени. Наверное, это основная причина моего выбора. Когда ты буквально с молоком матери впитал в себя медицину, вариантов немного, кем ты станешь, куда пойдешь работать. В институте все практики я проходил в урологическом отделении.
Плюс мне моя профессия нравится, я нигде себя больше не вижу. Для меня медицина – это непочатый край деятельности, в ней есть многое, что можно изучать, над чем работать, куда стремиться. Запомнилась мысль одного зарубежного врача-кардиолога, который сказал, что врач перестает учиться, когда на него надевают белые тапки. Профессия врача подразумевает постоянное развитие. Если ты не будешь развиваться, ты просто погрязнешь в ежедневной рутине. Мне нравится, что медицина подразумевает своего рода самоотверженность, желание помогать другим. Да, ради работы ты в чем-то жертвуешь личными интересами, не можешь четко распланировать свою жизнь. Тем не менее, я всегда нахожу время на семью, являясь отцом четверых детей. И людям, которые хотят связать жизнь с медициной, я бы посоветовал задуматься, настроить себя на особое служение людям. Многие молодые специалисты сейчас приходят работать с желанием получать хорошую зарплату, не имея при этом достаточного опыта, навыков и знаний. А процесс обучения – он не быстрый, опыт нарабатывается годами. Это как жемчужина, она обрастает, обрастает слоями перламутра. И если ты станешь хорошим специалистом, уровень самооценки повысится. А главное, люди тебя уважать будут и как человека, и как настоящего профессионала.
https://bolnica13nn.ru/
Современная урология – наукоемкая дисциплина, располагающая широким спектром новейших технологий и оперативных хирургических методик. О том, какими возможностями из этого арсенала располагает урологическая служба ГБУЗ НО ГКБ №13, рассказал заведующий отделением, врач-уролог высшей категории Олег Дырдик.
- Олег Борисович,с какими заболеваниями чаще всего поступают в отделение пациенты?
- Урологическое отделение, развернутое на 50 койках, занимается лечением как плановых, так и экстренных пациентов. В течение недели больница три дня – по понедельникам, средам, субботам – дежурит по хирургической помощи. В эти дни скорая помощь доставляет очень много экстренных урологических больных. В работе врачи отделения используют широкий спектр эндоскопических малоинвазивных операций. Активно развивается лапароскопия.
Наиболее часто встречающаяся патология, лечением которой занимаются урологи отделения, это мочекаменная болезнь, которая очень распространена в нашей стране и, в частности, в Нижегородской области. Примерно 50-60% больных, поступающих в экстренном порядке, это именно пациенты с мочекаменной болезнью различной локализации: камнями в мочеточнике, в почках, а также осложнениями на фоне мочекаменной болезни, такими, например, как обтурационный пиелонефрит. Для лечения всех этих случаев применяются отработанные малоинвазивные современные методики, в том числе гибкая уретерореноскопия. Выполняется в нашей клинике и микроперкутанная нефролитотрипсия – микроперк, при которой в пункционную иглу встроена гибкая оптика. С помощью этого метода пациенту можно раздробить и удалить камень без всяких дренажей. И если гибкая уретерореноскопия используется во многих клиниках региона, то микроперкутанная техника в Нижнем Новгороде есть пока только у нас.
Достаточно часто встречается аденома предстательной железы, или гиперплазия простаты у мужчин, по поводу которой выполняются экдоскопические и открытые операции. Хотя открытые операции кажутся сегодня «эхом прошлого», тем не менее, аденомэктомия до сих пор является актуальной при объемах предстательной железы более 100 куб.см. В нашем отделении выполняется позадилонная аденомэктомия, которая признана во всем мире, и выполняется как открытыми, так и лапароскопическими доступами. Мы пока на этапе открытых операций, но планируем в дальнейшем осваивать и лапароскопический доступ при удалении аденомы больших размеров. Преимущество именно этой операции заключается в том, что после нее гораздо реже, чем при альтернативной малоинвазивной методике – трансуретральной энуклеации (TUEB), встречается такое осложнение, как недержание мочи. Кроме того, продолжаем осваивать лапароскопические методики для лечения других патологий, таких как кистозная болезнь почек, варикоцеле, гидронефроз и пр.
Отдельно следует сказать о лечении варикоцеле, которое выполняется лапароскопическим доступом, но в ближайшее время мы начинаем делать операции под микроскопом. Это так называемый метод Мармара, известная операция, после которой рецидивы встречаются реже. В нашем распоряжении появился операционный микроскоп, который позволяет оперировать под большим увеличением. Это самая новая методика в работе отделения.
- А если говорить о женском здоровье, какие виды помощи вы можете оказать пациенткам?
- Важный раздел в работе отделения – урогинекологическое направление, которое развито не во всех клиниках города. В частности, занимаемся реконструктивной урологией, оперативным лечением пузырно-влагалищных свищей. Оказываем помощь женщинам со стрессовым недержанием мочи путем установки трансобтураторного слинга. У нас большой поток таких пациенток. Достаточно большой раздел урогинекологии – лечение пролапса, то есть опущения тазовых органов у женщин. Операции выполняются трансвагинальным доступом с использованием сетчатых имплантов. После такой операции бывает меньше рецидивов, нежели после стандартной, классической имплантации собственными тканями.
С помощью трансвагинального доступа можно устранить любые виды пролапсов, то есть опущение не только матки или мочевого пузыря – цистоцеле, но и заднего отдела – ректальный пролапс, или недостаточность промежности. У нас они уже отработаны, развиты, и с каждым годом мы делаем все больше и больше таких операций, потому что проблема достаточно актуальная. К сожалению, многие женщины стесняются обращаться с этой проблемой.
Все наши врачи владеют ультразвуковыми методиками исследования урологических проблем, а также навыками оперировать под УЗИ-контролем. Например, такую распространенную манипуляцию, как биопсия предстательной железы, сейчас приходится делать достаточно часто, потому что заболеваемость раком предстательной железы очень высока и продолжает расти. Здесь очень важна диагностика, чтобы вовремя выявить болезнь, от чего зависит результат лечения как в отношении качества, так и продолжительности жизни пациента. Биопсия предстательной железы выполняется под ультразвуковым наведением, промежностным доступом, а не трансректально, как раньше. Эта методика обладает большими преимуществами, так как позволяет взять ткань на исследование из труднодоступных областей предстательной железы. И плюс к этому имеет меньшее количество осложнений.
Под УЗИ-контролем выполняются все виды экстренных вмешательств. Если раньше было очень много открытых операций по поводу гнойных осложнений, таких как пиелонефриты, абсцессы почек, гематомы после каких-либо травм, то сегодня малоинвазивные методики под ультразвуковой навигацией в 95% случаев способны заменить большие разрезы. Например, гнойное содержимое при абсцессе почки мы можем удалить под местной анестезией, установив трубку-дренаж в эту полость, после того, как гной перестанет выделяться, пролечить пациента антибиотиками и таким образом помочь тяжелому пациенту достаточно быстро и эффективно. Бывают, конечно, особо сложные случаи, когда необходимы большие открытые операции, но тем не менее есть очень много пациентов, которых сегодня мы можем оперировать малоинвазивно, без наркоза, под местной анестезией.
- Большой поток пациентов, напряженный операционный график, как справляетесь с нагрузкой? Сколько врачей работает в отделении?
- Сейчас в отделении четверо врачей, включая заведующего. Мне 42 года, я самый старший в команде, остальные врачи моложе. Один доктор имеет стаж свыше десяти лет, другие доктора более шести лет работают в больнице. Все владеют стандартными методиками, специалисты опытные именно потому, что поток пациентов, как плановый, так и экстренный, достаточно большой. В целом коллектив дружелюбный, к пациентам относится доброжелательно. Пациенты это ценят, хотя главное, конечно, это качество лечения, которым отличается 13 больница.
- Действительно, престиж вашей клиники традиционно высок. Как попасть к вам на лечение?
- Плановые госпитализации осуществляются ежедневно по будням, экстренные госпитализации, как правило, в дежурные дни. Отбор пациентов на госпитализацию я как заведующий отделением провожу в консультативно-диагностической поликлинике. Она также находится в корпусе больницы. Прием пациентов для решения вопроса о госпитализации с 14:30, в порядке живой очереди. Доктора также ведут прием в поликлинике с 16 часов, после работы в стационаре. Многие люди стараются попасть на консультацию именно в то учреждение, где можно решить вопрос об операции. У нас логистика очень удобная, и поликлиника, и отделение больницы в одном корпусе, врачи-урологи, которые оперируют, ведут и консультативный прием. На плановую госпитализацию могут быть записаны жители всей Нижегородской области.
- И в заключение – личный вопрос. Почему вы выбрали именно урологию? Чем привлекла вас эта область медицины?
- Я из семьи врачей, мама – поликлинический хирург, отец – уролог, в свое время работал в 13 больнице. Он в нашей семье «первопроходец» по урологии, старший брат заведует отделением урологии Приволжского окружного медицинского центра, работает с одной команде с профессором В.А.Атдуевым, где я тоже был врачом-ординатором до недавнего времени. Наверное, это основная причина моего выбора. Когда ты буквально с молоком матери впитал в себя медицину, вариантов немного, кем ты станешь, куда пойдешь работать. В институте все практики я проходил в урологическом отделении.
Плюс мне моя профессия нравится, я нигде себя больше не вижу. Для меня медицина – это непочатый край деятельности, в ней есть многое, что можно изучать, над чем работать, куда стремиться. Запомнилась мысль одного зарубежного врача-кардиолога, который сказал, что врач перестает учиться, когда на него надевают белые тапки. Профессия врача подразумевает постоянное развитие. Если ты не будешь развиваться, ты просто погрязнешь в ежедневной рутине. Мне нравится, что медицина подразумевает своего рода самоотверженность, желание помогать другим. Да, ради работы ты в чем-то жертвуешь личными интересами, не можешь четко распланировать свою жизнь. Тем не менее, я всегда нахожу время на семью, являясь отцом четверых детей. И людям, которые хотят связать жизнь с медициной, я бы посоветовал задуматься, настроить себя на особое служение людям. Многие молодые специалисты сейчас приходят работать с желанием получать хорошую зарплату, не имея при этом достаточного опыта, навыков и знаний. А процесс обучения – он не быстрый, опыт нарабатывается годами. Это как жемчужина, она обрастает, обрастает слоями перламутра. И если ты станешь хорошим специалистом, уровень самооценки повысится. А главное, люди тебя уважать будут и как человека, и как настоящего профессионала.
https://bolnica13nn.ru/
Елена Викторовна Гребенкина
главный врач ГБУЗ НО Борская ЦРБ
БОРСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА: БОЛЬШАЯ, МОЩНАЯ, ОСНАЩЕННАЯ, СОВРЕМЕННАЯ, МНОГОПРОФИЛЬНАЯ. НАСТОЯЩИЙ ГОРОД ЗДОРОВЬЯ
Расположенная на огромной территории и сама эта больница огромная – несколько корпусов собранных в единое пространство удобными теплыми переходами. А еще в ее составе 24 дополнительных локации, расположенных по всему Борскому району: участковые больницы, офисы врачей общей практики, ФАПы.
Построенная с размахом Борская ЦРБ имеет в своем составе все необходимое для качественной, своевременной и доступной медицинской помощи: 23 клинических отделения и в их числе детское, а теперь и РСЦ.
О том, что такое сегодня Борская ЦРБ, какие у нее успехи и планы на будущее расскажет главный врач больницы Елена Викторовна Гребенкина, кандидат медицинских наук.
Я выбрала медицину, а медицина выбрала меня
- На самом деле медициной я «заболела» с самого раннего школьного возраста. Не знаю почему, ибо у меня не было медицинского бэкграунда: нет медицинских работников ни среди родственников, ни среди близких, но, тем не менее, где-то со второго класса я всем говорила, что пойду в медицинский институт и буду врачом. Так оно и случилось, и я нисколько об этом не жалею, потому что медицина – это мое.
Я поняла, что каждому, кто ее выбирает, она дает настолько широкий спектр развития и профессионального, и личностного, и социального. Можно быть просто врачом и вести прием, а можно работать в стационаре, можно оперировать, а можно участвовать в организации медицинской помощи нашему населению.
В детстве, мечтая о медицине, я, конечно же, не знала, какой профиль выберу, и надо сказать профили у меня, в течение жизни менялись. Закончила ординатуру по акушерству и гинекологии, защитила кандидатскую. Но судьба так распорядилась, что я оказалась в онкологии. Работала, вела в приемы, и оперировала как онкогинеколог.
Ну а потом попала в организаторы оказания медицинской помощи населению, а потом и в главные врачи. Но до сих пор я веду прием как врач-онколог, и пациенты, которые у меня лечились, приезжают за мной туда, где я в конкретное время работаю.
Открытие Регионального сосудистого центра
- В феврале 2026 года в нашей ЦРБ и в медицине Нижегородской области вообще произошло глобальное событие – открылся Региональный сосудистый центр. И с его открытия по настоящее время мы оказали помощь уже более чем тремстам пациентам, которые поступали с коронарным синдромом, с острым инфарктом миокарда. Выполняли коронарографию, а трети пациентов провели стентирования коронарных сосудов. Это значит, что мы спасли этих пациентов от летальных исходов.
Наш региональный сосудистый центр включает в себя ангиографическое и операционное отделения, отделение рентгенохирургических методов вмешательства, отделение кардиологическое, куда госпитализируются пациенты с острым инфарктом миокарда либо с острым коронарным синдромом. Это так же отделение анестезиологии и реанимации, неврологическое отделение, куда госпитализируются пациенты с неврологической симптоматикой, то есть с инсультами, либо с подозрением на инсульт.
Вот это все вкупе и составляет РСЦ. «Сердце» этого регионального сосудистого центра – ангиографическая установка, на которой проводятся диагностические рентгенологические методы исследований: коронарография, либо ангиография сосудов головного мозга, а так же внутрисосудистое вмешательство – стентирование для проходимости сосудов и восстановления кровотока, во избежание инфарктов, некрозов и летальных случаев от этой ситуации.
Что касается кадров, то и кардиологическое, и неврологическое, и отделение анестезиологии-реанимации РСЦ полностью укомплектованы врачами и средним медицинским персоналом. В рентгенохирургическую операционную мы взяли новых сотрудников, это врач рентген-хирург и он же заведующий операционной, а в связи с нарастанием потока пациентов приняли одного врача-рентген-хирурга, и теперь у нас их два, и оба выполняют все ангиографические вмешательства.
Наш РСЦ обслуживает пациентов как Борского района так севера Нижегородской области, то есть к нам привозят пациентов из первичных сосудистых отделений Шахуньи, Уреня и Семенова, Воскресенского района, Тоншаево. То есть ПСО севера Нижегородской области направляют пациентов в наш РСЦ.
Что касается доставки пациентов в РСЦ, то из некоторых районов их
привозят по санавиации, вертолетом. Для этого мы используем площадку МЧС, которая находится рядом с Красной Горкой, это 5 минут от нашей больницы. Многие районы для доставки используют автотранспорт.
Вот какое существенное организационное мероприятие произошло на базе Борской ЦРБ.
О взаимодействии Борского РСЦ с другими учреждениями
- Связи с другими учреждениями налажены еще со времени нашего ПСО. Во первых в ежедневном режиме нами проводится видеоконференция с больницей им.Семашко, где находится главный специалист по сосудистым катастрофам.
Если же среди наших пациентов есть сложные, которым необходимо более квалифицированное вмешательство, то переводим в сосудистый центр больницы им.Семашко.
Телемедицинские технологии используем очень широко – дистанционно консультируем наших пациентов по тактике ведения, а так же по возможности и необходимости оказания медицинской помощи у нас, либо уже на другом уровне. Контактируем с кардиохирургическим диспансером, они предоставляют нам списки нуждающихся в коронарографии из нашего района, и мы их отрабатываем и по Борскому району, и по северу Нижегородской области. Более того, в настоящее время списки нуждающихся в коронарографии пациентов по Борскому району, уже полностью отработаны.
Сейчас работа с пациентами ведется в штатном режиме, это значит что пациенты, нуждающиеся в коронарографии, направляются либо из поликлиники и мы принимаем их планово, либо по экстренной помощи, и таким пациентам сразу же проводится ангиографическое исследование, а при необходимости и стентирование.
Сейчас в работе
- В настоящее время мы в процессе переформатирования многих участков нашей работы, в частности налаживаем эффективное взаимодействие амбулаторно-поликлинического звена стационара. Напомню, что в Борской ЦРБ немалое количество структурных подразделений: 2 взрослых и 2 детских поликлиники, в районе 2 участковые больницы, 4 врачебные амбулатории и 18 ФАПов.
Прежде в неврологическое или кардиологическое отделения стационара попасть было нелегко. Изменяя эту ситуацию мы открыли расписание на плановую госпитализацию во все отделения стационара. И теперь пациентов прямо на приеме в ФАПе, либо в поликлинике или амбулатории сразу же при необходимости записывают на госпитализацию в отделения стационара для получения уже здесь медицинской помощи.
Считаю, что это очень важный момент в организации доступности оказания медицинской помощи на базе стационара. Это очень востребовано, и врачи района, фельдшеры говорят об удобстве как для них, так и для пациентов,
Об участковых больницах
- Участковых больниц у нас две. Так, например, в Линдовской ведется очень востребованный узкоспециализированный прием неврологом, гинекологом. Более того, если вдруг в ЦРБ большая очередь к этим специалистам или какая-то иная ситуация, мы направляем пациентов в Линдовскую участковую больницу на консультацию к этим узким специалистам.
Да, участковая больница это дополнительная локация, но она очень востребована, ведь там еще находятся койки сестринского хода, с тяжелыми пациентами, очень нуждающимися в специфической медицинской помощи. Отделение хорошо отремонтировано, организовано пространство и коммуникации так, что бы было удобно и пациентам, и медперсоналу. Вообще, считаю, такие участковые больницы должны быть, людям очень нужен именно сестринский уход.
Что с кадрами
- В Борской ЦРБ больше полутора тысяч сотрудников, всех, и медицинских, и не медицинских, а это большое количество. Но так как у нас большое число структурных подразделений и очень много прикрепленного населения – 120 тысяч, то можно сказать, что по меркам Нижегородской области Борская ЦРБ очень большое учреждение здравоохранения.
А что касается кадров, то ситуацию мы мониторим и контролируем. Участвуем во всех областных и федеральных программах, это и «Земский доктор», «Земский фельдшер», и «Улучшение жилищных условий специалистов», а так же специальные программы для привлечения редких и дефицитных медицинских специалистов, это значит, что для специалистов нашей ЦРБ участие в этих программах доступно.
Ситуация с молодыми специалистами такова что к нам должны прийти 18 целевиков, в этом году заканчивающих обучением. Мы их ждем с возможностью трудоустройства на терапевтические участки, на участки врачей общей практики и врачей приемного отделения. Они будут работать у нас именно как врачи-участковые терапевты, врачи-участковые педиатры, врачи функциональной диагностики. Будем распределять их именно по первичному, по амбулаторно-поликлиническому звену, потому что у нас основной кадровый дефицит сейчас там.
Наставники для молодых специалистов определены и готовы к работе, а со всеми целевиками мы уже провели установочное совещание, и ждем их всех в июле-августе для начала работы.
По среднему медицинскому персоналу, которого у нас более 500 сотрудников, укомплектованность хорошая. Это при том, что идет постоянная ротация, есть возрастные сотрудники, которые уходят на заслуженный отдых, но приходят молодые, которых мы обучаем.
Такая же картина по скорой помощи. Кто-то уходит, кто-то приходит, но в общем ситуация неплохая. Каждый день у нас работает 7-8 бригад скорой медицинской помощи.
Единственная кадровая сложность с младшим персоналом на участках, где тяжело работать – в реанимации. Вот там сложно, это работа для особенных.
О материнстве и детстве
- Не оставили без изменений и работу женской консультации, строим коммуникацию между женской консультацией, акушерским и гинекологическим отделением.
Внимательно изучаем и глобально перестраиваем работу и понимание персонала, в том числе врачей на приемах, как маршрутизировать беременных, как с ними беседовать. И в этом процессе очень важную роль играют психологи в женской консультации.
Сейчас этот процесс активно запускаем
От событий к задачам
- Поскольку Борская ЦРБ хорошо оснащенная медицинская организация, имеющая в арсенале МРТ-аппарат, 2 КТ-аппарата, а теперь и ангиограф, достаточное количество УЗИ-аппаратов, эндоскопического оборудования, для меня, как главного врача было очень важно переформатировать работу диагностических служб, сделать диагностику более доступной для пациентов. Чтобы они не уходили от нас проводить эти исследования в платных клиниках, тратя свои время и деньги.
Мы эту задачу решили. Сейчас для диагностики доступно все современное оборудование и пациенты получают эти обследование в сроки, предусмотренные программой госгарантий. Я считаю, что доступность диагностических исследований одно из наших достижений и в планах продолжить эту работу.
Сейчас основное направление усилий – наш перинатальный центр. Во-первых, наладить устойчивое взаимодействие женской консультации, акушерского отделения, гинекологического отделения. Во-вторых, отрегулировать четкое взаимодействие нашего перинатального центра с перинатальным центром третьего уровня в Нижнем Новгороде. И в-третьих отработать активную передачу женщин и уже родившихся детей, в детские поликлиники в район. Сейчас мы этот процесс активно двигаем и, думаю, придем к положительному результату в обозримом будущем.
До конца года планируем провести переформатирование работы и приемного отделения. Внедрим элементы системы медицинского триажа: красную, желтую и зеленую зоны, т.е. распределим пациентов на группы в зависимости от тяжести их состояния и шансов на выживание. Это позволит врачам приемного покоя быстро оценить состояние вновь прибывших пациентов и оказывать помощь в первую очередь тем, чья жизнь находится в опасности. Сейчас же все пациенты поступают одним потоком.
Пациенты же неврологического, кардиологического профиля поступают в приемное отделение РСЦ и принимаются там.
Столько усилий тратим на приемное отделение потому, что это все-таки лицо медицинской организации, и то как в приемном отделении организованы процессы, и как расположены кабинеты – очень важно.
Так же параллельно работаем над объединением всей эндоскопии в один блок.
Одновременно зонируем этаж, где находятся второе хирургическое отделение, офтальмология и лекарственная противоопухолевая урология, чтобы избежать смешения потоков, хаоса и непонимания того, какие пациенты куда поступают.
Логистика крайне важная вещь, вот ею мы и занимаемся сейчас.
Как себя чувствует себя коллектив
-Не оставляем своим вниманием и наш замечательный коллектив. Для объединения и поддержания коллективного духа проводим много общих мероприятий. Не так давно сменился руководитель профсоюзной организации Борской ЦРБ и достаточно активно включился в общественную работу. В больнице постоянно проводятся разные конкурсы, происходят интересные совместные выезды.
Наша команда участвует в Спартакиаде, в других спортивных мероприятиях, организуемых профсоюзом медицинских работников Нижегородской области, где мы занимаем, в том числе, и призовые места. Вот такая работа у нас активно ведется.
Планируем проводить для медицинских работников тренинги общения с пациентами и коллегами, нужно налаживать правильные коммуникации потому что с этим есть проблема. И эту проблему нужно решать, поскольку она есть на уровне не только врачей, медсестер и младшего медперсонала, но и на уровне руководителей, и заместителей. Учиться никогда не поздно, будем тренироваться.
Слова для коллег
- В преддверии Дня медицинского работника хочу поздравить, и поблагодарить свой коллектив, начиная от врачей, заканчивая младшим медперсоналом, и не только медицинский персонал, ведь ни одна медицинская организация не может работать без водителей, без бухгалтеров, без кадровой службы.
Поэтому я поздравляю всех своих сотрудников, причастных к медицине с этим Днем. В первую очередь, как врач, я желаю всем здоровья. Здоровья физического, здоровья интеллектуального, умственного.
Очень хочется, чтобы в их семьях все было хорошо, чтобы был надежный тыл, и было, куда приходить после рабочего дня, рассказать о чем-то, поделиться чем-то и получить поддержку. Очень хочется пожелать всем нам мирного неба над головой.
Мы и дальше будем работать на благо жителей, на благо медицины Нижегородской области и всей Российской Федерации, и от сознания выполнения своей миссии будем получать удовольствие.
https://crb-bor.ru/
Построенная с размахом Борская ЦРБ имеет в своем составе все необходимое для качественной, своевременной и доступной медицинской помощи: 23 клинических отделения и в их числе детское, а теперь и РСЦ.
О том, что такое сегодня Борская ЦРБ, какие у нее успехи и планы на будущее расскажет главный врач больницы Елена Викторовна Гребенкина, кандидат медицинских наук.
Я выбрала медицину, а медицина выбрала меня
- На самом деле медициной я «заболела» с самого раннего школьного возраста. Не знаю почему, ибо у меня не было медицинского бэкграунда: нет медицинских работников ни среди родственников, ни среди близких, но, тем не менее, где-то со второго класса я всем говорила, что пойду в медицинский институт и буду врачом. Так оно и случилось, и я нисколько об этом не жалею, потому что медицина – это мое.
Я поняла, что каждому, кто ее выбирает, она дает настолько широкий спектр развития и профессионального, и личностного, и социального. Можно быть просто врачом и вести прием, а можно работать в стационаре, можно оперировать, а можно участвовать в организации медицинской помощи нашему населению.
В детстве, мечтая о медицине, я, конечно же, не знала, какой профиль выберу, и надо сказать профили у меня, в течение жизни менялись. Закончила ординатуру по акушерству и гинекологии, защитила кандидатскую. Но судьба так распорядилась, что я оказалась в онкологии. Работала, вела в приемы, и оперировала как онкогинеколог.
Ну а потом попала в организаторы оказания медицинской помощи населению, а потом и в главные врачи. Но до сих пор я веду прием как врач-онколог, и пациенты, которые у меня лечились, приезжают за мной туда, где я в конкретное время работаю.
Открытие Регионального сосудистого центра
- В феврале 2026 года в нашей ЦРБ и в медицине Нижегородской области вообще произошло глобальное событие – открылся Региональный сосудистый центр. И с его открытия по настоящее время мы оказали помощь уже более чем тремстам пациентам, которые поступали с коронарным синдромом, с острым инфарктом миокарда. Выполняли коронарографию, а трети пациентов провели стентирования коронарных сосудов. Это значит, что мы спасли этих пациентов от летальных исходов.
Наш региональный сосудистый центр включает в себя ангиографическое и операционное отделения, отделение рентгенохирургических методов вмешательства, отделение кардиологическое, куда госпитализируются пациенты с острым инфарктом миокарда либо с острым коронарным синдромом. Это так же отделение анестезиологии и реанимации, неврологическое отделение, куда госпитализируются пациенты с неврологической симптоматикой, то есть с инсультами, либо с подозрением на инсульт.
Вот это все вкупе и составляет РСЦ. «Сердце» этого регионального сосудистого центра – ангиографическая установка, на которой проводятся диагностические рентгенологические методы исследований: коронарография, либо ангиография сосудов головного мозга, а так же внутрисосудистое вмешательство – стентирование для проходимости сосудов и восстановления кровотока, во избежание инфарктов, некрозов и летальных случаев от этой ситуации.
Что касается кадров, то и кардиологическое, и неврологическое, и отделение анестезиологии-реанимации РСЦ полностью укомплектованы врачами и средним медицинским персоналом. В рентгенохирургическую операционную мы взяли новых сотрудников, это врач рентген-хирург и он же заведующий операционной, а в связи с нарастанием потока пациентов приняли одного врача-рентген-хирурга, и теперь у нас их два, и оба выполняют все ангиографические вмешательства.
Наш РСЦ обслуживает пациентов как Борского района так севера Нижегородской области, то есть к нам привозят пациентов из первичных сосудистых отделений Шахуньи, Уреня и Семенова, Воскресенского района, Тоншаево. То есть ПСО севера Нижегородской области направляют пациентов в наш РСЦ.
Что касается доставки пациентов в РСЦ, то из некоторых районов их
привозят по санавиации, вертолетом. Для этого мы используем площадку МЧС, которая находится рядом с Красной Горкой, это 5 минут от нашей больницы. Многие районы для доставки используют автотранспорт.
Вот какое существенное организационное мероприятие произошло на базе Борской ЦРБ.
О взаимодействии Борского РСЦ с другими учреждениями
- Связи с другими учреждениями налажены еще со времени нашего ПСО. Во первых в ежедневном режиме нами проводится видеоконференция с больницей им.Семашко, где находится главный специалист по сосудистым катастрофам.
Если же среди наших пациентов есть сложные, которым необходимо более квалифицированное вмешательство, то переводим в сосудистый центр больницы им.Семашко.
Телемедицинские технологии используем очень широко – дистанционно консультируем наших пациентов по тактике ведения, а так же по возможности и необходимости оказания медицинской помощи у нас, либо уже на другом уровне. Контактируем с кардиохирургическим диспансером, они предоставляют нам списки нуждающихся в коронарографии из нашего района, и мы их отрабатываем и по Борскому району, и по северу Нижегородской области. Более того, в настоящее время списки нуждающихся в коронарографии пациентов по Борскому району, уже полностью отработаны.
Сейчас работа с пациентами ведется в штатном режиме, это значит что пациенты, нуждающиеся в коронарографии, направляются либо из поликлиники и мы принимаем их планово, либо по экстренной помощи, и таким пациентам сразу же проводится ангиографическое исследование, а при необходимости и стентирование.
Сейчас в работе
- В настоящее время мы в процессе переформатирования многих участков нашей работы, в частности налаживаем эффективное взаимодействие амбулаторно-поликлинического звена стационара. Напомню, что в Борской ЦРБ немалое количество структурных подразделений: 2 взрослых и 2 детских поликлиники, в районе 2 участковые больницы, 4 врачебные амбулатории и 18 ФАПов.
Прежде в неврологическое или кардиологическое отделения стационара попасть было нелегко. Изменяя эту ситуацию мы открыли расписание на плановую госпитализацию во все отделения стационара. И теперь пациентов прямо на приеме в ФАПе, либо в поликлинике или амбулатории сразу же при необходимости записывают на госпитализацию в отделения стационара для получения уже здесь медицинской помощи.
Считаю, что это очень важный момент в организации доступности оказания медицинской помощи на базе стационара. Это очень востребовано, и врачи района, фельдшеры говорят об удобстве как для них, так и для пациентов,
Об участковых больницах
- Участковых больниц у нас две. Так, например, в Линдовской ведется очень востребованный узкоспециализированный прием неврологом, гинекологом. Более того, если вдруг в ЦРБ большая очередь к этим специалистам или какая-то иная ситуация, мы направляем пациентов в Линдовскую участковую больницу на консультацию к этим узким специалистам.
Да, участковая больница это дополнительная локация, но она очень востребована, ведь там еще находятся койки сестринского хода, с тяжелыми пациентами, очень нуждающимися в специфической медицинской помощи. Отделение хорошо отремонтировано, организовано пространство и коммуникации так, что бы было удобно и пациентам, и медперсоналу. Вообще, считаю, такие участковые больницы должны быть, людям очень нужен именно сестринский уход.
Что с кадрами
- В Борской ЦРБ больше полутора тысяч сотрудников, всех, и медицинских, и не медицинских, а это большое количество. Но так как у нас большое число структурных подразделений и очень много прикрепленного населения – 120 тысяч, то можно сказать, что по меркам Нижегородской области Борская ЦРБ очень большое учреждение здравоохранения.
А что касается кадров, то ситуацию мы мониторим и контролируем. Участвуем во всех областных и федеральных программах, это и «Земский доктор», «Земский фельдшер», и «Улучшение жилищных условий специалистов», а так же специальные программы для привлечения редких и дефицитных медицинских специалистов, это значит, что для специалистов нашей ЦРБ участие в этих программах доступно.
Ситуация с молодыми специалистами такова что к нам должны прийти 18 целевиков, в этом году заканчивающих обучением. Мы их ждем с возможностью трудоустройства на терапевтические участки, на участки врачей общей практики и врачей приемного отделения. Они будут работать у нас именно как врачи-участковые терапевты, врачи-участковые педиатры, врачи функциональной диагностики. Будем распределять их именно по первичному, по амбулаторно-поликлиническому звену, потому что у нас основной кадровый дефицит сейчас там.
Наставники для молодых специалистов определены и готовы к работе, а со всеми целевиками мы уже провели установочное совещание, и ждем их всех в июле-августе для начала работы.
По среднему медицинскому персоналу, которого у нас более 500 сотрудников, укомплектованность хорошая. Это при том, что идет постоянная ротация, есть возрастные сотрудники, которые уходят на заслуженный отдых, но приходят молодые, которых мы обучаем.
Такая же картина по скорой помощи. Кто-то уходит, кто-то приходит, но в общем ситуация неплохая. Каждый день у нас работает 7-8 бригад скорой медицинской помощи.
Единственная кадровая сложность с младшим персоналом на участках, где тяжело работать – в реанимации. Вот там сложно, это работа для особенных.
О материнстве и детстве
- Не оставили без изменений и работу женской консультации, строим коммуникацию между женской консультацией, акушерским и гинекологическим отделением.
Внимательно изучаем и глобально перестраиваем работу и понимание персонала, в том числе врачей на приемах, как маршрутизировать беременных, как с ними беседовать. И в этом процессе очень важную роль играют психологи в женской консультации.
Сейчас этот процесс активно запускаем
От событий к задачам
- Поскольку Борская ЦРБ хорошо оснащенная медицинская организация, имеющая в арсенале МРТ-аппарат, 2 КТ-аппарата, а теперь и ангиограф, достаточное количество УЗИ-аппаратов, эндоскопического оборудования, для меня, как главного врача было очень важно переформатировать работу диагностических служб, сделать диагностику более доступной для пациентов. Чтобы они не уходили от нас проводить эти исследования в платных клиниках, тратя свои время и деньги.
Мы эту задачу решили. Сейчас для диагностики доступно все современное оборудование и пациенты получают эти обследование в сроки, предусмотренные программой госгарантий. Я считаю, что доступность диагностических исследований одно из наших достижений и в планах продолжить эту работу.
Сейчас основное направление усилий – наш перинатальный центр. Во-первых, наладить устойчивое взаимодействие женской консультации, акушерского отделения, гинекологического отделения. Во-вторых, отрегулировать четкое взаимодействие нашего перинатального центра с перинатальным центром третьего уровня в Нижнем Новгороде. И в-третьих отработать активную передачу женщин и уже родившихся детей, в детские поликлиники в район. Сейчас мы этот процесс активно двигаем и, думаю, придем к положительному результату в обозримом будущем.
До конца года планируем провести переформатирование работы и приемного отделения. Внедрим элементы системы медицинского триажа: красную, желтую и зеленую зоны, т.е. распределим пациентов на группы в зависимости от тяжести их состояния и шансов на выживание. Это позволит врачам приемного покоя быстро оценить состояние вновь прибывших пациентов и оказывать помощь в первую очередь тем, чья жизнь находится в опасности. Сейчас же все пациенты поступают одним потоком.
Пациенты же неврологического, кардиологического профиля поступают в приемное отделение РСЦ и принимаются там.
Столько усилий тратим на приемное отделение потому, что это все-таки лицо медицинской организации, и то как в приемном отделении организованы процессы, и как расположены кабинеты – очень важно.
Так же параллельно работаем над объединением всей эндоскопии в один блок.
Одновременно зонируем этаж, где находятся второе хирургическое отделение, офтальмология и лекарственная противоопухолевая урология, чтобы избежать смешения потоков, хаоса и непонимания того, какие пациенты куда поступают.
Логистика крайне важная вещь, вот ею мы и занимаемся сейчас.
Как себя чувствует себя коллектив
-Не оставляем своим вниманием и наш замечательный коллектив. Для объединения и поддержания коллективного духа проводим много общих мероприятий. Не так давно сменился руководитель профсоюзной организации Борской ЦРБ и достаточно активно включился в общественную работу. В больнице постоянно проводятся разные конкурсы, происходят интересные совместные выезды.
Наша команда участвует в Спартакиаде, в других спортивных мероприятиях, организуемых профсоюзом медицинских работников Нижегородской области, где мы занимаем, в том числе, и призовые места. Вот такая работа у нас активно ведется.
Планируем проводить для медицинских работников тренинги общения с пациентами и коллегами, нужно налаживать правильные коммуникации потому что с этим есть проблема. И эту проблему нужно решать, поскольку она есть на уровне не только врачей, медсестер и младшего медперсонала, но и на уровне руководителей, и заместителей. Учиться никогда не поздно, будем тренироваться.
Слова для коллег
- В преддверии Дня медицинского работника хочу поздравить, и поблагодарить свой коллектив, начиная от врачей, заканчивая младшим медперсоналом, и не только медицинский персонал, ведь ни одна медицинская организация не может работать без водителей, без бухгалтеров, без кадровой службы.
Поэтому я поздравляю всех своих сотрудников, причастных к медицине с этим Днем. В первую очередь, как врач, я желаю всем здоровья. Здоровья физического, здоровья интеллектуального, умственного.
Очень хочется, чтобы в их семьях все было хорошо, чтобы был надежный тыл, и было, куда приходить после рабочего дня, рассказать о чем-то, поделиться чем-то и получить поддержку. Очень хочется пожелать всем нам мирного неба над головой.
Мы и дальше будем работать на благо жителей, на благо медицины Нижегородской области и всей Российской Федерации, и от сознания выполнения своей миссии будем получать удовольствие.
https://crb-bor.ru/
Олег Евгеньевич Черницкий
зав.офтальмологическим отделением
ГБУЗ НО ГБ №33
ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА №33: КОЛЛАБОРАЦИЯ ДВУХ ОБЛАСТЕЙ МЕДИЦИНЫ - ОФТАЛЬМОЛОГИИ И ЭНДОКРИНОЛОГИИ - В РАМКАХ ОДНОГО МЕДИЦИНСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
Оказывается, во время осмотра у офтальмолога человек может неожиданно для себя узнать, что у него…диабет. Дело в том, что сахарный диабет часто проявляется в виде мелких кровоизлияний из кровеносных сосудов в задней части глаза, а так же рядом других характерных признаков. И такая симптоматика – сигнал, что стоит записаться на прием к эндокринологу.
О коллаборации двух областей медицины, а также о многом другом мы разговариваем с заведующим офтальмологическим отделением ГБУЗ НО ГБ №33, офтальмохирургом Олегом Черницким.
- Олег Евгеньевич, офтальмологическая служба есть сегодня почти в любой крупной клинике. Я уж не говорю о бесчисленных частных медицинских центрах, которые занимаются проблемами зрения. В чем отличие, особенность вашего отделения?
- Офтальмологическое отделение больницы №33 тесно связано с Региональным эндокринологическим центром, который создан на базе нашего учреждения. Более 10 лет офтальмологи работают в тесном контакте с эндокринологической службой. Можно сказать, что профиль отделения в основном направлен именно на помощь пациентам с сахарным диабетом. В этом – специфика нашего отделения.
По правилам каждые полгода диабетика должен осмотреть офтальмолог. Конечно, не всегда при диабете бывают осложнения на глаза. Как правило, это случается у пациентов с запущенной, неконтролируемой болезнью. Вообще диабет – патология, требующая жесткой дисциплины, постоянного контроля сахара в крови. Если человек не следит за сахаром, у него происходит поражение органов-мишеней, в том числе глаз. Развивается диабетическая ретинопатия, при которой повреждаются сосуды сетчатки глаза. Вначале заболевание часто протекает бессимптомно. Снижение зрения появляется уже при серьезных изменениях сетчатки. Поэтому важно как можно раньше выявить болезнь и начать лечение, поскольку на поздних стадиях высок риск слепоты. Если человек регулярно наблюдается у эндрокринолога и офтальмолога, если делаются лазерные прижигания, интравитреальные инъекции и другие необходимые процедуры, зрение спасти можно. Да, слабовидение может наступить, но между слабовидением и слепотой – огромная разница. Современная медицина позволяет человеку с диабетом достаточно долго жить с нормальным зрением.
- Акцент на работе с такими пациентами не мешает вам заниматься другими вопросами?
- Конечно, нет, особое внимание к лечению диабетической ретинопатии не означает, что в отделении отсутствуют другие направления офтальмологической помощи.
Чем мы занимаемся?
Отделение делает полный спектр лазерных процедур. С помощью лазеров сегодня проводится «прижигание» сетчатки при различных патологиях, будь то диабетическая ретинопатия или какие-то периферические дегенерации сетчатки. При глаукоме выполняется селективная лазерная трабекулопластика, лазерная иридоэктомия. Лазером убирается и вторичная катаракта. Благодаря современной высокотехнологичой аппаратуре многие операции проводятся быстро, точно и безопасно.
Что касается хирургии, то в первую очередь это интравитреальные инъекции различных препаратов. Эта процедура позволяет ввести лекарственный препарат непосредственно в стекловидное тело глаза, то есть максимально близко к сетчатке. Существует большой выбор препаратов для интравитреального введения. Подбор варианта лечения проводится индивидуально. В последнее время мы используем новый высокоэффективный препарат, который дает возможность улучшать состояние глаза при диабетической макулярной дегенерации сетчатки, посттромботическом макулярном отеке или возрастной макулодистрофии. За год мы делаем от 3000 до 4000 таких операций. Несмотря на то, что другие клиники тоже выполняют эти процедуры, у нас их количество особенно велико, потому что большой поток пациентов идет из регионального эндокринологического центра.
Кроме этого, делаем хирургические операции на коже век и придаточном аппарате глаза с реконструктивной и пластической целью: возрастные изменения век, заворот, выворот нижнего века, птоз верхнего века, лагофтальм. Удаляем новообразования век или кожи, делая при этом обязательное гистологическое исследование. Если новообразование оказывается злокачественным, направляем пациента в онкодиспансер.
- Думаю, не ошибусь, если скажу, что вы, как и многие ваши коллеги из других клиник, делаете операции по удалению катаракты.
- Катарактальная хирургия – большой раздел в работе отделения. Мы оперируем катаракту любой степени, при этом имплантируем различные виды линз от ведущих производителей разных стран. Это монофокальные хрусталики, которые рассчитаны на одну точку фокусировки, когда пациент, например, хорошо видит вдаль, а вблизи – только в очках. Это линзы с расширенной глубиной фокуса, которые дают хорошее зрение вдаль и на среднее расстояние – примерно до монитора компьютера или панели прибора в автомобиле, поэтому очень часто их ставим водителям. Мультифокальные линзы улучшают зрение и вблизи, и вдаль. Мультифокальные линзы с торическим компонентом предназначены для пациентов с астигматизмом разной степени сложности. В принципе, все эти типы линз появились довольно давно, лет 10 назад, но некоторые производители продолжают их постоянно совершенствовать. Недавно в России появились действительно инновационные линзы с полным диапазоном зрения, помогающие улучшить зрение на всех расстояниях. Мы в нашей больнице тоже имплантировали такие хрусталики и получили отличные результаты, пациенты полностью избавились от очков. Однако для этих линз подходят не все глаза. Пациентам с диабетической ретинопатией их точно нельзя ставить. В таких случаях исходим из того, что, чем проще, тем надежнее и лучше.
- Расскажите, пожалуйста, о своем отделении. Сколько в нем специалистов? Кто, кроме диабетических больных, у вас лечится?
- Поскольку диабетический центр обслуживает всю Нижегородскую область, наше отделение тоже принимает больных с диабетом из всего региона, а также обслуживает население, прикрепленное к поликлинике нашей больницы. Мы работаем в разных «форматах»: у нас есть круглосуточный стационар, дневной стационар, есть стационар одного дня. Чаще всего пациенты не нуждаются в круглосуточном наблюдении, и мы отпускаем их ночевать домой, но на следующий день явка на осмотр к оперирующему врачу обязательна.
В настоящий момент в отделении кроме заведующего работают четыре врача, врач-стажер, а также два ординатора, которые проходят практику на базе больницы. Врачебный состав отделения довольно молодой, но с большим опытом работы, два врача имеют опыт работы в федеральном офтальмологическом центре МНТК им акад.С.Н.Федорова. Среди врачей есть универсалы, и есть те, кто предпочитает заниматься только лазерными процедурами, только консультировать на приеме в поликлинике или только делать хирургические операции. При этом все доктора постоянно повышают уровень своей квалификации, регулярно участвуют в конференциях и активно занимаются научной деятельностью.
- Вы сказали, что работали в МНТК «Микрохирургия глаза». По-моему, это престижно, это интересно. Почему же уехали?
- Я вернулся домой. Закончил в ПИМУ, шесть лет специалитета, дальше целенаправленно уехал в Чебоксары в ординатуру. После нее мне предложили место работы в хирургическом отделении МНТК, но душа рвалась в Нижний Новгород, и я вернулся.
Да, конечно, уровень оказания помощи там очень высокий, оснащение прекрасное, все-таки это федеральный центр. Но и здесь, в обычной городской больнице мы имеем все необходимое оборудование, есть даже уникальная операционная система для 3D–визуализации. Во время операции я могу смотреть не в микроскоп, а на экран через 3D-очки, это очень современная, очень востребованная технология. На многих конференциях, делая доклады, врачи сообщают, что они оперировали именно с помощью этой системы.
В федеральных центрах то же самое оборудование, просто его больше. Здесь я работаю на современном комбайне, на котором можно делать операции на переднем и заднем отрезках глаза. Точно на такой же машине я оперировал в Чебоксарах. Когда сюда приехал, даже привыкать не пришлось. Недавно мы по школе диабета получили новые лазеры 2025 года выпуска. Так что с оснащением у нас все в порядке. И самое главное – мы можем выполнять самый широкий спектр офтальмологических операций, заниматься лечением различных заболеваний. И вообще нижегородская офтальмология достаточно сильная, так что я нисколько не пожалел, что вернулся. Я дома и на своем месте.
http://mlpu33nn.ru/
О коллаборации двух областей медицины, а также о многом другом мы разговариваем с заведующим офтальмологическим отделением ГБУЗ НО ГБ №33, офтальмохирургом Олегом Черницким.
- Олег Евгеньевич, офтальмологическая служба есть сегодня почти в любой крупной клинике. Я уж не говорю о бесчисленных частных медицинских центрах, которые занимаются проблемами зрения. В чем отличие, особенность вашего отделения?
- Офтальмологическое отделение больницы №33 тесно связано с Региональным эндокринологическим центром, который создан на базе нашего учреждения. Более 10 лет офтальмологи работают в тесном контакте с эндокринологической службой. Можно сказать, что профиль отделения в основном направлен именно на помощь пациентам с сахарным диабетом. В этом – специфика нашего отделения.
По правилам каждые полгода диабетика должен осмотреть офтальмолог. Конечно, не всегда при диабете бывают осложнения на глаза. Как правило, это случается у пациентов с запущенной, неконтролируемой болезнью. Вообще диабет – патология, требующая жесткой дисциплины, постоянного контроля сахара в крови. Если человек не следит за сахаром, у него происходит поражение органов-мишеней, в том числе глаз. Развивается диабетическая ретинопатия, при которой повреждаются сосуды сетчатки глаза. Вначале заболевание часто протекает бессимптомно. Снижение зрения появляется уже при серьезных изменениях сетчатки. Поэтому важно как можно раньше выявить болезнь и начать лечение, поскольку на поздних стадиях высок риск слепоты. Если человек регулярно наблюдается у эндрокринолога и офтальмолога, если делаются лазерные прижигания, интравитреальные инъекции и другие необходимые процедуры, зрение спасти можно. Да, слабовидение может наступить, но между слабовидением и слепотой – огромная разница. Современная медицина позволяет человеку с диабетом достаточно долго жить с нормальным зрением.
- Акцент на работе с такими пациентами не мешает вам заниматься другими вопросами?
- Конечно, нет, особое внимание к лечению диабетической ретинопатии не означает, что в отделении отсутствуют другие направления офтальмологической помощи.
Чем мы занимаемся?
Отделение делает полный спектр лазерных процедур. С помощью лазеров сегодня проводится «прижигание» сетчатки при различных патологиях, будь то диабетическая ретинопатия или какие-то периферические дегенерации сетчатки. При глаукоме выполняется селективная лазерная трабекулопластика, лазерная иридоэктомия. Лазером убирается и вторичная катаракта. Благодаря современной высокотехнологичой аппаратуре многие операции проводятся быстро, точно и безопасно.
Что касается хирургии, то в первую очередь это интравитреальные инъекции различных препаратов. Эта процедура позволяет ввести лекарственный препарат непосредственно в стекловидное тело глаза, то есть максимально близко к сетчатке. Существует большой выбор препаратов для интравитреального введения. Подбор варианта лечения проводится индивидуально. В последнее время мы используем новый высокоэффективный препарат, который дает возможность улучшать состояние глаза при диабетической макулярной дегенерации сетчатки, посттромботическом макулярном отеке или возрастной макулодистрофии. За год мы делаем от 3000 до 4000 таких операций. Несмотря на то, что другие клиники тоже выполняют эти процедуры, у нас их количество особенно велико, потому что большой поток пациентов идет из регионального эндокринологического центра.
Кроме этого, делаем хирургические операции на коже век и придаточном аппарате глаза с реконструктивной и пластической целью: возрастные изменения век, заворот, выворот нижнего века, птоз верхнего века, лагофтальм. Удаляем новообразования век или кожи, делая при этом обязательное гистологическое исследование. Если новообразование оказывается злокачественным, направляем пациента в онкодиспансер.
- Думаю, не ошибусь, если скажу, что вы, как и многие ваши коллеги из других клиник, делаете операции по удалению катаракты.
- Катарактальная хирургия – большой раздел в работе отделения. Мы оперируем катаракту любой степени, при этом имплантируем различные виды линз от ведущих производителей разных стран. Это монофокальные хрусталики, которые рассчитаны на одну точку фокусировки, когда пациент, например, хорошо видит вдаль, а вблизи – только в очках. Это линзы с расширенной глубиной фокуса, которые дают хорошее зрение вдаль и на среднее расстояние – примерно до монитора компьютера или панели прибора в автомобиле, поэтому очень часто их ставим водителям. Мультифокальные линзы улучшают зрение и вблизи, и вдаль. Мультифокальные линзы с торическим компонентом предназначены для пациентов с астигматизмом разной степени сложности. В принципе, все эти типы линз появились довольно давно, лет 10 назад, но некоторые производители продолжают их постоянно совершенствовать. Недавно в России появились действительно инновационные линзы с полным диапазоном зрения, помогающие улучшить зрение на всех расстояниях. Мы в нашей больнице тоже имплантировали такие хрусталики и получили отличные результаты, пациенты полностью избавились от очков. Однако для этих линз подходят не все глаза. Пациентам с диабетической ретинопатией их точно нельзя ставить. В таких случаях исходим из того, что, чем проще, тем надежнее и лучше.
- Расскажите, пожалуйста, о своем отделении. Сколько в нем специалистов? Кто, кроме диабетических больных, у вас лечится?
- Поскольку диабетический центр обслуживает всю Нижегородскую область, наше отделение тоже принимает больных с диабетом из всего региона, а также обслуживает население, прикрепленное к поликлинике нашей больницы. Мы работаем в разных «форматах»: у нас есть круглосуточный стационар, дневной стационар, есть стационар одного дня. Чаще всего пациенты не нуждаются в круглосуточном наблюдении, и мы отпускаем их ночевать домой, но на следующий день явка на осмотр к оперирующему врачу обязательна.
В настоящий момент в отделении кроме заведующего работают четыре врача, врач-стажер, а также два ординатора, которые проходят практику на базе больницы. Врачебный состав отделения довольно молодой, но с большим опытом работы, два врача имеют опыт работы в федеральном офтальмологическом центре МНТК им акад.С.Н.Федорова. Среди врачей есть универсалы, и есть те, кто предпочитает заниматься только лазерными процедурами, только консультировать на приеме в поликлинике или только делать хирургические операции. При этом все доктора постоянно повышают уровень своей квалификации, регулярно участвуют в конференциях и активно занимаются научной деятельностью.
- Вы сказали, что работали в МНТК «Микрохирургия глаза». По-моему, это престижно, это интересно. Почему же уехали?
- Я вернулся домой. Закончил в ПИМУ, шесть лет специалитета, дальше целенаправленно уехал в Чебоксары в ординатуру. После нее мне предложили место работы в хирургическом отделении МНТК, но душа рвалась в Нижний Новгород, и я вернулся.
Да, конечно, уровень оказания помощи там очень высокий, оснащение прекрасное, все-таки это федеральный центр. Но и здесь, в обычной городской больнице мы имеем все необходимое оборудование, есть даже уникальная операционная система для 3D–визуализации. Во время операции я могу смотреть не в микроскоп, а на экран через 3D-очки, это очень современная, очень востребованная технология. На многих конференциях, делая доклады, врачи сообщают, что они оперировали именно с помощью этой системы.
В федеральных центрах то же самое оборудование, просто его больше. Здесь я работаю на современном комбайне, на котором можно делать операции на переднем и заднем отрезках глаза. Точно на такой же машине я оперировал в Чебоксарах. Когда сюда приехал, даже привыкать не пришлось. Недавно мы по школе диабета получили новые лазеры 2025 года выпуска. Так что с оснащением у нас все в порядке. И самое главное – мы можем выполнять самый широкий спектр офтальмологических операций, заниматься лечением различных заболеваний. И вообще нижегородская офтальмология достаточно сильная, так что я нисколько не пожалел, что вернулся. Я дома и на своем месте.
http://mlpu33nn.ru/
Ирина Юрьевна Фомина
гл.врач ГБУЗ НО Поликлиника №1
ПОЛИКЛИНИКА №1: НИЖЕГОРОДСКАЯ МЕДИЦИНА РАСШИРЯЕТ ГРАНИЦЫ
В нижегородском здравоохранении работают как начинающие главные врачи, так и с большим опытом руководящей работы. 25 лет главным – путь нижегородки, потомственного врача Ирины Юрьевны Фоминой.
37 лет врачебной деятельности от врача-рентгенолога МСЧ №153 МЗ СССР до главного врача Городской больницы № 4 Канавинского района, а затем Городской поликлиники №1 Приокского района Н.Новгорода. Стаж работы главным врачом 25 лет.
Ирина Юрьевна выросла в медицинской семье, в медицинской среде, 18 родственников в Нижнем и Москве – врачи.
Она – новатор, рационализатор, в 2007 году открыла Городской эндокринологический центр. Инициировала и провела большую результативную организационную работу по переводу поликлиники №6 Канавинского района (ныне - Городская поликлиника №4), относящуюся к заводу «Нормаль», в муниципалитет вместе с юристами из КУГИ и Департамента здравоохранения Н.Новгорода.
Победитель Всероссийского конкурса «Женщина-лидер. XXI век» в 2017г. «Лучший Руководитель Года-2017» в 2018г. в номинации «За достижения в социальной сфере». Премия общественного признания СПАСИБО! в 2019г. Победитель Всероссийского профессионального конкурса «Лучший главный врач России-2020» и др.
Работа Ирины Юрьевны неоднократно отмечалась почетными грамотами и благодарственными письмами Министерства здравоохранения Российской Федерации, Нижегородской области, Администрации города, Канавинского и Приокского районов. В 2021г. награждена памятным знаком «800 лет городу Нижнему Новгороду». В 2022г. получила медаль Департамента государственного управления и государственной службы Нижегородской области «За бережливость», нагрудный знак ФНПР «За Содружество». Победитель конкурса «Серафимовский врач-2024» с присвоением почетного звания «Серафимовский наставник» и др.
Автор многих статей по мотивационному менеджменту в условиях эффективного контракта и ультразвуковой диагностике.
О достижении амбициозных целей расскажет сама Ирина Юрьевна, главный врач ГБУЗ НО «Городская поликлиника №1 Приокского района Нижнего Новгорода», кандидат медицинских наук, Отличник здравоохранения, врач высшей категории, доцент кафедры терапии и общей врачебной практики ПИМУ, доцент кафедры внутренних болезней института клинической медицины Университета им.Н.И.Лобачевского.
- Ирина Юрьевна, поликлиника №1 преобразилась, масштабный ремонт по программе модернизации первичного звена выполнен. Но ремонты – дело долгое и неудобное. Как реагируют сотрудники?
- Спокойно, с пониманием. Люди –это главное, особенно в медицине. Для меня важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал общность дела, был единомышленником. Развитие материально-технической базы поликлиники, ремонты, стройка и новое оборудование – один из способов объединения людей. Счастье – это когда люди с удовольствием идут на работу и с радостью возвращаются домой. Как руководитель вижу успех в способности вести за собой коллектив, увлекая его общей целью.
- О какой стройке идет речь, можно поподробнее о ней?
- Дело в том, что наша поликлиника по адресу пл.Маршала Жукова, 5, 1983 года постройки, обслуживает население Приокского района. В связи с присоединением по территориальному принципу поселка Новинки с новыми жилыми комплексами в 2020 году к Приокскому району города наша поликлиника стала работать с большим напряжением, перегрузкой на два района города. Встала острая необходимость в строительстве новой поликлиники для жителей поселка Новинки. Ввод в эксплуатацию новой поликлиники разгрузит поликлинику на пл.Маршала Жукова, а пациенты Новинок смогут получать медицинскую помощь, в том числе проходить диспансеризацию, рядом с домом. Качественная и доступная медицинская помощь нужна всем.
Я поставила перед собой цель – новой поликлинике быть, и так как я возглавляю в политсовете Приокского района комиссию по развитию здравоохранения района, и как член партии «Единая Россия» с 2006 года, работая над поставленной задачей вместе с нашим Министерством здравоохранения, удалось получить федеральное финансирование на строительство новой поликлиники в Новинках. По рекомендации проектировщиков ездила в Южно-Сахалинск посмотреть аналогичную поликлинику. В 2023 году началось строительство поликлиники только с нашим медико-техническим заданием.
В ходе строительства мы активно сотрудничали, и нашли взаимопонимание с организациями ГКУ НО «Нижегородстройзаказчик», АО «ДиРон», ООО «Мостпроектстрой». Строительство и оснащение поликлиники до сих пор ведется с активной помощью министра здравоохранения Галины Васильевны Михайловой и под непосредственным контролем Андрея Александровича Чечерина, заместителя губернатора Нижегородской области. Стоимость работ поликлиники по госэкспертизе составила более 892 млн. рублей.
Мечта сбылась, все получилось! Мне приятно осознавать, что я внесла свой вклад в Нижегородское здравоохранение. Трехэтажная поликлиника построена в красивом месте, окружена большой территорией. В настоящее время крупные строительные работы завершены. Окончательное благоустройство дорожных строительных работ планируется в 2026- 2027гг.
Площадь новой поликлиники составляет 5 200 кв. м, рассчитана на 250 посещений в смену, наша поликлиника №1 – 4 700 кв. м на 650 посещений. Изменились санитарные нормы и правила. В новой поликлинике широкие коридоры, просторные кабинеты, где будут осуществляться все виды медицинской помощи. Проект поликлиники разрабатывался при участии сотрудников Госкорпорации «Росатом» с учетом бережливых технологий и современных требований.
Особым способом построены подвальные пространства, где учтены сейсмологические аспекты, для строительства использовалась специальная марка бетона. Очень просторная «красная зона» на 1 этаже поликлиники.
Сейчас идет установка оборудования и мебели в кабинетах, в том числе, узких специалистов дорогостоящими приборами, входящими в стандарт оснащения кабинета. На основные виды медицинской деятельности лицензия уже получена. Ежедневно работает рабочая группа с предоставлением «дорожной карты» о проведении необходимых работ в поликлинике, об устранении замечаний, о работе с поставщиками. Планируем начать принимать пациентов в новом здании в июне-июле 2026 года.
Для нас важно, чтобы люди комфортнее, спокойнее себя чувствовали, когда рядом с домом расположен современный объект здравоохранения, оснащенный новым оборудованием, включая реабилитационное. Это повлияет на отношение людей к своему здоровью, и они активнее будут приходить на диспансеризацию. Мы позиционируем себя как доступную клинику рядом с домом. Мы с нетерпением ждем этого радостного события!
- Кто будет работать в новой поликлинике?
- В настоящее время укомплектован штат среднего медицинского персонала: медицинских сестер, частично фельдшеров, которые будут наделены функциями врача. Есть потребность во врачах. Ряд терапевтов и узких специалистов живут в Новинках и ждут рабочие места в новой поликлинике рядом с домом. Первое время будем обходиться и кадрами, которые у нас уже работают. Ведем большую работу по комплектации кадров. Приглашаем желающих!
Мы активно работаем, выходя на встречи, со студентами-выпускниками медицинских колледжей, ПИМУ, Университета им.Н.И.Лобачевского, приглашая их на работу в новую поликлинику. Большую роль в решении кадрового вопроса имеет наставничество. За каждым молодым специалистом закреплен опытный наставник. Лично я имею почетное звание «Серафимовский наставник», полученное в рамках Всероссийского конкурса «Серафимовский врач-2024».
В новой поликлинике большой актовый зал, где участковые врачи и медицинские сестры будут обучать, передавать опыт работы, прививать навыки и традиции медицинской этики и деонтологии молодому поколению. Мы – сплав науки и практики. Поликлиника – учебная база ПИМУ, Университета им.Лобачевского и Нижегородского медицинского колледжа.
- С какими показателями коллектив поликлиники встречает свой профессиональный праздник?
- В работе придерживаюсь 4-х стадий менеджмента – запланируй, организуй, замотивируй, проконтролируй.
У нас есть миссия, логотип, гимн для поднятия корпоративного духа. Поликлиника выполняет все критерии работы по ключевым показателям эффективности (КРI). Работают межрайонный эндокринологический центр, школы по сахарному диабету, ожирению, хроническим неинфекционным заболеваниям, расписание которых есть на сайте поликлиники. Пациенты со всех районов города учатся на этих занятиях. Это направление будет организовано и в стенах новой поликлиники.
Тотальная диспансеризация направлена на увеличение продолжительности активной жизни и снижения смертности населения.
О результативности и эффективности деятельности организации скажут цифры: по итогам 2025 года общая смертность приписного населения – 9,00 на 1000 населения (по РФ – 13,00), от сердечно-сосудистых заболеваний 238 на 100 000 (РФ – 405,6), от злокачественных новообразований 138,2 на 100 000 (РФ – 146,8).
Целевой показатель средней продолжительности жизни к 2030 году согласно Майскому Указу Президента 78 лет, а наше прикрепленное население уже сейчас имеет 77,0 лет (РФ – 73,5 года).
В рамках проекта «Онкоинцидент» за 2025 год злокачественные новообразования на ранних стадиях выявлены у 25 человек, которые проходят сейчас адекватное лечение.
С 2021 года у нас работает мобильный медицинский комплекс «Центр вакцинации». Спасибо за этот подарок Глебу Сергеевичу Никитину, губернатору Нижегородской области, и Андрею Анатольевичу Турчаку, первому заместителю председателя Совета Федерации Федерального собрания РФ. В годы эпидемии covid-19 мы вакцинировали 43 тыс. нижегородцев!
Одной из первоочередных задач поставлена всесторонняя поддержка участников СВО. Работает с ними и наш медицинский психолог, который в штате у нас давно. Все исследования и консультации –вне очереди. Целью такой совместной работы поликлиники с администрацией Приокского района является быстрое возвращение участников СВО к привычной и активной жизни.
В течение последних 4 лет поликлиника активно участвовала в ежегодных Грантах по Бережливым технологиям, организованных Правительством Нижегородской области и Госкорпорацией «Росатом». По грантам выиграли электронную регистратуру, иммуноферментный анализатор, анализатор мочи, электронейромиограф для исследования электрической активности мышц и состояния периферических нервов, дерматоскоп и электрокоагулятор для определения злокачественности кожного образования и его удаления.
Одним словом, мы как крупная медицинская организация имеем все необходимое оборудование для проведения диспансеризации, диагностики, лечения и реабилитации. Наша миссия - «Милосердие к больному, своевременность в профилактике, точность в диагностике, грамотность в лечении – Победа над болезнью!».
https://www.nnpol1.ru/
37 лет врачебной деятельности от врача-рентгенолога МСЧ №153 МЗ СССР до главного врача Городской больницы № 4 Канавинского района, а затем Городской поликлиники №1 Приокского района Н.Новгорода. Стаж работы главным врачом 25 лет.
Ирина Юрьевна выросла в медицинской семье, в медицинской среде, 18 родственников в Нижнем и Москве – врачи.
Она – новатор, рационализатор, в 2007 году открыла Городской эндокринологический центр. Инициировала и провела большую результативную организационную работу по переводу поликлиники №6 Канавинского района (ныне - Городская поликлиника №4), относящуюся к заводу «Нормаль», в муниципалитет вместе с юристами из КУГИ и Департамента здравоохранения Н.Новгорода.
Победитель Всероссийского конкурса «Женщина-лидер. XXI век» в 2017г. «Лучший Руководитель Года-2017» в 2018г. в номинации «За достижения в социальной сфере». Премия общественного признания СПАСИБО! в 2019г. Победитель Всероссийского профессионального конкурса «Лучший главный врач России-2020» и др.
Работа Ирины Юрьевны неоднократно отмечалась почетными грамотами и благодарственными письмами Министерства здравоохранения Российской Федерации, Нижегородской области, Администрации города, Канавинского и Приокского районов. В 2021г. награждена памятным знаком «800 лет городу Нижнему Новгороду». В 2022г. получила медаль Департамента государственного управления и государственной службы Нижегородской области «За бережливость», нагрудный знак ФНПР «За Содружество». Победитель конкурса «Серафимовский врач-2024» с присвоением почетного звания «Серафимовский наставник» и др.
Автор многих статей по мотивационному менеджменту в условиях эффективного контракта и ультразвуковой диагностике.
О достижении амбициозных целей расскажет сама Ирина Юрьевна, главный врач ГБУЗ НО «Городская поликлиника №1 Приокского района Нижнего Новгорода», кандидат медицинских наук, Отличник здравоохранения, врач высшей категории, доцент кафедры терапии и общей врачебной практики ПИМУ, доцент кафедры внутренних болезней института клинической медицины Университета им.Н.И.Лобачевского.
- Ирина Юрьевна, поликлиника №1 преобразилась, масштабный ремонт по программе модернизации первичного звена выполнен. Но ремонты – дело долгое и неудобное. Как реагируют сотрудники?
- Спокойно, с пониманием. Люди –это главное, особенно в медицине. Для меня важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал общность дела, был единомышленником. Развитие материально-технической базы поликлиники, ремонты, стройка и новое оборудование – один из способов объединения людей. Счастье – это когда люди с удовольствием идут на работу и с радостью возвращаются домой. Как руководитель вижу успех в способности вести за собой коллектив, увлекая его общей целью.
- О какой стройке идет речь, можно поподробнее о ней?
- Дело в том, что наша поликлиника по адресу пл.Маршала Жукова, 5, 1983 года постройки, обслуживает население Приокского района. В связи с присоединением по территориальному принципу поселка Новинки с новыми жилыми комплексами в 2020 году к Приокскому району города наша поликлиника стала работать с большим напряжением, перегрузкой на два района города. Встала острая необходимость в строительстве новой поликлиники для жителей поселка Новинки. Ввод в эксплуатацию новой поликлиники разгрузит поликлинику на пл.Маршала Жукова, а пациенты Новинок смогут получать медицинскую помощь, в том числе проходить диспансеризацию, рядом с домом. Качественная и доступная медицинская помощь нужна всем.
Я поставила перед собой цель – новой поликлинике быть, и так как я возглавляю в политсовете Приокского района комиссию по развитию здравоохранения района, и как член партии «Единая Россия» с 2006 года, работая над поставленной задачей вместе с нашим Министерством здравоохранения, удалось получить федеральное финансирование на строительство новой поликлиники в Новинках. По рекомендации проектировщиков ездила в Южно-Сахалинск посмотреть аналогичную поликлинику. В 2023 году началось строительство поликлиники только с нашим медико-техническим заданием.
В ходе строительства мы активно сотрудничали, и нашли взаимопонимание с организациями ГКУ НО «Нижегородстройзаказчик», АО «ДиРон», ООО «Мостпроектстрой». Строительство и оснащение поликлиники до сих пор ведется с активной помощью министра здравоохранения Галины Васильевны Михайловой и под непосредственным контролем Андрея Александровича Чечерина, заместителя губернатора Нижегородской области. Стоимость работ поликлиники по госэкспертизе составила более 892 млн. рублей.
Мечта сбылась, все получилось! Мне приятно осознавать, что я внесла свой вклад в Нижегородское здравоохранение. Трехэтажная поликлиника построена в красивом месте, окружена большой территорией. В настоящее время крупные строительные работы завершены. Окончательное благоустройство дорожных строительных работ планируется в 2026- 2027гг.
Площадь новой поликлиники составляет 5 200 кв. м, рассчитана на 250 посещений в смену, наша поликлиника №1 – 4 700 кв. м на 650 посещений. Изменились санитарные нормы и правила. В новой поликлинике широкие коридоры, просторные кабинеты, где будут осуществляться все виды медицинской помощи. Проект поликлиники разрабатывался при участии сотрудников Госкорпорации «Росатом» с учетом бережливых технологий и современных требований.
Особым способом построены подвальные пространства, где учтены сейсмологические аспекты, для строительства использовалась специальная марка бетона. Очень просторная «красная зона» на 1 этаже поликлиники.
Сейчас идет установка оборудования и мебели в кабинетах, в том числе, узких специалистов дорогостоящими приборами, входящими в стандарт оснащения кабинета. На основные виды медицинской деятельности лицензия уже получена. Ежедневно работает рабочая группа с предоставлением «дорожной карты» о проведении необходимых работ в поликлинике, об устранении замечаний, о работе с поставщиками. Планируем начать принимать пациентов в новом здании в июне-июле 2026 года.
Для нас важно, чтобы люди комфортнее, спокойнее себя чувствовали, когда рядом с домом расположен современный объект здравоохранения, оснащенный новым оборудованием, включая реабилитационное. Это повлияет на отношение людей к своему здоровью, и они активнее будут приходить на диспансеризацию. Мы позиционируем себя как доступную клинику рядом с домом. Мы с нетерпением ждем этого радостного события!
- Кто будет работать в новой поликлинике?
- В настоящее время укомплектован штат среднего медицинского персонала: медицинских сестер, частично фельдшеров, которые будут наделены функциями врача. Есть потребность во врачах. Ряд терапевтов и узких специалистов живут в Новинках и ждут рабочие места в новой поликлинике рядом с домом. Первое время будем обходиться и кадрами, которые у нас уже работают. Ведем большую работу по комплектации кадров. Приглашаем желающих!
Мы активно работаем, выходя на встречи, со студентами-выпускниками медицинских колледжей, ПИМУ, Университета им.Н.И.Лобачевского, приглашая их на работу в новую поликлинику. Большую роль в решении кадрового вопроса имеет наставничество. За каждым молодым специалистом закреплен опытный наставник. Лично я имею почетное звание «Серафимовский наставник», полученное в рамках Всероссийского конкурса «Серафимовский врач-2024».
В новой поликлинике большой актовый зал, где участковые врачи и медицинские сестры будут обучать, передавать опыт работы, прививать навыки и традиции медицинской этики и деонтологии молодому поколению. Мы – сплав науки и практики. Поликлиника – учебная база ПИМУ, Университета им.Лобачевского и Нижегородского медицинского колледжа.
- С какими показателями коллектив поликлиники встречает свой профессиональный праздник?
- В работе придерживаюсь 4-х стадий менеджмента – запланируй, организуй, замотивируй, проконтролируй.
У нас есть миссия, логотип, гимн для поднятия корпоративного духа. Поликлиника выполняет все критерии работы по ключевым показателям эффективности (КРI). Работают межрайонный эндокринологический центр, школы по сахарному диабету, ожирению, хроническим неинфекционным заболеваниям, расписание которых есть на сайте поликлиники. Пациенты со всех районов города учатся на этих занятиях. Это направление будет организовано и в стенах новой поликлиники.
Тотальная диспансеризация направлена на увеличение продолжительности активной жизни и снижения смертности населения.
О результативности и эффективности деятельности организации скажут цифры: по итогам 2025 года общая смертность приписного населения – 9,00 на 1000 населения (по РФ – 13,00), от сердечно-сосудистых заболеваний 238 на 100 000 (РФ – 405,6), от злокачественных новообразований 138,2 на 100 000 (РФ – 146,8).
Целевой показатель средней продолжительности жизни к 2030 году согласно Майскому Указу Президента 78 лет, а наше прикрепленное население уже сейчас имеет 77,0 лет (РФ – 73,5 года).
В рамках проекта «Онкоинцидент» за 2025 год злокачественные новообразования на ранних стадиях выявлены у 25 человек, которые проходят сейчас адекватное лечение.
С 2021 года у нас работает мобильный медицинский комплекс «Центр вакцинации». Спасибо за этот подарок Глебу Сергеевичу Никитину, губернатору Нижегородской области, и Андрею Анатольевичу Турчаку, первому заместителю председателя Совета Федерации Федерального собрания РФ. В годы эпидемии covid-19 мы вакцинировали 43 тыс. нижегородцев!
Одной из первоочередных задач поставлена всесторонняя поддержка участников СВО. Работает с ними и наш медицинский психолог, который в штате у нас давно. Все исследования и консультации –вне очереди. Целью такой совместной работы поликлиники с администрацией Приокского района является быстрое возвращение участников СВО к привычной и активной жизни.
В течение последних 4 лет поликлиника активно участвовала в ежегодных Грантах по Бережливым технологиям, организованных Правительством Нижегородской области и Госкорпорацией «Росатом». По грантам выиграли электронную регистратуру, иммуноферментный анализатор, анализатор мочи, электронейромиограф для исследования электрической активности мышц и состояния периферических нервов, дерматоскоп и электрокоагулятор для определения злокачественности кожного образования и его удаления.
Одним словом, мы как крупная медицинская организация имеем все необходимое оборудование для проведения диспансеризации, диагностики, лечения и реабилитации. Наша миссия - «Милосердие к больному, своевременность в профилактике, точность в диагностике, грамотность в лечении – Победа над болезнью!».
https://www.nnpol1.ru/
Роман Геннадьевич Пегов
главный врач ГБУЗ НО ССМП
СКОРАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ПОМОЩЬ НИЖНЕГО НОВГОРОДА: СПАСЕНИЕ ЖИЗНИ, ПОРОЙ В НЕПРЕДСКАЗУЕМЫХ УСЛОВИЯХ. ЭТО СЛОЖНАЯ, СТРЕССОВАЯ РАБОТА, НО ОНА ПРИНОСИТ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ТЕМ, КТО ВСЕРЬЕЗ БОЛЕН МЕДИЦИНОЙ
Служба скорой медицинской помощи - это настоящий форпост спасения человеческих жизней. В критические моменты, когда счет идет на секунды, именно бригады скорой помощи становятся первыми, кто вступает в борьбу за здоровье и жизнь человека. Их работа – это ежедневный подвиг, требующий высочайшего профессионализма, самоотдачи и умения принимать верные решения в самых сложных ситуациях. От оперативности и слаженности действий этих специалистов зависит здоровье и само будущее тысяч людей.
Мы узнали, как команда ГБУЗ НО «Станция скорой медицинской помощи Нижнего Новгорода» пополняется новыми кадрами и, почему молодежи нравится эта непростая профессия.
Роман Пегов, главный врач ССМП, кандидат медицинских наук, - Наша профессия требует постоянного саморазвития и готовности помогать людям в любых ситуациях. В День медицинского работника хочется особо отметить важность привлечения в нашу службу молодых специалистов. Медицине нужны свежие силы, способные поддержать традицию высокого профессионализма и преданности делу, заложенную предыдущими поколениями врачей.
В последние годы наблюдается значительное увеличение числа молодых врачей, поступающих на службу скорой помощи. Это связано с рядом факторов, среди которых особое значение имеют государственная поддержка и заинтересованность самих выпускников медицинских вузов в получении уникального опыта, доступного именно на скорой помощи.
Одной из ключевых мер стало разрешение молодым врачам-ординаторам работать в качестве фельдшеров и врачей выездных бригад. Благодаря этому решению молодые специалисты получают возможность быстрее приобрести практические навыки и ощутить себя частью команды профессионалов. Важно подчеркнуть, что работа осуществляется под строгим контролем опытных коллег, что обеспечивает безопасность пациентов и способствует профессиональному росту начинающих врачей. Сегодня наша служба является единой сплоченной командой, каждое подразделение которой работает в тесном взаимодействии со всеми структурами медучреждения, и именно эта синергия является залогом нашей успешной работы.
«Скорая помощь – это моя жизнь»
Старший врач оперативного отдела Светлана Владимировна Леньшина работает на скорой помощи с 2000 года. Первые пятнадцать лет отработала на вызовах, потом перешла в оперативный отдел.
- Скорую помощь помню ровно столько же, сколько помню себя – моя мама работала на скорой помощи кардиологом, отчим в бригаде интенсивной терапии скорой помощи тоже кардиологом. В детстве я приходила к маме на работу, тогда с этим было попроще, можно было ребенка и на вызовы брать, у меня был свой халат , ездила на детской бригаде. И сколько я себя помню, я всегда хотела стать врачом скорой помощи. Меня привлекала динамка, быстрота этой работы.
Скорая помощь – работа тяжелая, но без нее я уже не представляю свою жизнь. Врачом я работаю с 2000 года. А вообще на скорой помощи со студенческих лет, с 1994 года, была и санитаркой, и медсестрой, потом пришла работать врачом. Первые пятнадцать лет ездила с бригадой на вызовы, с 2010 я старший врач оперативного отдела, это фактически старший врач смены.
В моей работе много ответственности и много моментов, когда надо очень быстро принимать непростые решения. Бывают ситуации, когда надо срочно принять информацию, что-то подсказать, руководству доложить, динамика невероятная! Под моим контролем вся служба 03: прием вызовов, распределение этих вызовов по городу и по области – с областью мы работаем больше года. Плюс текущие звонки от бригад. Ты находишься на другом конце телефонного провода, и надо сориентироваться, представить ситуацию, которая происходит у бригады, состояние пациента, чтобы вовремя подсказать нужное решение.
Очень сложно было во времена ковида – очень много пациентов. Люди звонили и плакали, ждали с нетерпением, когда приедут и помогут. Многие боялись и хотели в больницу, но госпитализация проводится только по показаниям, и надо было искать подход к каждому: успокоить, найти возможность помочь, настроить на позитив. Такая работа с пациентами по телефону – тоже большое искусство.
Так же и административно-лечебная работа, надо быстро переключаться между разными ситуациями, ничего не забыть, все сделать вовремя. Психоэмоциональное напряжение большое, но мне нравится этот драйв. Нравится в этой работе все: коллектив, финансовый уровень, который дает моя работа. Нравится график работы пять дней к двум, то, что бывают выходные и в будни дает возможность заниматься домашними делами, это очень важно, если есть дети.
Как отдыхаю вне работы? После суточной смены обязательно надо поспать, бессонная ночь дает о себе знать. И спорт. Большую часть жизни я занимаюсь спортом, хотя и непрофессионально – хожу в спортзал рядом с домом. Это поднимает настроение, помогает разгрузиться, плюс сидячая работа накладывает свой отпечаток. И конечно, положительные эмоции дают дети.
И хотя работа на скорой помощи очень непростая, но я уже не представляю без нее свою жизнь.
«Сидя за рулем, заболел медициной»
Водителем скорой Петр Щавелев работает с 2018 года. За это время так увлекся медициной, что решил получить медицинское образование. С июля этого года приступает к работе на скорой помощи в качестве медбрата.
- Когда я пришел сюда восемь лет назад, мне было 28. Работа затянула сразу. На моих глазах автопарк поменялся полностью, и уже не по одному разу. В 2018 году машины были старые, часто выходили из строя, приходилось ремонтировать. Сейчас все автомобили новые, более комфортные и вместительные, у них лучше управляемость, лучше подвеска.
Конечно, работа водителя скорой помощи непростая, особенно зимой, когда из-за снега в частном секторе приходилось оставлять машину за 200-300 метров от дома пациента.
Наблюдая за работой бригады, всерьез увлекся медициной. Сказался и пример жены, которая работает в одной из больниц Нижнего Новгорода пульмонологом. По программе компенсации обучения для сотрудников скорой стал учиться на медбрата. Мне оплачивают обучение, и я после получения диплома должен буду отработать определенное количество времени. Когда проходил практику, ездил с бригадой уже в новом качестве, проводил внутривенные и внутримышечные инъекции, сердечно-легочную реанимацию. Этим летом приду работать на постоянной основе медбратом. Через год планирую учиться дальше, уже на фельдшера. Я всерьез заболел медициной.
На увлечения время остается пока только на бассейн, который посещаю бесплатно как член профсоюза работников скорой помощи. Еще был финалистом капитал-шоу «Поле чудес». Однажды вечером зашел на сайт Первого канала и увидел приглашение оставлять заявки на участие. Спустя 3-4 месяца мне на электронную почту пришло письмо с предложением заполнить анкету, я ее отправил, и вскоре меня пригласили на телепередачу. Я вышел в финал, а вот слово не угадал.
«Надо найти подход к пациенту в любой ситуации»
Фельдшер Наталья Бакланова на скорой помощи третий год, сейчас также учится на первом курсе Приволжского исследовательского медицинского университета по целевому направлению ГБУЗ НО ССМПНН. Член Совета молодежи скорой помощи. Участвует в творческих конкурсах и спортивных мероприятиях службы.
- На мое решение работать на скорой, наверное, повлиял и собственный опыт вызова скорой. В той сложной ситуации врачи очень помогли, на бригаду я тогда смотрела как на ангелов, и это сыграло свою роль в выборе профессии.
Эта работа нравится прежде всего тем, что сразу видишь ее результаты – это специфика оказания экстренной помощи. Вот недавний пример: вызов на серьезное ДТП, у пациента тяжелая черепно-мозговая травма. Оказав первую помощь, мы успели довезти его до регионального травмоцентра в больнице Семашко, человека спасли.
На скорой надо много знать и уметь. У линейной бригады нет разделения на вызовы к взрослым и детям, надо разбираться в самых разных областях медицины: в терапии и педиатрии, в хирургии и в неотложных состояниях. Очень люблю работать с детьми, наши диспетчеры это знают и стараются давать мне детские вызовы.
Нравится удобный график – сутки через трое. Конечно, поспать ночью во время смены практически не удается, но к этому быстро привыкаешь.
Наша работа невероятно разнообразна. Ты оказываешь помощь в самых разных ситуациях, самым разным людям: молодым и пожилым, состоятельным и не очень, с разными диагнозами. Надо уметь найти подход к пациенту в любой ситуации даже если человек ведет себя агрессивно ведь болезнь накладывает на человека отпечаток.
Конечно, не все смогут работать на скорой помощи. Надо уметь быстро принимать решения. Иметь острое, как отточенный карандашик, клиническое мышление, и при этом уметь работать руками. Времени на ошибку нет.
А еще медику на скорой помощи нужны определенные черты характера, в первую очередь доброжелательность и психологическую устойчивость. В экстренной ситуации люди очень нервничают, плюс болезнь сказывается, и врач должен уметь держать себя в руках. А самое главное, надо любить людей, всяких, и пьяных, и грязных, и больных.
Сейчас я учусь по целевому направлению по специальности врач-терапевт, потом буду поступать в ординатуру по скорой помощи. Времени на увлечения у меня пока нет – работа, учеба, ребенок. Девятилетняя дочка гордится моей работой. Захочет ли пойти по моим стопам, но время покажет.
«Молодежи у нас нравится»
Ольга Николаевна Кожохина, начальник отдела кадров, - В 2023 году вышло постановление правительства Российской Федерации, согласно которому врачам-ординаторам разрешено работать фельдшерами и врачами выездной бригады, в зависимости от курса, на котором они учатся. За это время мы очень хорошо пополнились врачебными бригадами. Если в 2024 году у нас работало около 8-10 врачей-ординаторов, то в 2026 году их уже 40 человек.
Молодежи нравится, работают с увлечением. Говорят, что получают колоссальный медицинский опыт – где, как не на скорой, они могут сами проводить все манипуляции. Работают «вторым номером», медсестрой или фельдшером, в зависимости от того, на каком курсе учатся, и конечно, в присутствии «первого номера» - ответственного сотрудника. Кроме того, молодые кадры активно привлекаются к работе в оперативном отделе службы скорой помощи, на приеме вызовов, где особенно ценится способность действовать быстро и эффективно.
Сейчас порядка 34% сотрудников в штате – молодежь до 30 лет. 20% - со стажем менее пяти лет, остальные имеют стаж более пяти лет.
Созданы условия для карьерного роста и развития молодых специалистов. Так, введены дополнительные выплаты и премии, стимулирующие повышение квалификации и профессиональное совершенствование. Специальные программы поддержки представителей редких и дефицитных специальностей позволяют т привлекать талантливых специалистов даже в наиболее узких областях медицины.
Помимо материальной мотивации, большое внимание уделяется созданию комфортной рабочей атмосферы и поддержанию корпоративного духа. Мы арендуем спортивные залы и бассейны, которые члены профсоюза скорой помощи посещают бесплатно. Регулярно проводятся культурные и спортивные мероприятия, направленные на укрепление командного взаимодействия и поддержание здоровья сотрудников. Участие в профессиональных конкурсах и получение благодарственных писем и грамот становятся важными элементами признания заслуг молодых специалистов. У нас есть различные меры социальной поддержки. Например, сотрудники получают квартальную премию, которой раньше не было. Также работники бригады получают дополнительную стимулирующую выплату, если на них поступила благодарность на имя министерства здравоохранения региона или губернатора.
А еще наши сотрудники начали активнее получить высшее медицинское образование. Четыре наших сотрудника пошли в ординатуру, два по целевому направлению и два поступили на бюджет.
Организовали совет молодежи, ребята загорелись. Проводятся творческие конкурсы и вечера на все значимые даты: День медицинского работника, 9 мая, Новый год. Ко Дню Защиты детей сотрудники уже сами придумывают и проводят мероприятия, например, конкурсы рисунков. Два года назад мы создали музей скорой медицинской помощи на улице Деловой, который могут посетить все желающие по предварительной записи. Он действует и как профориентация для школьников. Молодым кадрам мы всегда рады.
https://03nn.ru/
Мы узнали, как команда ГБУЗ НО «Станция скорой медицинской помощи Нижнего Новгорода» пополняется новыми кадрами и, почему молодежи нравится эта непростая профессия.
Роман Пегов, главный врач ССМП, кандидат медицинских наук, - Наша профессия требует постоянного саморазвития и готовности помогать людям в любых ситуациях. В День медицинского работника хочется особо отметить важность привлечения в нашу службу молодых специалистов. Медицине нужны свежие силы, способные поддержать традицию высокого профессионализма и преданности делу, заложенную предыдущими поколениями врачей.
В последние годы наблюдается значительное увеличение числа молодых врачей, поступающих на службу скорой помощи. Это связано с рядом факторов, среди которых особое значение имеют государственная поддержка и заинтересованность самих выпускников медицинских вузов в получении уникального опыта, доступного именно на скорой помощи.
Одной из ключевых мер стало разрешение молодым врачам-ординаторам работать в качестве фельдшеров и врачей выездных бригад. Благодаря этому решению молодые специалисты получают возможность быстрее приобрести практические навыки и ощутить себя частью команды профессионалов. Важно подчеркнуть, что работа осуществляется под строгим контролем опытных коллег, что обеспечивает безопасность пациентов и способствует профессиональному росту начинающих врачей. Сегодня наша служба является единой сплоченной командой, каждое подразделение которой работает в тесном взаимодействии со всеми структурами медучреждения, и именно эта синергия является залогом нашей успешной работы.
«Скорая помощь – это моя жизнь»
Старший врач оперативного отдела Светлана Владимировна Леньшина работает на скорой помощи с 2000 года. Первые пятнадцать лет отработала на вызовах, потом перешла в оперативный отдел.
- Скорую помощь помню ровно столько же, сколько помню себя – моя мама работала на скорой помощи кардиологом, отчим в бригаде интенсивной терапии скорой помощи тоже кардиологом. В детстве я приходила к маме на работу, тогда с этим было попроще, можно было ребенка и на вызовы брать, у меня был свой халат , ездила на детской бригаде. И сколько я себя помню, я всегда хотела стать врачом скорой помощи. Меня привлекала динамка, быстрота этой работы.
Скорая помощь – работа тяжелая, но без нее я уже не представляю свою жизнь. Врачом я работаю с 2000 года. А вообще на скорой помощи со студенческих лет, с 1994 года, была и санитаркой, и медсестрой, потом пришла работать врачом. Первые пятнадцать лет ездила с бригадой на вызовы, с 2010 я старший врач оперативного отдела, это фактически старший врач смены.
В моей работе много ответственности и много моментов, когда надо очень быстро принимать непростые решения. Бывают ситуации, когда надо срочно принять информацию, что-то подсказать, руководству доложить, динамика невероятная! Под моим контролем вся служба 03: прием вызовов, распределение этих вызовов по городу и по области – с областью мы работаем больше года. Плюс текущие звонки от бригад. Ты находишься на другом конце телефонного провода, и надо сориентироваться, представить ситуацию, которая происходит у бригады, состояние пациента, чтобы вовремя подсказать нужное решение.
Очень сложно было во времена ковида – очень много пациентов. Люди звонили и плакали, ждали с нетерпением, когда приедут и помогут. Многие боялись и хотели в больницу, но госпитализация проводится только по показаниям, и надо было искать подход к каждому: успокоить, найти возможность помочь, настроить на позитив. Такая работа с пациентами по телефону – тоже большое искусство.
Так же и административно-лечебная работа, надо быстро переключаться между разными ситуациями, ничего не забыть, все сделать вовремя. Психоэмоциональное напряжение большое, но мне нравится этот драйв. Нравится в этой работе все: коллектив, финансовый уровень, который дает моя работа. Нравится график работы пять дней к двум, то, что бывают выходные и в будни дает возможность заниматься домашними делами, это очень важно, если есть дети.
Как отдыхаю вне работы? После суточной смены обязательно надо поспать, бессонная ночь дает о себе знать. И спорт. Большую часть жизни я занимаюсь спортом, хотя и непрофессионально – хожу в спортзал рядом с домом. Это поднимает настроение, помогает разгрузиться, плюс сидячая работа накладывает свой отпечаток. И конечно, положительные эмоции дают дети.
И хотя работа на скорой помощи очень непростая, но я уже не представляю без нее свою жизнь.
«Сидя за рулем, заболел медициной»
Водителем скорой Петр Щавелев работает с 2018 года. За это время так увлекся медициной, что решил получить медицинское образование. С июля этого года приступает к работе на скорой помощи в качестве медбрата.
- Когда я пришел сюда восемь лет назад, мне было 28. Работа затянула сразу. На моих глазах автопарк поменялся полностью, и уже не по одному разу. В 2018 году машины были старые, часто выходили из строя, приходилось ремонтировать. Сейчас все автомобили новые, более комфортные и вместительные, у них лучше управляемость, лучше подвеска.
Конечно, работа водителя скорой помощи непростая, особенно зимой, когда из-за снега в частном секторе приходилось оставлять машину за 200-300 метров от дома пациента.
Наблюдая за работой бригады, всерьез увлекся медициной. Сказался и пример жены, которая работает в одной из больниц Нижнего Новгорода пульмонологом. По программе компенсации обучения для сотрудников скорой стал учиться на медбрата. Мне оплачивают обучение, и я после получения диплома должен буду отработать определенное количество времени. Когда проходил практику, ездил с бригадой уже в новом качестве, проводил внутривенные и внутримышечные инъекции, сердечно-легочную реанимацию. Этим летом приду работать на постоянной основе медбратом. Через год планирую учиться дальше, уже на фельдшера. Я всерьез заболел медициной.
На увлечения время остается пока только на бассейн, который посещаю бесплатно как член профсоюза работников скорой помощи. Еще был финалистом капитал-шоу «Поле чудес». Однажды вечером зашел на сайт Первого канала и увидел приглашение оставлять заявки на участие. Спустя 3-4 месяца мне на электронную почту пришло письмо с предложением заполнить анкету, я ее отправил, и вскоре меня пригласили на телепередачу. Я вышел в финал, а вот слово не угадал.
«Надо найти подход к пациенту в любой ситуации»
Фельдшер Наталья Бакланова на скорой помощи третий год, сейчас также учится на первом курсе Приволжского исследовательского медицинского университета по целевому направлению ГБУЗ НО ССМПНН. Член Совета молодежи скорой помощи. Участвует в творческих конкурсах и спортивных мероприятиях службы.
- На мое решение работать на скорой, наверное, повлиял и собственный опыт вызова скорой. В той сложной ситуации врачи очень помогли, на бригаду я тогда смотрела как на ангелов, и это сыграло свою роль в выборе профессии.
Эта работа нравится прежде всего тем, что сразу видишь ее результаты – это специфика оказания экстренной помощи. Вот недавний пример: вызов на серьезное ДТП, у пациента тяжелая черепно-мозговая травма. Оказав первую помощь, мы успели довезти его до регионального травмоцентра в больнице Семашко, человека спасли.
На скорой надо много знать и уметь. У линейной бригады нет разделения на вызовы к взрослым и детям, надо разбираться в самых разных областях медицины: в терапии и педиатрии, в хирургии и в неотложных состояниях. Очень люблю работать с детьми, наши диспетчеры это знают и стараются давать мне детские вызовы.
Нравится удобный график – сутки через трое. Конечно, поспать ночью во время смены практически не удается, но к этому быстро привыкаешь.
Наша работа невероятно разнообразна. Ты оказываешь помощь в самых разных ситуациях, самым разным людям: молодым и пожилым, состоятельным и не очень, с разными диагнозами. Надо уметь найти подход к пациенту в любой ситуации даже если человек ведет себя агрессивно ведь болезнь накладывает на человека отпечаток.
Конечно, не все смогут работать на скорой помощи. Надо уметь быстро принимать решения. Иметь острое, как отточенный карандашик, клиническое мышление, и при этом уметь работать руками. Времени на ошибку нет.
А еще медику на скорой помощи нужны определенные черты характера, в первую очередь доброжелательность и психологическую устойчивость. В экстренной ситуации люди очень нервничают, плюс болезнь сказывается, и врач должен уметь держать себя в руках. А самое главное, надо любить людей, всяких, и пьяных, и грязных, и больных.
Сейчас я учусь по целевому направлению по специальности врач-терапевт, потом буду поступать в ординатуру по скорой помощи. Времени на увлечения у меня пока нет – работа, учеба, ребенок. Девятилетняя дочка гордится моей работой. Захочет ли пойти по моим стопам, но время покажет.
«Молодежи у нас нравится»
Ольга Николаевна Кожохина, начальник отдела кадров, - В 2023 году вышло постановление правительства Российской Федерации, согласно которому врачам-ординаторам разрешено работать фельдшерами и врачами выездной бригады, в зависимости от курса, на котором они учатся. За это время мы очень хорошо пополнились врачебными бригадами. Если в 2024 году у нас работало около 8-10 врачей-ординаторов, то в 2026 году их уже 40 человек.
Молодежи нравится, работают с увлечением. Говорят, что получают колоссальный медицинский опыт – где, как не на скорой, они могут сами проводить все манипуляции. Работают «вторым номером», медсестрой или фельдшером, в зависимости от того, на каком курсе учатся, и конечно, в присутствии «первого номера» - ответственного сотрудника. Кроме того, молодые кадры активно привлекаются к работе в оперативном отделе службы скорой помощи, на приеме вызовов, где особенно ценится способность действовать быстро и эффективно.
Сейчас порядка 34% сотрудников в штате – молодежь до 30 лет. 20% - со стажем менее пяти лет, остальные имеют стаж более пяти лет.
Созданы условия для карьерного роста и развития молодых специалистов. Так, введены дополнительные выплаты и премии, стимулирующие повышение квалификации и профессиональное совершенствование. Специальные программы поддержки представителей редких и дефицитных специальностей позволяют т привлекать талантливых специалистов даже в наиболее узких областях медицины.
Помимо материальной мотивации, большое внимание уделяется созданию комфортной рабочей атмосферы и поддержанию корпоративного духа. Мы арендуем спортивные залы и бассейны, которые члены профсоюза скорой помощи посещают бесплатно. Регулярно проводятся культурные и спортивные мероприятия, направленные на укрепление командного взаимодействия и поддержание здоровья сотрудников. Участие в профессиональных конкурсах и получение благодарственных писем и грамот становятся важными элементами признания заслуг молодых специалистов. У нас есть различные меры социальной поддержки. Например, сотрудники получают квартальную премию, которой раньше не было. Также работники бригады получают дополнительную стимулирующую выплату, если на них поступила благодарность на имя министерства здравоохранения региона или губернатора.
А еще наши сотрудники начали активнее получить высшее медицинское образование. Четыре наших сотрудника пошли в ординатуру, два по целевому направлению и два поступили на бюджет.
Организовали совет молодежи, ребята загорелись. Проводятся творческие конкурсы и вечера на все значимые даты: День медицинского работника, 9 мая, Новый год. Ко Дню Защиты детей сотрудники уже сами придумывают и проводят мероприятия, например, конкурсы рисунков. Два года назад мы создали музей скорой медицинской помощи на улице Деловой, который могут посетить все желающие по предварительной записи. Он действует и как профориентация для школьников. Молодым кадрам мы всегда рады.
https://03nn.ru/
Ирина Егоровна Калягина и Светлана Егоровна Соболева
медицинские сестры гинекологического отделения ГБУЗ НО ГКБ №12
100 ЛЕТ НА ДВОИХ БЛАГОРОДНОГО, ДОБРОСОВЕСТНОГО, САМООТВЕРЖЕННОГО ТРУДА ПОСВЯЩЕННОГО ЛЮДЯМ
Профессионалов отличают не только за знания, но и подход к делу с душой. 50 лет на службе родного гинекологического отделения больницы – такой стаж не просто цифра, а целая жизнь, посвященная людям.
Выбранная в юности профессия стала для сестер-близнецов Ирины Егоровны Калягиной и Светланы Егоровны Соболевой, медицинских сестер гинекологического отделения ГБУЗНО ГКБ №12 единственной на всю жизнь.
- В этом году Вы отмечаете 50 лет непрерывной работы в больнице. Это просто невероятная цифра! Как вам удается столько лет поддерживать в себе интерес к работе?
Светлана, - Коллектив у нас очень хороший. А когда такой коллектив, то и работа не в тягость. Всегда у нас теплая, дружная атмосфера.
Наш гинекологический коллектив – кузница кадров для больницы: Елена Юрьевна Леонтьева, победительница конкурса «Лучшая медсестра ПФО», стала главной медсестрой больницы, Ольга Валентиновна Яблонская – старшей медсестрой неврологического отделения, Анна Николаевна Клементова – старшей медсестрой гематологического отделения.
В 1976 году мы начинали работать с заведующим Бытиным Алексеем Гавриловичем, участником ВОВ, потом были Тамара Афанасьевна Васильева, Андрей Анатольевич Торопов, сейчас возглавляет отделение Антон Викторович Семенычев, все очень грамотные специалисты. Мы всегда работали с очень хорошими докторами. Даже после их ухода со многими поддерживаем дружеские отношения.
Главное любить свою работу, вот и весь секрет профессионального «долгожительства».
Ирина, - Здесь у нас второй дом родной. Мы любили и любим свою профессию, раз до сих пор работаем. У меня в привычке говорить «мы». За эти годы нам довелось работать со многими врачами, медсестрами, все они замечательные люди, профессионалы своего дела, со всеми было легко работать. Приятно, что и сейчас молодые врачи, медсестры прислушиваются к нам, спрашивают совета.
- В медицине нет случайных людей. Видимо, Вы выбрали ту профессию, в которой проявили все качества души. Как вы пришли к выбору профессии?
Светлана, - У Ирины было сразу огромное желание идти учиться в медучилище и стать как наша двоюродная сестра медсестрой в гинекологическом отделении больницы.
У меня такого желания не было, я хотела поступать в торговый техникум с подругой. Но послушалась маму, и «за компанию» с сестрой пошла учиться в медучилище. Так моя профессия «за компанию» стала смыслом моей жизни.
Ирина, - Мы все время вместе и привыкли, что всегда вдвоем. Нам никогда не бывает скучно, мы во всем помогаем и поддерживаем друг друга. А с годами стали еще дружнее.
Светлана, - 50 лет назад мы поступили в Сормовское медучилище на вечернее отделение. Учились и работали санитарками в гинекологическом отделении. Ирину сразу взяли в смотровой кабинет, меня сначала в клинико-диагностическую лабораторию, потом в абортарий – малую операционную.
После нашего окончания училища медсестринских вакансий в больнице на тот момент не было, и нас перевели в заводскую поликлинику №19, входящую в объединение больницы 12. Два года я работала цеховой медсестрой. Как только появилась вакансия, я вернулась в свое гинекологическое отделение.
Ирина, - Я проработала в поликлинике цеховой медсестрой 16 лет. Организовывала в рамках диспансеризации санпосты, обучала санинструкторов, но в душе мечтала вернуться в свое отделение. В 1997г. вернулась в гинекологическое отделение в свой смотровой кабинет, где работаю и по сей день.
Пациентки приходят к нам разные, кто спокоен, кто сильно волнуется. Мы коллективно помогаем больным справиться с тревогой. Я говорю всегда спокойно, тактично, и пациенты потихонечку успокаиваются. Мы же учились в СССР.
В дежурные дни у нас работает экстренная служба, принимаем пациенток Сормовского и других районов города, также за гинекологической помощью обращаются к нам и жительницы из районов нашей области. Мы никому не отказываем.
Работала я и на посту. Палатная медсестра самый близкий к пациенту человек. Больничная палата – это еще и островок человеческого общения. Мы как психологи поддерживаем женщин, переживающих бесплодие, потерю беременности, онкологические заболевания. Гинекология требует эмпатии, терпения, внимания и чуткости.
Светлана, - Я начала работать медсестрой процедурной, потом медсестрой палатной. После трех лет работы в должности старшей медсестры ушла в декрет за вторым ребенком. Когда вернулась, попросилась в перевязочную, мне больше была по душе хирургическая работа, чем административная. Вот уже 37 лет как работаю в перевязочной и провожу все хирургические манипуляции.
- Много что изменилось в медицине за эти годы, стало ли легче работать или появились другие трудности?
Светлана, - Когда я пришла в отделение, было 100-105 пациенток, сейчас наше отделение на 25 коек и 1 койка дневного стационара.
У нас около 80% сотрудников были донорами. Донорство – не просто медицинская процедура, это состояние души. Были случаи, когда мы прямо во время работы в операционной сдавали кровь. Было трудно, но интересно.
В настоящее время в гинекологии используются передовые технологии. Мы идем в ногу со временем, являясь на своем рабочем месте с одной стороны наставниками, а с другой учимся у молодежи осваивать новое, нам это тоже интересно.
Ирина, - Вспоминаю, как трудно было работать в первый месяц пандемии короновирусной инфекции. Мы думали не выдержим. Много было тяжелых больных на двух этажах госпиталя, не хватало санитарок, медсестер, не было раздатчицы. Андрей Анатольевич, заведующий отделением, сам кормил больных, перестилал кровати. На помощь чуть позже пришли наши врачи. Справились, слава Богу.
Светлана, - Погибали сотрудники, пожилые люди, всех было очень жалко. Слезы текли градом сквозь очки и маски. Умерших было столько, сколько не было за все годы нашей работы. Такое испытание выпало на нашу долю.
- В отделении пациентки вас не путают?
Светлана, - Нас всю жизнь путают, не смотря на разные характеры. Ирина более степенная, я – более активная. Не путали нас только родители и мужья.
На эту тему у нас много веселых историй, начиная с детских лет. Своим сходством порой пользовались, например, в цирковой студии мы делали фокусы с клоуном, с которым дружны до сих пор. Мы всегда шли на выручку друг дружке, стояли друг за друга.
Ирина, - С тех пор у нас так и повелось со Светой – я в разведку пойду, тебя возьму.
- Что бы вы пожелали молодым специалистам в профессиональный праздник?
Светлана, - Любите медицину, людей и приходите к нам работать. Мы бы столько лет не работали, если бы было не интересно.
Ирина, - Уделяйте больше внимания пациенту, они нуждаются в вашем слове, в вашей поддержке. С Днем медицинского работника!
Елена Юрьевна Леонтьева, главная медицинская сестра, - Только в нашей профессии есть очень теплое и душевное обращение – сестра, сестричка. Светлана Егоровна и Ирина Егоровна относятся именно к таким людям – заботливые, сдержанные, способные сострадать и сочувствовать, воспринимать пациента как близкого дорогого человека. Активно участвовали в общественной жизни больницы. Светлана Егоровна много лет была неизменный профгруппоргом отделения, занимая призовые места в различных мероприятиях больницы. 100 лет на двоих – это серьезно. Они – наши ветераны, наши наставники, наши самые бесценные кадры с безграничным опытом работы, за что ценим, любим, уважаем. За свой многолетний труд, за профессионализм, выдержку и доброту они неоднократно награждались Благодарностями, Почетными грамотами различного уровня. С «Золотым юбилеем» вас, дорогие мои коллеги!
https://gkb12-sormovo.ru/
Выбранная в юности профессия стала для сестер-близнецов Ирины Егоровны Калягиной и Светланы Егоровны Соболевой, медицинских сестер гинекологического отделения ГБУЗНО ГКБ №12 единственной на всю жизнь.
- В этом году Вы отмечаете 50 лет непрерывной работы в больнице. Это просто невероятная цифра! Как вам удается столько лет поддерживать в себе интерес к работе?
Светлана, - Коллектив у нас очень хороший. А когда такой коллектив, то и работа не в тягость. Всегда у нас теплая, дружная атмосфера.
Наш гинекологический коллектив – кузница кадров для больницы: Елена Юрьевна Леонтьева, победительница конкурса «Лучшая медсестра ПФО», стала главной медсестрой больницы, Ольга Валентиновна Яблонская – старшей медсестрой неврологического отделения, Анна Николаевна Клементова – старшей медсестрой гематологического отделения.
В 1976 году мы начинали работать с заведующим Бытиным Алексеем Гавриловичем, участником ВОВ, потом были Тамара Афанасьевна Васильева, Андрей Анатольевич Торопов, сейчас возглавляет отделение Антон Викторович Семенычев, все очень грамотные специалисты. Мы всегда работали с очень хорошими докторами. Даже после их ухода со многими поддерживаем дружеские отношения.
Главное любить свою работу, вот и весь секрет профессионального «долгожительства».
Ирина, - Здесь у нас второй дом родной. Мы любили и любим свою профессию, раз до сих пор работаем. У меня в привычке говорить «мы». За эти годы нам довелось работать со многими врачами, медсестрами, все они замечательные люди, профессионалы своего дела, со всеми было легко работать. Приятно, что и сейчас молодые врачи, медсестры прислушиваются к нам, спрашивают совета.
- В медицине нет случайных людей. Видимо, Вы выбрали ту профессию, в которой проявили все качества души. Как вы пришли к выбору профессии?
Светлана, - У Ирины было сразу огромное желание идти учиться в медучилище и стать как наша двоюродная сестра медсестрой в гинекологическом отделении больницы.
У меня такого желания не было, я хотела поступать в торговый техникум с подругой. Но послушалась маму, и «за компанию» с сестрой пошла учиться в медучилище. Так моя профессия «за компанию» стала смыслом моей жизни.
Ирина, - Мы все время вместе и привыкли, что всегда вдвоем. Нам никогда не бывает скучно, мы во всем помогаем и поддерживаем друг друга. А с годами стали еще дружнее.
Светлана, - 50 лет назад мы поступили в Сормовское медучилище на вечернее отделение. Учились и работали санитарками в гинекологическом отделении. Ирину сразу взяли в смотровой кабинет, меня сначала в клинико-диагностическую лабораторию, потом в абортарий – малую операционную.
После нашего окончания училища медсестринских вакансий в больнице на тот момент не было, и нас перевели в заводскую поликлинику №19, входящую в объединение больницы 12. Два года я работала цеховой медсестрой. Как только появилась вакансия, я вернулась в свое гинекологическое отделение.
Ирина, - Я проработала в поликлинике цеховой медсестрой 16 лет. Организовывала в рамках диспансеризации санпосты, обучала санинструкторов, но в душе мечтала вернуться в свое отделение. В 1997г. вернулась в гинекологическое отделение в свой смотровой кабинет, где работаю и по сей день.
Пациентки приходят к нам разные, кто спокоен, кто сильно волнуется. Мы коллективно помогаем больным справиться с тревогой. Я говорю всегда спокойно, тактично, и пациенты потихонечку успокаиваются. Мы же учились в СССР.
В дежурные дни у нас работает экстренная служба, принимаем пациенток Сормовского и других районов города, также за гинекологической помощью обращаются к нам и жительницы из районов нашей области. Мы никому не отказываем.
Работала я и на посту. Палатная медсестра самый близкий к пациенту человек. Больничная палата – это еще и островок человеческого общения. Мы как психологи поддерживаем женщин, переживающих бесплодие, потерю беременности, онкологические заболевания. Гинекология требует эмпатии, терпения, внимания и чуткости.
Светлана, - Я начала работать медсестрой процедурной, потом медсестрой палатной. После трех лет работы в должности старшей медсестры ушла в декрет за вторым ребенком. Когда вернулась, попросилась в перевязочную, мне больше была по душе хирургическая работа, чем административная. Вот уже 37 лет как работаю в перевязочной и провожу все хирургические манипуляции.
- Много что изменилось в медицине за эти годы, стало ли легче работать или появились другие трудности?
Светлана, - Когда я пришла в отделение, было 100-105 пациенток, сейчас наше отделение на 25 коек и 1 койка дневного стационара.
У нас около 80% сотрудников были донорами. Донорство – не просто медицинская процедура, это состояние души. Были случаи, когда мы прямо во время работы в операционной сдавали кровь. Было трудно, но интересно.
В настоящее время в гинекологии используются передовые технологии. Мы идем в ногу со временем, являясь на своем рабочем месте с одной стороны наставниками, а с другой учимся у молодежи осваивать новое, нам это тоже интересно.
Ирина, - Вспоминаю, как трудно было работать в первый месяц пандемии короновирусной инфекции. Мы думали не выдержим. Много было тяжелых больных на двух этажах госпиталя, не хватало санитарок, медсестер, не было раздатчицы. Андрей Анатольевич, заведующий отделением, сам кормил больных, перестилал кровати. На помощь чуть позже пришли наши врачи. Справились, слава Богу.
Светлана, - Погибали сотрудники, пожилые люди, всех было очень жалко. Слезы текли градом сквозь очки и маски. Умерших было столько, сколько не было за все годы нашей работы. Такое испытание выпало на нашу долю.
- В отделении пациентки вас не путают?
Светлана, - Нас всю жизнь путают, не смотря на разные характеры. Ирина более степенная, я – более активная. Не путали нас только родители и мужья.
На эту тему у нас много веселых историй, начиная с детских лет. Своим сходством порой пользовались, например, в цирковой студии мы делали фокусы с клоуном, с которым дружны до сих пор. Мы всегда шли на выручку друг дружке, стояли друг за друга.
Ирина, - С тех пор у нас так и повелось со Светой – я в разведку пойду, тебя возьму.
- Что бы вы пожелали молодым специалистам в профессиональный праздник?
Светлана, - Любите медицину, людей и приходите к нам работать. Мы бы столько лет не работали, если бы было не интересно.
Ирина, - Уделяйте больше внимания пациенту, они нуждаются в вашем слове, в вашей поддержке. С Днем медицинского работника!
Елена Юрьевна Леонтьева, главная медицинская сестра, - Только в нашей профессии есть очень теплое и душевное обращение – сестра, сестричка. Светлана Егоровна и Ирина Егоровна относятся именно к таким людям – заботливые, сдержанные, способные сострадать и сочувствовать, воспринимать пациента как близкого дорогого человека. Активно участвовали в общественной жизни больницы. Светлана Егоровна много лет была неизменный профгруппоргом отделения, занимая призовые места в различных мероприятиях больницы. 100 лет на двоих – это серьезно. Они – наши ветераны, наши наставники, наши самые бесценные кадры с безграничным опытом работы, за что ценим, любим, уважаем. За свой многолетний труд, за профессионализм, выдержку и доброту они неоднократно награждались Благодарностями, Почетными грамотами различного уровня. С «Золотым юбилеем» вас, дорогие мои коллеги!
https://gkb12-sormovo.ru/
Василий Николаевич Приказнов
председатель НОО ПРЗ РФ
СИЛЬНЫЙ КОЛЛЕКТИВ – ОСНОВА СИЛЬНОГО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
Сегодня система здравоохранения переживает непростой период. И дело не только в кадровом дефиците или высокой нагрузке на медицинских работников. Все чаще приходится говорить о другой проблеме – эмоциональном выгорании людей, усталости, внутреннем напряжении в коллективах.
Можно приобрести современное оборудование, провести ремонт, внедрить новые технологии. Но невозможно создать сильную медицинскую организацию там, где сотрудники не чувствуют уважения, поддержки и нормального человеческого отношения.
Именно поэтому роль Профсоюза работников здравоохранения сегодня становится особенно важной.
Современный профсоюз – это давно уже не только защита трудовых прав. Это полноценный участник жизни медицинского учреждения, инструмент сохранения стабильного коллектива и социального партнерства между администрацией и работниками.
Практика показывает: высокий уровень профсоюзного членства, как правило, там, где руководитель умеет выстраивать профессиональный диалог с коллективом. Где профсоюз воспринимается не как формальность, а как часть общей работы по созданию нормальной рабочей атмосферы.
Потому что медицинский коллектив невозможно удерживать исключительно административными методами. Люди остаются там, где чувствуют уважение к своему труду, где понимают, что их слышат, где есть ощущение справедливости и участия в жизни учреждения.
2025 год для Нижегородской областной организации Профсоюза работников здравоохранения РФ стал годом серьезной системной работы.
Сегодня областная организация объединяет более 36 тысяч членов профсоюза в 140 профсоюзных организаций. За год численность членов профсоюза увеличилась более чем на 2,5 тысячи человек.
За этими цифрами стоит главное – доверие людей и их желание участвовать в жизни своих коллективов.
Особое внимание в прошедшем году уделялось молодым специалистам. Сегодня молодежь приходит в медицину уже с другими ожиданиями. Молодому врачу или медицинской сестре важно не только получить рабочее место, но и понимать, что рядом есть профессиональное сообщество, возможность развития и поддержка коллектива.
В течение года проводились образовательные семинары, форумы, мероприятия молодежного совета, совместные проекты со студентами ПИМУ. И это не просто общественная деятельность. Это вклад в будущее регионального здравоохранения.
Потому что вопрос сохранения кадров сегодня стал одной из ключевых государственных задач.
Большое внимание уделялось развитию социального партнерства. Продолжалось действие отраслевого соглашения между Министерством здравоохранения Нижегородской области и областной организацией профсоюза. Более 95% взаимных обязательств по итогам года были выполнены.
Сегодня свыше 94 процентов работников отрасли охвачены коллективными договорами. И это не формальность. Именно коллективный договор позволяет закреплять дополнительные меры поддержки работников, гарантии, вопросы охраны труда и социальные выплаты.
Работа по развитию профсоюзного движения продолжается и сегодня.
Уже в 2026 году первичные профсоюзные организации были созданы в Нижегородском областном центре по профилактике и борьбе со СПИД, городской клинической больнице № 10 и городской детской инфекционной больнице №8.
Важно, что коллективы этих учреждений активно включились в профсоюзную деятельность. Это говорит о том, что медицинские работники хотят не просто работать в учреждении, а участвовать в формировании нормальной внутренней среды и совместно решать вопросы социальной поддержки.
Сейчас областная организация профсоюза ведет переговоры еще с несколькими учреждениями региона о создании новых первичных профсоюзных организаций.
Для поддержки вновь создаваемых первичек президиумом областной организации принято решение: в 2026 году все новые первичные профсоюзные организации смогут получать до 50 процентов скидки на оздоровление членов профсоюза в профсоюзных санаториях Нижегородской области.
Мы понимаем, насколько важны сегодня вопросы восстановления здоровья медицинских работников и профилактики профессионального выгорания.
Кроме того, принято решение о дополнительной материальной поддержке тех первичных профсоюзных организаций, где будет достигнут серьезный рост профсоюзного членства. Денежные средства обкома планируется направлять на оздоровление работников, улучшение бытовых условий, оснащение комнат отдыха и приема пищи, приобретение необходимых средств индивидуальной защиты.
Отдельного внимания заслуживает развитие социальных и корпоративных проектов Нижегородской областной организации Профсоюза работников здравоохранения РФ.
Одним из самых востребованных инструментов остается программа «Дисконтная карта члена профсоюза», которой сегодня пользуются более восьми тысяч человек. Это реальная поддержка в повседневной жизни, позволяющая получать скидки в торговых сетях и у партнеров программы. В проекте участвуют более 40 000 партнеров, включая крупные федеральные и региональные компании - «Лента», «Магнит», магазины товаров для дома и другие. Для многих членов профсоюза это уже привычный и ощутимый способ экономии семейного бюджета.
Не менее важное направление – меры социальной поддержки работников, оказавшихся в сложных жизненных ситуациях. В таких случаях профсоюз обеспечивает оперативную помощь, в том числе через программы беспроцентного займа. Это позволяет людям получать необходимую помощь без длительных процедур и бюрократических задержек.
Большую роль играют проекты, которые объединяют людей вне рабочих кабинетов и дежурств. В спортивных соревнованиях на базе ФСК «Гиппократ», творческих фестивалях и выставках. Дети и внуки медицинских работников участвуют в конкурсах детского рисунка, Такие инициативы создают ощущение единого профессионального сообщества, где важен не только труд, но и человеческое общение.
Ярким событием 2026 года стал чемпионат России по мини-футболу среди медицинских работников, который прошел на нижегородской земле. Он собрал команды врачей из разных регионов страны и стал настоящим праздником спорта, энергии и профессионального единства. Подобные мероприятия показывают, что медицинское сообщество – это не только работа, но и сильная, сплоченная команда.
Отдельное внимание уделяется признанию труда медицинских работников. Совместно с Центральным комитетом Профсоюза областная организация вручает награды «за самоотверженность и профессионализм», «помощь фронту». Особое значение имеет поддержка медицинских династий – семей, для которых медицина стала делом нескольких поколений и частью жизненного пути.
Серьезная работа проводилась и в сфере правовой защиты медицинских работников. Правовым инспектором труда Ольгой Викторовной Романовой осуществлялись проверки соблюдения трудового законодательства, оказывалась помощь работникам, велась судебная работа.
При этом принципиальная позиция профсоюза остается неизменной: наша задача – не создавать конфликты, а помогать их предотвращать через нормальный профессиональный диалог между коллективом и администрацией.
Важным направлением остается и информационная работа. Сегодня профсоюз должен быть современным, открытым и понятным людям. Поэтому областная организация активно развивает социальные сети, обучающие проекты и современные форматы общения с медицинскими работниками.
Конечно, проблем в здравоохранении еще немало. Но устойчивость всей системы начинается именно с устойчивости медицинского коллектива.
Именно поэтому сегодня профсоюз – это не про формальность. Это про людей, поддержку, доверие и сохранение профессии.
В преддверии Дня медицинского работника хочется искренне поблагодарить всех сотрудников системы здравоохранения Нижегородской области за их труд, профессионализм и преданность своему делу.
Желаю вам крепкого здоровья, душевных сил, уважения коллег и пациентов, благополучия и как можно больше теплоты и уважения в вашей непростой, но очень важной работе.
Можно приобрести современное оборудование, провести ремонт, внедрить новые технологии. Но невозможно создать сильную медицинскую организацию там, где сотрудники не чувствуют уважения, поддержки и нормального человеческого отношения.
Именно поэтому роль Профсоюза работников здравоохранения сегодня становится особенно важной.
Современный профсоюз – это давно уже не только защита трудовых прав. Это полноценный участник жизни медицинского учреждения, инструмент сохранения стабильного коллектива и социального партнерства между администрацией и работниками.
Практика показывает: высокий уровень профсоюзного членства, как правило, там, где руководитель умеет выстраивать профессиональный диалог с коллективом. Где профсоюз воспринимается не как формальность, а как часть общей работы по созданию нормальной рабочей атмосферы.
Потому что медицинский коллектив невозможно удерживать исключительно административными методами. Люди остаются там, где чувствуют уважение к своему труду, где понимают, что их слышат, где есть ощущение справедливости и участия в жизни учреждения.
2025 год для Нижегородской областной организации Профсоюза работников здравоохранения РФ стал годом серьезной системной работы.
Сегодня областная организация объединяет более 36 тысяч членов профсоюза в 140 профсоюзных организаций. За год численность членов профсоюза увеличилась более чем на 2,5 тысячи человек.
За этими цифрами стоит главное – доверие людей и их желание участвовать в жизни своих коллективов.
Особое внимание в прошедшем году уделялось молодым специалистам. Сегодня молодежь приходит в медицину уже с другими ожиданиями. Молодому врачу или медицинской сестре важно не только получить рабочее место, но и понимать, что рядом есть профессиональное сообщество, возможность развития и поддержка коллектива.
В течение года проводились образовательные семинары, форумы, мероприятия молодежного совета, совместные проекты со студентами ПИМУ. И это не просто общественная деятельность. Это вклад в будущее регионального здравоохранения.
Потому что вопрос сохранения кадров сегодня стал одной из ключевых государственных задач.
Большое внимание уделялось развитию социального партнерства. Продолжалось действие отраслевого соглашения между Министерством здравоохранения Нижегородской области и областной организацией профсоюза. Более 95% взаимных обязательств по итогам года были выполнены.
Сегодня свыше 94 процентов работников отрасли охвачены коллективными договорами. И это не формальность. Именно коллективный договор позволяет закреплять дополнительные меры поддержки работников, гарантии, вопросы охраны труда и социальные выплаты.
Работа по развитию профсоюзного движения продолжается и сегодня.
Уже в 2026 году первичные профсоюзные организации были созданы в Нижегородском областном центре по профилактике и борьбе со СПИД, городской клинической больнице № 10 и городской детской инфекционной больнице №8.
Важно, что коллективы этих учреждений активно включились в профсоюзную деятельность. Это говорит о том, что медицинские работники хотят не просто работать в учреждении, а участвовать в формировании нормальной внутренней среды и совместно решать вопросы социальной поддержки.
Сейчас областная организация профсоюза ведет переговоры еще с несколькими учреждениями региона о создании новых первичных профсоюзных организаций.
Для поддержки вновь создаваемых первичек президиумом областной организации принято решение: в 2026 году все новые первичные профсоюзные организации смогут получать до 50 процентов скидки на оздоровление членов профсоюза в профсоюзных санаториях Нижегородской области.
Мы понимаем, насколько важны сегодня вопросы восстановления здоровья медицинских работников и профилактики профессионального выгорания.
Кроме того, принято решение о дополнительной материальной поддержке тех первичных профсоюзных организаций, где будет достигнут серьезный рост профсоюзного членства. Денежные средства обкома планируется направлять на оздоровление работников, улучшение бытовых условий, оснащение комнат отдыха и приема пищи, приобретение необходимых средств индивидуальной защиты.
Отдельного внимания заслуживает развитие социальных и корпоративных проектов Нижегородской областной организации Профсоюза работников здравоохранения РФ.
Одним из самых востребованных инструментов остается программа «Дисконтная карта члена профсоюза», которой сегодня пользуются более восьми тысяч человек. Это реальная поддержка в повседневной жизни, позволяющая получать скидки в торговых сетях и у партнеров программы. В проекте участвуют более 40 000 партнеров, включая крупные федеральные и региональные компании - «Лента», «Магнит», магазины товаров для дома и другие. Для многих членов профсоюза это уже привычный и ощутимый способ экономии семейного бюджета.
Не менее важное направление – меры социальной поддержки работников, оказавшихся в сложных жизненных ситуациях. В таких случаях профсоюз обеспечивает оперативную помощь, в том числе через программы беспроцентного займа. Это позволяет людям получать необходимую помощь без длительных процедур и бюрократических задержек.
Большую роль играют проекты, которые объединяют людей вне рабочих кабинетов и дежурств. В спортивных соревнованиях на базе ФСК «Гиппократ», творческих фестивалях и выставках. Дети и внуки медицинских работников участвуют в конкурсах детского рисунка, Такие инициативы создают ощущение единого профессионального сообщества, где важен не только труд, но и человеческое общение.
Ярким событием 2026 года стал чемпионат России по мини-футболу среди медицинских работников, который прошел на нижегородской земле. Он собрал команды врачей из разных регионов страны и стал настоящим праздником спорта, энергии и профессионального единства. Подобные мероприятия показывают, что медицинское сообщество – это не только работа, но и сильная, сплоченная команда.
Отдельное внимание уделяется признанию труда медицинских работников. Совместно с Центральным комитетом Профсоюза областная организация вручает награды «за самоотверженность и профессионализм», «помощь фронту». Особое значение имеет поддержка медицинских династий – семей, для которых медицина стала делом нескольких поколений и частью жизненного пути.
Серьезная работа проводилась и в сфере правовой защиты медицинских работников. Правовым инспектором труда Ольгой Викторовной Романовой осуществлялись проверки соблюдения трудового законодательства, оказывалась помощь работникам, велась судебная работа.
При этом принципиальная позиция профсоюза остается неизменной: наша задача – не создавать конфликты, а помогать их предотвращать через нормальный профессиональный диалог между коллективом и администрацией.
Важным направлением остается и информационная работа. Сегодня профсоюз должен быть современным, открытым и понятным людям. Поэтому областная организация активно развивает социальные сети, обучающие проекты и современные форматы общения с медицинскими работниками.
Конечно, проблем в здравоохранении еще немало. Но устойчивость всей системы начинается именно с устойчивости медицинского коллектива.
Именно поэтому сегодня профсоюз – это не про формальность. Это про людей, поддержку, доверие и сохранение профессии.
В преддверии Дня медицинского работника хочется искренне поблагодарить всех сотрудников системы здравоохранения Нижегородской области за их труд, профессионализм и преданность своему делу.
Желаю вам крепкого здоровья, душевных сил, уважения коллег и пациентов, благополучия и как можно больше теплоты и уважения в вашей непростой, но очень важной работе.
Андрей Алексеевич Жуков
заведующий ССМП ГБУЗ НО БСМП Дзержинска
ГЛАВНЫЙ ПО «СКОРОЙ»
Андрей Жуков, заведующий станцией скорой медицинской помощи БСМП Дзержинска, трудится здесь вот уже тридцать лет. А в прошлом году опыт и управленческие способности нашего доктора были оценены на уровне области: он стал главным внештатным специалистом СМП министерства здравоохранения Нижегородской области.
И теперь в зоне его ответственности, помимо руководства дзержинской станцией, аналитика состояния СМП всего региона, внесение предложений о совершенствовании службы (по результатам анализа и статистики), а также нормативных и других актов, регламентирующих ее работу и многое другое.
По совету военврача
Андрей был обыкновенным мальчишкой. Неплохо учился, занимался в спортивной школе волейболом, выступал на соревнованиях. После десяти классов, как и большинство одноклассников, пошел служить в армию. Там познакомился и много общался с врачом воинской части.
- Не скажу, что он как-то зажигательно рассказывал о профессии, вполне буднично, но интересно, и ему удалось меня увлечь. Тем более что его рассказы легли на подготовленную почву, в школе мне очень нравились химия и биология.
Вот так, в 1985 году Андрей Жуков, по совету военврача, стал студентом Горьковского мединститута. К учебе относился очень ответственно. Но и об общественной деятельности не забывал. В составе студенческого стройотряда каждое лето ездил в Якутию, трудился в городах Мирный, Айхал. И работы, и романтики в этих путешествиях было хоть отбавляй!
- Мне кажется, что учебу в мединституте не сравнить с учебой в любом другом вузе. Ведь от твоих знаний, навыков зависит здоровье и благополучие человека. С большой благодарностью вспоминаю своих педагогов.
Интернатуру Жуков проходил в клинической больнице РЖД. Больница многопрофильная, было чему поучиться. А в 1992 году он стал цеховым терапевтом медсанчасти завода «Заря». Когда предприятие стало медленно, но верно затухать решил сменить место работы, и выбрал самую оперативную медицинскую службу – скорую помощь.
Универсальный и оперативный специалист
Терапевт и врач скорой помощи – большая разница. Перестроиться, переключиться было сложно. Но он быстро вошел в новый ритм. Сначала был врачом выездной бригады, затем кардио-реанимационной.
- Да, работа напряженная, ответственная. Но мне нравилась ее динамичность и то, что мои знания, навыки и умения были востребованы по полной. Всегда анализировал свои действия, в сложных ситуациях обсуждал их с коллегами. Тогда на «скорой» трудилось много кардиологов, неврологов и реаниматологов, все с хорошей теоретической и практической подготовкой и каждый делился своим опытом.
Доктор Жуков всегда ценил работу в команде. Он уверен, что именно командный дух помогает эффективно оказывать скорую медицинскую помощь и организовывать работу бригад.
- Работа в скорой медицинской помощи это работа в условиях ограниченного времени. В кратчайший срок нужно собрать жалобы пациента, осмотреть его, поставить диагноз и оказать необходимую помощь. Не забывайте про психологическую составляющую. Может паниковать сам пациент, могут оказывать давление его родственники, от всего этого врач должен уметь абстрагироваться и сосредоточиться на главном – пациенте. Причем его знания должны быть универсальны и в терапии, и в хирургии, и в неврологии, и в кардиологии. Сотрудник скорой медицинской помощи – это универсальный и оперативный специалист, готовый к любой экстренной ситуации.
На предложение рассказать яркие случаи, вспомнить медицинские байки доктор Жуков отвечает:
- Знаете, «интересное» в нашей работе вещь сомнительная. Разве интересно, когда приезжаешь на ДТП, а там – пострадавшие, или когда у пациента, которого ты везешь, наступает в машине клиническая смерть? Для любого человека неестественно равнодушно воспринимать страдания другого. При таких «интересных» случаях происходит мобилизация всех ресурсов – профессиональных, психологических, психических. Это колоссальная нагрузка на организм! И колоссальная ответственность при стопроцентной готовности.
В будущее «скорой» с оптимизмом
В 2006 году Андрей Жуков стал заведующим юго-западной подстанции, а в 2010г. – возглавил отделение станции скорой медицинской помощи. Он не их тех, кто воспринимает нововведения в штыки. В будущее скорой медицинской помощи смотрит с оптимизмом. А как иначе? Если на его глазах происходят серьезные изменения в лучшую сторону.
- Оснащенность автомобилей СМП на высоком уровне, а профессионализм специалистов дают возможность оказывать медицинскую помощь при любой патологии. Все наши бригады – универсальные.
Пять лет назад в работу «скорой» внедрена система ГИТ. С тех пор весь документооборот электронный. Причем карта вызова доступна в единой электронной базе данных.
- На догоспитальном этапе мы активно проводим тромболитическую терапию. При инфаркте миокарда пациенту вводится медицинский препарат, который действует на тромб в артерии, ликвидирует его и восстанавливает кровоток. Своевременное введение этого лекарства увеличивает качество и продолжительность жизни больного, перенесшего инфаркт.
Кстати, ЭКГ, которые регистрируют бригады «скорой», по каналу связи незамедлительно передаются в диагностический консультационный центр, который расположен на базе Станции скорой медицинской помощи в Нижнем Новгороде. Специалисты центра дают оценку ЭКГ больного и рекомендации по дальнейшей тактике его ведения.
Там же, на базе нижегородской станции, открыта единая дежурно-диспетчерская служба по приему вызовов от населения всей Нижегородской области. Теперь все вызовы принимаются в одном центре, затем они сразу передаются ближайшим свободным бригадам СМП. Это также повышает эффективность работы бригад скорой помощи.
Благодарность коллективу
Уровень оказания скорой помощи растет, а недовольные пациенты остаются. Почему?
- Мы работаем с людьми в минуты когда у них возникают кризисные ситуации. Бывают ошибки, недопонимание, но мы максимально стараемся действовать в интересах здоровья наших пациентов, которые не прощают равнодушия и хамства. Нужно понимать, что «скорая» есть «скорая». В большинстве случаев ее вызывают в исключительных случаях. Скажу сразу, что на все обращения в обязательном порядке реагируем, ни одно не остается без внимания.
Андрей Жуков стремится найти подход к каждому сотруднику. И потому, как оформлена «сухая» медицинская документация может сказать о человеке многое: каков уровень его знаний, как он осматривал пациента, как с ним общался.
- Коллектив «скорой» - особенное единение. Наши бригады регулярно в числе призеров областных соревнований на лучшее формование сил и средств медицины катастроф. Пандемия коронавируса стала для нас еще одной серьезной проверкой. Все работают, без пафоса и громких слов о долге. И я говорю им спасибо за работу.
https://bsmpdz.ru/
И теперь в зоне его ответственности, помимо руководства дзержинской станцией, аналитика состояния СМП всего региона, внесение предложений о совершенствовании службы (по результатам анализа и статистики), а также нормативных и других актов, регламентирующих ее работу и многое другое.
По совету военврача
Андрей был обыкновенным мальчишкой. Неплохо учился, занимался в спортивной школе волейболом, выступал на соревнованиях. После десяти классов, как и большинство одноклассников, пошел служить в армию. Там познакомился и много общался с врачом воинской части.
- Не скажу, что он как-то зажигательно рассказывал о профессии, вполне буднично, но интересно, и ему удалось меня увлечь. Тем более что его рассказы легли на подготовленную почву, в школе мне очень нравились химия и биология.
Вот так, в 1985 году Андрей Жуков, по совету военврача, стал студентом Горьковского мединститута. К учебе относился очень ответственно. Но и об общественной деятельности не забывал. В составе студенческого стройотряда каждое лето ездил в Якутию, трудился в городах Мирный, Айхал. И работы, и романтики в этих путешествиях было хоть отбавляй!
- Мне кажется, что учебу в мединституте не сравнить с учебой в любом другом вузе. Ведь от твоих знаний, навыков зависит здоровье и благополучие человека. С большой благодарностью вспоминаю своих педагогов.
Интернатуру Жуков проходил в клинической больнице РЖД. Больница многопрофильная, было чему поучиться. А в 1992 году он стал цеховым терапевтом медсанчасти завода «Заря». Когда предприятие стало медленно, но верно затухать решил сменить место работы, и выбрал самую оперативную медицинскую службу – скорую помощь.
Универсальный и оперативный специалист
Терапевт и врач скорой помощи – большая разница. Перестроиться, переключиться было сложно. Но он быстро вошел в новый ритм. Сначала был врачом выездной бригады, затем кардио-реанимационной.
- Да, работа напряженная, ответственная. Но мне нравилась ее динамичность и то, что мои знания, навыки и умения были востребованы по полной. Всегда анализировал свои действия, в сложных ситуациях обсуждал их с коллегами. Тогда на «скорой» трудилось много кардиологов, неврологов и реаниматологов, все с хорошей теоретической и практической подготовкой и каждый делился своим опытом.
Доктор Жуков всегда ценил работу в команде. Он уверен, что именно командный дух помогает эффективно оказывать скорую медицинскую помощь и организовывать работу бригад.
- Работа в скорой медицинской помощи это работа в условиях ограниченного времени. В кратчайший срок нужно собрать жалобы пациента, осмотреть его, поставить диагноз и оказать необходимую помощь. Не забывайте про психологическую составляющую. Может паниковать сам пациент, могут оказывать давление его родственники, от всего этого врач должен уметь абстрагироваться и сосредоточиться на главном – пациенте. Причем его знания должны быть универсальны и в терапии, и в хирургии, и в неврологии, и в кардиологии. Сотрудник скорой медицинской помощи – это универсальный и оперативный специалист, готовый к любой экстренной ситуации.
На предложение рассказать яркие случаи, вспомнить медицинские байки доктор Жуков отвечает:
- Знаете, «интересное» в нашей работе вещь сомнительная. Разве интересно, когда приезжаешь на ДТП, а там – пострадавшие, или когда у пациента, которого ты везешь, наступает в машине клиническая смерть? Для любого человека неестественно равнодушно воспринимать страдания другого. При таких «интересных» случаях происходит мобилизация всех ресурсов – профессиональных, психологических, психических. Это колоссальная нагрузка на организм! И колоссальная ответственность при стопроцентной готовности.
В будущее «скорой» с оптимизмом
В 2006 году Андрей Жуков стал заведующим юго-западной подстанции, а в 2010г. – возглавил отделение станции скорой медицинской помощи. Он не их тех, кто воспринимает нововведения в штыки. В будущее скорой медицинской помощи смотрит с оптимизмом. А как иначе? Если на его глазах происходят серьезные изменения в лучшую сторону.
- Оснащенность автомобилей СМП на высоком уровне, а профессионализм специалистов дают возможность оказывать медицинскую помощь при любой патологии. Все наши бригады – универсальные.
Пять лет назад в работу «скорой» внедрена система ГИТ. С тех пор весь документооборот электронный. Причем карта вызова доступна в единой электронной базе данных.
- На догоспитальном этапе мы активно проводим тромболитическую терапию. При инфаркте миокарда пациенту вводится медицинский препарат, который действует на тромб в артерии, ликвидирует его и восстанавливает кровоток. Своевременное введение этого лекарства увеличивает качество и продолжительность жизни больного, перенесшего инфаркт.
Кстати, ЭКГ, которые регистрируют бригады «скорой», по каналу связи незамедлительно передаются в диагностический консультационный центр, который расположен на базе Станции скорой медицинской помощи в Нижнем Новгороде. Специалисты центра дают оценку ЭКГ больного и рекомендации по дальнейшей тактике его ведения.
Там же, на базе нижегородской станции, открыта единая дежурно-диспетчерская служба по приему вызовов от населения всей Нижегородской области. Теперь все вызовы принимаются в одном центре, затем они сразу передаются ближайшим свободным бригадам СМП. Это также повышает эффективность работы бригад скорой помощи.
Благодарность коллективу
Уровень оказания скорой помощи растет, а недовольные пациенты остаются. Почему?
- Мы работаем с людьми в минуты когда у них возникают кризисные ситуации. Бывают ошибки, недопонимание, но мы максимально стараемся действовать в интересах здоровья наших пациентов, которые не прощают равнодушия и хамства. Нужно понимать, что «скорая» есть «скорая». В большинстве случаев ее вызывают в исключительных случаях. Скажу сразу, что на все обращения в обязательном порядке реагируем, ни одно не остается без внимания.
Андрей Жуков стремится найти подход к каждому сотруднику. И потому, как оформлена «сухая» медицинская документация может сказать о человеке многое: каков уровень его знаний, как он осматривал пациента, как с ним общался.
- Коллектив «скорой» - особенное единение. Наши бригады регулярно в числе призеров областных соревнований на лучшее формование сил и средств медицины катастроф. Пандемия коронавируса стала для нас еще одной серьезной проверкой. Все работают, без пафоса и громких слов о долге. И я говорю им спасибо за работу.
https://bsmpdz.ru/
Евгений Сергеевич Савельев
заведующий поликлиникой №2 ГБУЗ НО ГБ №2 Дзержинска
ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА №2 ДЗЕРЖИНСКА: КАДРОВЫЙ ВОПРОС ОДИН ИЗ САМЫХ СЛОЖНЫХ В СОВРЕМЕННОЙ МЕДИЦИНЕ И МЫ РЕШАЕМ ЭТУ ПРОБЛЕМУ КОМПЛЕКСНО
Для лечебного учреждения нетривиальная задача найти и удержать хороших молодых специалистов. И как показывает практика, кадровый вопрос не решается сам по себе, нужно действовать: искать, приглашать, создавать условия для молодых специалистов, поддерживать доброжелательный микроклимат в коллективе.
Именно благодаря такой кадровой политике в ГБУЗ НО ГБ №2 Дзержинска сейчас работают молодые специалисты из разных уголков нашей страны и даже из иностранного государства Иордании.
Заведующий поликлиникой №2 Городской больницы №2 Дзержинска Евгений Сергеевич Савельев, - Кадровый вопрос один из самых сложных в современной медицине, и он не решается за один день. Именно поэтому в последние месяцы мы реализовали целый комплекс мер, направленных на привлечение и удержание специалистов. Во-первых, мы усилили работу с медицинскими вузами и колледжами. Мы регулярно рассказываем студентам и выпускникам в специальных чатах о нашей поликлинике и условиях работы здесь. Во-вторых, мы понимаем, что удержать специалиста не менее важно, чем его найти, поэтому мы создали максимально комфортные условия для новых сотрудников. Это не только достойная заработная плата, но и удобный график работы, и система наставничества, когда опытный врач помогает новичку адаптироваться. В-третьих, это строгий отбор кандидатов. Мы ищем не просто профессионалов, а людей, для которых здоровье пациента и желание совершенствоваться в своем деле – главный приоритет. К нам приходят талантливые молодые специалисты, а опытные врачи остаются с нами, потому что ценят условия работы и атмосферу в коллективе.
Что это дает нашим пациентам?
«Мне сразу понравились условия работы в поликлинике №2»
В поликлинике №2 трудятся участковые врачи-терапевты Ислам Алисултанович Магомедов и Таубий Билялович Картлыков, оба выпускники медицинского института Новгородского университета имени Ярослава Мудрого, для обоих это первое место работы.
Участковый терапевт Ислам Магомедов родом из Дагестана, до переезда в Дзержинск проживал в Великом Новгороде. В медицину пошел по примеру дедушки, к которому в детстве ходил на работу в больницу.
- Я приехал в Дзержинск около 8 месяцев назад по приглашению заведующего поликлиникой №2 Евгения Сергеевича Савельева, он тоже переехал в Дзержинск из Великого Новгорода, где так же работал заведующим поликлиникой. Он рассказал об условиях работы, и мне они сразу понравились. Здесь очень удобный график работы: работаю на приеме до 16 часов, в день мне нужно принять порядка 28-30 пациентов. На вызовы участковые терапевты тут ходят два раза в месяц, один раз в будни и один раз в выходные, всего порядка 25 вызовов за смену. Когда я дежурю по вызовам, то все вызовы в этот день на мне. А еще тут прекрасный профессиональный коллектив, проведен качественный ремонт, а также внедрены современные медицинские технологии, в том числе новый маммограф и эндоскопическая установка для проведения ФГДС. Это существенно облегчает работу специалистов и повышает точность
диагностики заболеваний.
В сложных ситуациях мне помогает опытный наставник, терапевт Ирина Борисовна Николаенкова. А неожиданности встречаются. Например, при диспансеризации у пожилой пациентки на ЭКГ был обнаружен инфаркт, хотя активных жалоб на состояние у нее не было. Была одышка, ишемическая болезнь, гипертония, и свое самочувствие она списывала на эти заболевания. Состояние очень опасное, если пропустить инфаркт, все может перейти на стадию рубцевания, это серьезное осложнение. Мы сразу же вызвали для пациентки скорую помощь и госпитализировали. Была еще пара похожих случаев, когда инфаркт протекал под маской других болезней.
В конце мая Ислам командирован на две недели в Харцызск Донецкой народной республики. Там он консультирует пациентов в стационаре и приемном покое местной больницы.
- Врачей на Донбассе не хватает, и мой приезд был очень кстати. Мои пациенты в Харцызске в основном пожилые люди со всеми присущими этому возрасту заболеваниями. Многим очень нужна и важна консультация терапевта.
«По любому вопросу могу обратиться к старшим коллегам»
Участковый терапевт Таубий Билялович Картлыков родом из Кабардино- Балкарии. Медициной тоже решил заниматься еще в детстве.
- Я был ребенком, когда заболела мама, и приходя к ней в больницу я понял, что хочу лечить людей. Закончив медицинский институт в Великом Новгороде, решил набраться опыта в терапии. В поликлинику №2 Дзержинска приехал вместе с однокурсником, нам понравились условия. В больнице дружный коллектив и хорошая взаимовыручка, старшие товарищи никогда не откажут в помощи. Работа с пациентами – большая ответственность, нет права на ошибку, но я всегда знаю, что по любому вопросу могу обратиться к старшим коллегам – врачам или опытным медсестрам, которые во всем помогают. Важная часть моей работы – диспансеризация. При необходимости проводим дополнительно углубленные обследования или сразу отправляем на госпитализацию. Чаще всего выявляем повышенный уровень холестерина и глюкозы. В таких случаях сразу начинаем обследование и назначаем липидограмму – анализ, который показывает полный липидный профиль: общий холестерин, ЛПНП, ЛПВП и триглицериды. Это помогает вовремя оценить риски и принять меры. Опасным симптомом является пониженный гемоглобин, он может указывать на внутреннее кровотечение, поэтому требуется дальнейшее обследование пациента: колоноскопия, ФГДС, и гинеколог для женщин. Уровень гемоглобина 70 и ниже – уже критический, таких пациентов направляем на госпитализацию.
Оба молодых доктора планируют пройти ординатуру по челюстно-лицевой хирургии, и если в регионе окажутся свободные вакансии по этой специальности, остаться работать в Нижегородской области.
«Хочу приносить реальную пользу людям»
Разан Тхаер, участковый терапевт поликлиники №1 городской больницы №2. Аламоуди Разан Тхаер родом из Иордании. В 2025 году закончила обучение в Мордовском университете по специальности «лечебное дело», затем поступила в ординатуру по дерматовенерологии в Нижнем Новгороде и устроилась на работу в поликлинику Дзержинска.
- Я выбрала это медучреждение не случайно, здесь есть реальные возможности для профессионального развития и реализации себя как врача. - Самым непростым этапом в начале работы был, конечно, языковой барьер, что особенно остро ощущается в профессиональной среде, где важна точность. Но я воспринимаю такие трудности как часть роста, и сейчас это уже стало моей сильной стороной. Больше всего мне нравится устанавливать контакт с пациентами, поскольку это возможность не просто лечить, а выстраивать доверительные отношения и реально влиять на качество жизни человека. Я стремлюсь не только развиваться как врач, но и приносить реальную пользу людям.
Для меня важно постоянно расти и приносить максимальную пользу, и на данный момент поликлиника №1 больницы №2 Дзержинска создает для этого все условия.
После работы я стараюсь расслабиться, навожу порядок дома, люблю готовить, это помогает мне отвлечься, успокоиться. Также люблю слушать музыку и общаться с семьей, особенно с мамой, потому что разговор с ней всегда снимает стресс. Если погода хорошая, я выхожу на прогулку – это помогает очистить мысли и восстановить силы. Сейчас я рассматриваю долгосрочную перспективу работы здесь.
https://muz-2.mznn.ru/
Именно благодаря такой кадровой политике в ГБУЗ НО ГБ №2 Дзержинска сейчас работают молодые специалисты из разных уголков нашей страны и даже из иностранного государства Иордании.
Заведующий поликлиникой №2 Городской больницы №2 Дзержинска Евгений Сергеевич Савельев, - Кадровый вопрос один из самых сложных в современной медицине, и он не решается за один день. Именно поэтому в последние месяцы мы реализовали целый комплекс мер, направленных на привлечение и удержание специалистов. Во-первых, мы усилили работу с медицинскими вузами и колледжами. Мы регулярно рассказываем студентам и выпускникам в специальных чатах о нашей поликлинике и условиях работы здесь. Во-вторых, мы понимаем, что удержать специалиста не менее важно, чем его найти, поэтому мы создали максимально комфортные условия для новых сотрудников. Это не только достойная заработная плата, но и удобный график работы, и система наставничества, когда опытный врач помогает новичку адаптироваться. В-третьих, это строгий отбор кандидатов. Мы ищем не просто профессионалов, а людей, для которых здоровье пациента и желание совершенствоваться в своем деле – главный приоритет. К нам приходят талантливые молодые специалисты, а опытные врачи остаются с нами, потому что ценят условия работы и атмосферу в коллективе.
Что это дает нашим пациентам?
- более короткие сроки ожидания приема
- возможность получить консультацию у узкопрофильных специалистов
- индивидуальный подход и повышенное внимание со стороны врачей
- использование современных методик диагностики и лечения.
«Мне сразу понравились условия работы в поликлинике №2»
В поликлинике №2 трудятся участковые врачи-терапевты Ислам Алисултанович Магомедов и Таубий Билялович Картлыков, оба выпускники медицинского института Новгородского университета имени Ярослава Мудрого, для обоих это первое место работы.
Участковый терапевт Ислам Магомедов родом из Дагестана, до переезда в Дзержинск проживал в Великом Новгороде. В медицину пошел по примеру дедушки, к которому в детстве ходил на работу в больницу.
- Я приехал в Дзержинск около 8 месяцев назад по приглашению заведующего поликлиникой №2 Евгения Сергеевича Савельева, он тоже переехал в Дзержинск из Великого Новгорода, где так же работал заведующим поликлиникой. Он рассказал об условиях работы, и мне они сразу понравились. Здесь очень удобный график работы: работаю на приеме до 16 часов, в день мне нужно принять порядка 28-30 пациентов. На вызовы участковые терапевты тут ходят два раза в месяц, один раз в будни и один раз в выходные, всего порядка 25 вызовов за смену. Когда я дежурю по вызовам, то все вызовы в этот день на мне. А еще тут прекрасный профессиональный коллектив, проведен качественный ремонт, а также внедрены современные медицинские технологии, в том числе новый маммограф и эндоскопическая установка для проведения ФГДС. Это существенно облегчает работу специалистов и повышает точность
диагностики заболеваний.
В сложных ситуациях мне помогает опытный наставник, терапевт Ирина Борисовна Николаенкова. А неожиданности встречаются. Например, при диспансеризации у пожилой пациентки на ЭКГ был обнаружен инфаркт, хотя активных жалоб на состояние у нее не было. Была одышка, ишемическая болезнь, гипертония, и свое самочувствие она списывала на эти заболевания. Состояние очень опасное, если пропустить инфаркт, все может перейти на стадию рубцевания, это серьезное осложнение. Мы сразу же вызвали для пациентки скорую помощь и госпитализировали. Была еще пара похожих случаев, когда инфаркт протекал под маской других болезней.
В конце мая Ислам командирован на две недели в Харцызск Донецкой народной республики. Там он консультирует пациентов в стационаре и приемном покое местной больницы.
- Врачей на Донбассе не хватает, и мой приезд был очень кстати. Мои пациенты в Харцызске в основном пожилые люди со всеми присущими этому возрасту заболеваниями. Многим очень нужна и важна консультация терапевта.
«По любому вопросу могу обратиться к старшим коллегам»
Участковый терапевт Таубий Билялович Картлыков родом из Кабардино- Балкарии. Медициной тоже решил заниматься еще в детстве.
- Я был ребенком, когда заболела мама, и приходя к ней в больницу я понял, что хочу лечить людей. Закончив медицинский институт в Великом Новгороде, решил набраться опыта в терапии. В поликлинику №2 Дзержинска приехал вместе с однокурсником, нам понравились условия. В больнице дружный коллектив и хорошая взаимовыручка, старшие товарищи никогда не откажут в помощи. Работа с пациентами – большая ответственность, нет права на ошибку, но я всегда знаю, что по любому вопросу могу обратиться к старшим коллегам – врачам или опытным медсестрам, которые во всем помогают. Важная часть моей работы – диспансеризация. При необходимости проводим дополнительно углубленные обследования или сразу отправляем на госпитализацию. Чаще всего выявляем повышенный уровень холестерина и глюкозы. В таких случаях сразу начинаем обследование и назначаем липидограмму – анализ, который показывает полный липидный профиль: общий холестерин, ЛПНП, ЛПВП и триглицериды. Это помогает вовремя оценить риски и принять меры. Опасным симптомом является пониженный гемоглобин, он может указывать на внутреннее кровотечение, поэтому требуется дальнейшее обследование пациента: колоноскопия, ФГДС, и гинеколог для женщин. Уровень гемоглобина 70 и ниже – уже критический, таких пациентов направляем на госпитализацию.
Оба молодых доктора планируют пройти ординатуру по челюстно-лицевой хирургии, и если в регионе окажутся свободные вакансии по этой специальности, остаться работать в Нижегородской области.
«Хочу приносить реальную пользу людям»
Разан Тхаер, участковый терапевт поликлиники №1 городской больницы №2. Аламоуди Разан Тхаер родом из Иордании. В 2025 году закончила обучение в Мордовском университете по специальности «лечебное дело», затем поступила в ординатуру по дерматовенерологии в Нижнем Новгороде и устроилась на работу в поликлинику Дзержинска.
- Я выбрала это медучреждение не случайно, здесь есть реальные возможности для профессионального развития и реализации себя как врача. - Самым непростым этапом в начале работы был, конечно, языковой барьер, что особенно остро ощущается в профессиональной среде, где важна точность. Но я воспринимаю такие трудности как часть роста, и сейчас это уже стало моей сильной стороной. Больше всего мне нравится устанавливать контакт с пациентами, поскольку это возможность не просто лечить, а выстраивать доверительные отношения и реально влиять на качество жизни человека. Я стремлюсь не только развиваться как врач, но и приносить реальную пользу людям.
Для меня важно постоянно расти и приносить максимальную пользу, и на данный момент поликлиника №1 больницы №2 Дзержинска создает для этого все условия.
После работы я стараюсь расслабиться, навожу порядок дома, люблю готовить, это помогает мне отвлечься, успокоиться. Также люблю слушать музыку и общаться с семьей, особенно с мамой, потому что разговор с ней всегда снимает стресс. Если погода хорошая, я выхожу на прогулку – это помогает очистить мысли и восстановить силы. Сейчас я рассматриваю долгосрочную перспективу работы здесь.
https://muz-2.mznn.ru/
Александр Владимирович Пушкарев
главный врач ГБУЗ НО ММЦ "Макарьевский"
ГБУЗ НО ММЦ «МАКАРЬЕВСКИЙ»: НАСТАВНИЧЕСТВО. ВМЕСТЕ МЫ СОЗДАЕМ СРЕДУЮ В КОТОРОЙ КАЖДЫЙ ЧУВСТВУЕТ ПОДДЕРЖКУ, УВЕРЕННОСТЬ В СВОИХ СИЛАХ, СТРЕМИТСЯ К НОВЫМ ВЕРШИНАМ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА
Система подготовки медицинских кадров в РФ перешла от интернатуры и сертификации к аккредитации и непрерывному медицинскому образованию. Ключевые изменения направлены на повышение практических навыков, жесткий контроль качества и развитие целевого обучения.
В этой новой системе на первый план выступает наставничество. В медицинском центре «Макарьевский» в Лысково понимают, чтобы медицина развивалась, одних теоретических знаний молодому врачу или медсестре недостаточно. Нужно помочь ему сделать первые шаги в профессии и передать бесценный опыт, который не найти в учебниках.
Со студенческой скамьи – к реальным пациентам
ММЦ «Макарьевский» объединяет Лысковскую, Воротынскую и Спасскую центральные районные больницы.
Здесь много молодых специалистов, и система наставничества очень развита. За каждым новичком закрепляется опытный сотрудник, который становится не только учителем, но и старшим товарищем.
Александр Владимирович Пушкарев, главный врач ГБУЗ НО ММЦ «Макарьевский», - Считаю, что наставничество одна из важнейших составляющих профессионального роста и становления коллектива. В условиях стремительного развития медицины, внедрения новых технологий и повышения требований к качеству медицинской помощи, роль наставника становится особенно значимой. Опытные специалисты помогают новичкам избегать ошибок, повышают уровень безопасности пациентов. Именно благодаря наставничеству молодые врачи и медицинские сестры быстрее адаптируются, осваивают сложные навыки, учатся принимать взвешенные решения и чувствовать себя частью единой команды. Наставничество не только передача знаний и опыта от старших коллег к молодым специалистам, но и формирование корпоративной культуры, основанной на взаимном уважении, поддержке и ответственности. А еще это преемственность традиций. Мы сохраняем и передаем лучшие практики, стандарты работы и ценности нашего медучреждения молодым коллегам. Поэтому каждый опытный врач, каждая медицинская сестра становится опорой для тех, кто только начинает свой путь в медицине. Вместе мы создаем среду, в которой каждый чувствует поддержку, уверенность в своих силах и стремится к новым вершинам профессионализма.
Лариса Ивановна Мурзакова, опытный специалист и наставник, - Сейчас в России выпускники медицинских вузов могут сразу приступить к работе без прежней годовой стажировки в виде интернатуры. Если интерны работали под присмотром старших коллег, которые несли всю ответственность за пациентов, то сейчас выпускники приходят на рабочие места прямо со студенческой скамьи, и надо помочь им влиться в коллектив и освоить необходимые навыки. После вуза врач может сразу работать в поликлинике. Чтобы получить право работать в стационаре, нужно закончить двухгодичную ординатуру, которая требует более глубокого погружения в клиническую практику. Именно на этом этапе, до обучения в ординатуре, роль наставника становится ключевой.
Ярким примером успешной адаптации стал участковый врач-педиатр Алексей Рогов. Алексей, коренной нижегородец, работает по целевому направлению в межрайонном медицинском центре «Макарьевский» в Лысково с сентября этого года.
После школы Алексей год учился на биофаке ННГУ им.Лобачевского, но понял, что его призвание – медицина.
- Я поступил по целевому направлению от Лысковской ЦРБ в ПИМУ на педиатрию. Уже с первого курса понял, что я на своем месте. Все практики проходил здесь же, в Лысковской больнице, поэтому когда пришел сюда уже с дипломом, мне все были хорошо знакомы.
Его наставником стала Лариса Ивановна Мурзакова. Алексей отмечает, что поддержка опытного коллеги была незаменима.
Алексей Рогов, - В поликлинике чаще всего приходится иметь дело с детскими ОРВИ. В сложных случаях отправляем ребенка в учреждения более высокого уровня. Наставник дает советы и помогает в решении многих вопросов. Например, был случай, двухмесячный ребенок с недобором веса и гипоксическими изменениями. Надо было решить: наблюдать амбулаторно или госпитализировать. Посоветовавшись с Ларисой Ивановной, мы направили его с мамой в детскую областную больницу. Ребенка обследовали, дали рекомендации, сейчас ему 8–9 месяцев, это прекрасный малыш с хорошим весом.
Кстати, жена Алексея тоже врач, работает в Нижнем Новгороде, поэтому он живет на два города.
- Мой график оптимален для такой ситуации: в понедельник я работаю в поликлинике здесь, затем ночная смена в приемном покое, во вторник снова прием. В среду выходной и я уезжаю к жене в Нижний Новгород. Четверг и пятница такой же график, как в начале недели. В планах у меня поступление в ординатуру.
С марта этого года коллектив ММЦ «Макарьевский» в Лыскове пополнился еще одним участковым терапевтом. Алена Сергеевна Стрельцова жительница Лыскова, с детства мечтала о медицине, обучалась в ПИМУ по целевому направлению. Работать в ММЦ пришла с большим желанием. Большую помощь молодому доктору оказывает ее наставник Людмила Рудольфовна Клементьева.
Алена Стрельцова, - Во всех сложных случаях Людмила Рудольфовна приходит мне на помощь. Например, на домашнем вызове к тяжелому коморбидному пациенту мне предстояло решить, надо ли вызывать скорую прямо сейчас и куда лучше госпитализировать. Я позвонила Людмиле Рудольфовне, и она меня проинструктировала, как лучше поступить. Пациент был госпитализирован вовремя. Бывают сложные случаи на приеме, когда пациенты жалуются на слабость и постоянно недомогание, а это симптом самых разных заболеваний, нужно разбираться и искать причину. И тут тоже на помощь приходит мой наставник.
Наставничество в сестринском деле: от теории к практике
В Лысковской центральной районной больнице понимают, что медсестра не просто исполнитель врачебных назначений, а правая рука доктора, от грамотности и внимательности которой зависит половина успеха лечения. Именно поэтому система наставничества для среднего медицинского персонала здесь выстроена особенно тщательно. Опытные сестры не просто передают знания, они помогают новичкам стать частью дружного коллектива и обрести уверенность в своих силах.
В детском отделении наставничество курирует старшая медсестра Наталья Александровна Носова. Ее подопечная, Татьяна Евгеньевна Фомина, пришла в коллектив в начале марта, сразу после окончания медицинского колледжа.
Наталья Александровна, - Молодой специалист владеет теоретическими навыками, а наставник помогает в практической части. В медколледже была теория, а мы учим, как ее осуществлять на практике. Как правильно сидеть на приеме, как карточки заполнять, проводить патронажи, вакцинацию, для моей подопечной все это вновь, хотя Татьяна уже работала в штате больницы, в части документооборота.
Татьяна Фомина, - Я видела, как работают медсестры, и мне тоже хотелось попробовать себя в этой профессии. Получила образование, прошла аккредитацию, практику в нашей поликлинике и теперь работаю в новом качестве. Выбрала педиатрию, потому что я сама мама. Конечно, переход к практической работе с детьми был непростым, для меня это новая сфера деятельности, с детьми не работала, только опыт со своим ребенком, поэтому помощь наставника очень полезна.
В круг ежедневных обязанностей Татьяны Евгеньевны входит полное сопровождение юных пациентов: патронаж, диспансеризация, оформление документов в детский лагерь, подготовка документов к 18-летию, переводу во взрослую поликлинику.
- Все нужно успевать выполнять вовремя. В течение дня сижу на приеме, оформляю документацию, распоряжения, потом созваниваемся, и встречаемся с мамами и их малышами. Беседуем, осматриваем, передаем необходимую информацию докторам. Все, назначенное педиатром выписываю и оформляю.
Секреты мастерства от наставника
Старшая медсестра Ирина Владимировна Кленова взяла под свое крыло сразу двух молодых специалистов: Марию Лазареву и Оксану Соловьеву.
Обе девушки местные жительницы, хорошо знакомы с больницей: до поступления в медколледж работали здесь медицинскими регистраторами.
Мария Лазарева, участковая медсестра, - Учеба и практика разные вещи, и без наставника входить в профессию было бы непросто. Ответственность огромная, любая ошибка в нашей профессии чревата последствиями для здоровья пациента. Работа с пациентами непростая, к нам приходят за помощью люди, у которых проблемы со здоровьем, и мы стараемся всем помочь. Самые главные качества медсестры – ответственность, внимательность, аккуратность и любовь к своему делу.
Мария с большой теплотой отзывается о своем наставнике, к которой можно обратиться по любому вопросу.
- Ирина Владимировна всегда поможет, объяснит, подскажет, поддержит. Она настоящий медик с большой буквы. Добрый, отзывчивый. Мы очень любим ее и ценим, хотим с ней работать как можно дольше.
По словам наставника, Ирины Владимировны, главная цель наставничества – подготовить молодых специалистов к самостоятельной работе и помочь влиться в коллектив. Ее подход охватывает все аспекты сестринского дела: теоретическую базу и регламенты, практические навыки, документооборот, профилактическую работу, санитарную безопасность.
Ирина Владимировна, - Я объясняла им правила работы поликлиники, наши внутренние приказы, правила безопасности на рабочем месте, то как подготовить больного к исследованиям, как взаимодействовать с врачами и другим медперсоналом, вместе разбирали сложные случаи. Помогала освоить рабочие моменты: как ведется прием с врачом, компьютерную программу в Единой цифровой платформе, вести диспансерный учет пациентов, учила записывать на анализы, на обследования КТ, УЗИ, ЭКГ, на повторный прием к терапевту. Проверяла, как они делают инъекции, как измеряют давление, умеют ли обрабатывать инструменты.
В медучреждении ведется большая профилактическая работа, и молодые под руководством наставника учатся составлять годовой и месячный планы по вакцинации, тому как правильно приглашать население на прививки, как их выполнять. Разбирают методы дезинфекции, порядок действий при выявлении инфекционного больного. Отрабатывают навыки общения с пациентами и их родственниками.
https://liskovo-crb.ru/
В этой новой системе на первый план выступает наставничество. В медицинском центре «Макарьевский» в Лысково понимают, чтобы медицина развивалась, одних теоретических знаний молодому врачу или медсестре недостаточно. Нужно помочь ему сделать первые шаги в профессии и передать бесценный опыт, который не найти в учебниках.
Со студенческой скамьи – к реальным пациентам
ММЦ «Макарьевский» объединяет Лысковскую, Воротынскую и Спасскую центральные районные больницы.
Здесь много молодых специалистов, и система наставничества очень развита. За каждым новичком закрепляется опытный сотрудник, который становится не только учителем, но и старшим товарищем.
Александр Владимирович Пушкарев, главный врач ГБУЗ НО ММЦ «Макарьевский», - Считаю, что наставничество одна из важнейших составляющих профессионального роста и становления коллектива. В условиях стремительного развития медицины, внедрения новых технологий и повышения требований к качеству медицинской помощи, роль наставника становится особенно значимой. Опытные специалисты помогают новичкам избегать ошибок, повышают уровень безопасности пациентов. Именно благодаря наставничеству молодые врачи и медицинские сестры быстрее адаптируются, осваивают сложные навыки, учатся принимать взвешенные решения и чувствовать себя частью единой команды. Наставничество не только передача знаний и опыта от старших коллег к молодым специалистам, но и формирование корпоративной культуры, основанной на взаимном уважении, поддержке и ответственности. А еще это преемственность традиций. Мы сохраняем и передаем лучшие практики, стандарты работы и ценности нашего медучреждения молодым коллегам. Поэтому каждый опытный врач, каждая медицинская сестра становится опорой для тех, кто только начинает свой путь в медицине. Вместе мы создаем среду, в которой каждый чувствует поддержку, уверенность в своих силах и стремится к новым вершинам профессионализма.
Лариса Ивановна Мурзакова, опытный специалист и наставник, - Сейчас в России выпускники медицинских вузов могут сразу приступить к работе без прежней годовой стажировки в виде интернатуры. Если интерны работали под присмотром старших коллег, которые несли всю ответственность за пациентов, то сейчас выпускники приходят на рабочие места прямо со студенческой скамьи, и надо помочь им влиться в коллектив и освоить необходимые навыки. После вуза врач может сразу работать в поликлинике. Чтобы получить право работать в стационаре, нужно закончить двухгодичную ординатуру, которая требует более глубокого погружения в клиническую практику. Именно на этом этапе, до обучения в ординатуре, роль наставника становится ключевой.
Ярким примером успешной адаптации стал участковый врач-педиатр Алексей Рогов. Алексей, коренной нижегородец, работает по целевому направлению в межрайонном медицинском центре «Макарьевский» в Лысково с сентября этого года.
После школы Алексей год учился на биофаке ННГУ им.Лобачевского, но понял, что его призвание – медицина.
- Я поступил по целевому направлению от Лысковской ЦРБ в ПИМУ на педиатрию. Уже с первого курса понял, что я на своем месте. Все практики проходил здесь же, в Лысковской больнице, поэтому когда пришел сюда уже с дипломом, мне все были хорошо знакомы.
Его наставником стала Лариса Ивановна Мурзакова. Алексей отмечает, что поддержка опытного коллеги была незаменима.
Алексей Рогов, - В поликлинике чаще всего приходится иметь дело с детскими ОРВИ. В сложных случаях отправляем ребенка в учреждения более высокого уровня. Наставник дает советы и помогает в решении многих вопросов. Например, был случай, двухмесячный ребенок с недобором веса и гипоксическими изменениями. Надо было решить: наблюдать амбулаторно или госпитализировать. Посоветовавшись с Ларисой Ивановной, мы направили его с мамой в детскую областную больницу. Ребенка обследовали, дали рекомендации, сейчас ему 8–9 месяцев, это прекрасный малыш с хорошим весом.
Кстати, жена Алексея тоже врач, работает в Нижнем Новгороде, поэтому он живет на два города.
- Мой график оптимален для такой ситуации: в понедельник я работаю в поликлинике здесь, затем ночная смена в приемном покое, во вторник снова прием. В среду выходной и я уезжаю к жене в Нижний Новгород. Четверг и пятница такой же график, как в начале недели. В планах у меня поступление в ординатуру.
С марта этого года коллектив ММЦ «Макарьевский» в Лыскове пополнился еще одним участковым терапевтом. Алена Сергеевна Стрельцова жительница Лыскова, с детства мечтала о медицине, обучалась в ПИМУ по целевому направлению. Работать в ММЦ пришла с большим желанием. Большую помощь молодому доктору оказывает ее наставник Людмила Рудольфовна Клементьева.
Алена Стрельцова, - Во всех сложных случаях Людмила Рудольфовна приходит мне на помощь. Например, на домашнем вызове к тяжелому коморбидному пациенту мне предстояло решить, надо ли вызывать скорую прямо сейчас и куда лучше госпитализировать. Я позвонила Людмиле Рудольфовне, и она меня проинструктировала, как лучше поступить. Пациент был госпитализирован вовремя. Бывают сложные случаи на приеме, когда пациенты жалуются на слабость и постоянно недомогание, а это симптом самых разных заболеваний, нужно разбираться и искать причину. И тут тоже на помощь приходит мой наставник.
Наставничество в сестринском деле: от теории к практике
В Лысковской центральной районной больнице понимают, что медсестра не просто исполнитель врачебных назначений, а правая рука доктора, от грамотности и внимательности которой зависит половина успеха лечения. Именно поэтому система наставничества для среднего медицинского персонала здесь выстроена особенно тщательно. Опытные сестры не просто передают знания, они помогают новичкам стать частью дружного коллектива и обрести уверенность в своих силах.
В детском отделении наставничество курирует старшая медсестра Наталья Александровна Носова. Ее подопечная, Татьяна Евгеньевна Фомина, пришла в коллектив в начале марта, сразу после окончания медицинского колледжа.
Наталья Александровна, - Молодой специалист владеет теоретическими навыками, а наставник помогает в практической части. В медколледже была теория, а мы учим, как ее осуществлять на практике. Как правильно сидеть на приеме, как карточки заполнять, проводить патронажи, вакцинацию, для моей подопечной все это вновь, хотя Татьяна уже работала в штате больницы, в части документооборота.
Татьяна Фомина, - Я видела, как работают медсестры, и мне тоже хотелось попробовать себя в этой профессии. Получила образование, прошла аккредитацию, практику в нашей поликлинике и теперь работаю в новом качестве. Выбрала педиатрию, потому что я сама мама. Конечно, переход к практической работе с детьми был непростым, для меня это новая сфера деятельности, с детьми не работала, только опыт со своим ребенком, поэтому помощь наставника очень полезна.
В круг ежедневных обязанностей Татьяны Евгеньевны входит полное сопровождение юных пациентов: патронаж, диспансеризация, оформление документов в детский лагерь, подготовка документов к 18-летию, переводу во взрослую поликлинику.
- Все нужно успевать выполнять вовремя. В течение дня сижу на приеме, оформляю документацию, распоряжения, потом созваниваемся, и встречаемся с мамами и их малышами. Беседуем, осматриваем, передаем необходимую информацию докторам. Все, назначенное педиатром выписываю и оформляю.
Секреты мастерства от наставника
Старшая медсестра Ирина Владимировна Кленова взяла под свое крыло сразу двух молодых специалистов: Марию Лазареву и Оксану Соловьеву.
Обе девушки местные жительницы, хорошо знакомы с больницей: до поступления в медколледж работали здесь медицинскими регистраторами.
Мария Лазарева, участковая медсестра, - Учеба и практика разные вещи, и без наставника входить в профессию было бы непросто. Ответственность огромная, любая ошибка в нашей профессии чревата последствиями для здоровья пациента. Работа с пациентами непростая, к нам приходят за помощью люди, у которых проблемы со здоровьем, и мы стараемся всем помочь. Самые главные качества медсестры – ответственность, внимательность, аккуратность и любовь к своему делу.
Мария с большой теплотой отзывается о своем наставнике, к которой можно обратиться по любому вопросу.
- Ирина Владимировна всегда поможет, объяснит, подскажет, поддержит. Она настоящий медик с большой буквы. Добрый, отзывчивый. Мы очень любим ее и ценим, хотим с ней работать как можно дольше.
По словам наставника, Ирины Владимировны, главная цель наставничества – подготовить молодых специалистов к самостоятельной работе и помочь влиться в коллектив. Ее подход охватывает все аспекты сестринского дела: теоретическую базу и регламенты, практические навыки, документооборот, профилактическую работу, санитарную безопасность.
Ирина Владимировна, - Я объясняла им правила работы поликлиники, наши внутренние приказы, правила безопасности на рабочем месте, то как подготовить больного к исследованиям, как взаимодействовать с врачами и другим медперсоналом, вместе разбирали сложные случаи. Помогала освоить рабочие моменты: как ведется прием с врачом, компьютерную программу в Единой цифровой платформе, вести диспансерный учет пациентов, учила записывать на анализы, на обследования КТ, УЗИ, ЭКГ, на повторный прием к терапевту. Проверяла, как они делают инъекции, как измеряют давление, умеют ли обрабатывать инструменты.
В медучреждении ведется большая профилактическая работа, и молодые под руководством наставника учатся составлять годовой и месячный планы по вакцинации, тому как правильно приглашать население на прививки, как их выполнять. Разбирают методы дезинфекции, порядок действий при выявлении инфекционного больного. Отрабатывают навыки общения с пациентами и их родственниками.
https://liskovo-crb.ru/
Наталья Александровна Барт
зав.отделением КТ- и МРП-диагностики
ЧЛПУ МСЧ ГАЗ
ЧЛПУ МСЧ ГАЗ: НОВЕЙШЕЕ ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ТОЧНОЙ ДИАГНОСТИКИ И ЭФФЕКТИВНОГО ЛЕЧЕНИЯ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ «ГРУППА ГАЗ»
И ВСЕХ НИЖЕГОРОДЦЕВ
В июне этого года, свое пятилетие отмечает второе рентгенологическое отделение Частного лечебно-профилактического учреждения центр медицинской профилактики ГАЗ. В состав отделения со дня открытия входит центр КТ и МРТ диагностики. Сегодня здесь можно пройти обследование на самом современном новейшем высокоточном диагностическом оборудовании, в том числе по бесплатным квотам, которые выделяются Министерством здравоохранения Нижегородской области.
О возможностях центра рассказывает заведующая отделением КТ и МРТ диагностики Наталья Александровна Барт.
Самые точные результаты на ранней стадии болезни
- В нашем отделении есть современный 128-срезовый компьютерный томограф SOMATOM и универсальная система магнитно-резонансной визуализации экспертного класса МРТ 3,0 Tесла от ведущего европейского производителя.
Компьютерный томограф SOMATOM создан для решения самого широкого спектра клинических задач. При высочайшем качестве изображений аппарат легок в использовании и дает значительно меньшую лучевую нагрузку, чем прежние модели. Это в первую очередь актуально для онкологических пациентов, которые в год проходят по три-четыре контрольные диагностические процедуры.
Система МРТ 3,0 Tесла инновационный томограф, предназначенный для обследования пациентов с различными заболеваниями, включая самые сложные случаи. Новый уровень разрешающей способности позволяет обнаружить опухоли и патологические очаги очень небольших размеров, которые не всегда были видны томографам предыдущих поколений. Это дает возможность точно дифференцировать образования и поставить правильное заключение на самых ранних этапах заболевания.
Онкоскрининг на 3,0 Тесла томографе – самое точное исследование при поиске метастазов рака, при определении стадии рака матки, яичников, прямой кишки, простаты. Благодаря сверхвысокой разрешающей способности исследование на аппарате МРТ 3,0 Тесла стало мировым стандартом и в диагностике эпилепсии у взрослых. А исследования головного мозга на предмет рассеянного склероза помогает обнаружить данное заболевание на ранней стадии и своевременно предотвратить его последствия. Очень точные результаты исследований органов грудной клетки.
По самым высоким стандартам
- У нас в отделении работают пять врачей-рентгенологов и шесть рентген-лаборантов, все с высшей категорией и стажем работы более 15 лет. В штате процедурного кабинета есть медицинская сестра и врач анестезиолог-реаниматолог. Эти специалисты необходимы в случае возможной нежелательной аллергической реакции на введение контрастных препаратов, а также для предотвращения развития анафилактического шока. Анализ исследований проводится врачами-рентгенологами во время процедуры, что очень важно для постановки диагноза.
Врачи-рентгенологи и я как заведующая отделением ежедневно консультируем врачей-специалистов лечебного учреждения и медицинский персонал, а так же пациентов по заключениям КТ и МРТ исследований. Для получения второго мнения используются информационные медицинские системы и информационно-телекоммуникационная сеть интернет.
Сотрудники нашего отделения проходят постоянное повышение профессионального уровня. Врачи-рентгенологи ежегодно посещают конгрессы и конференции Российского общества рентгенологов и радиологов, профессиональные форумы врачей лучевой диагностики, в том числе в режиме онлайн-трансляций, принимают участие в обсуждении сложных и редких случаев с врачами других специальностей, пользуются материалами профессиональных радиологических веб-ресурсов, освещающих различные вопросы лучевой диагностики.
Ежедневно проводим от 20 до 30 стандартных и специальных методик компьютерного томографического обследования и магнитно-резонансных исследований.
Министерством здравоохранения выделяются бесплатные квоты для проведения КТ и МРТ исследований в отделении, в первую очередь онкологическим пациентам, которые прикреплены к медсанчасти ГАЗ. Проходить бесплатную диагностику в кратчайшие сроки могут также участники СВО.
Сотрудники «Группы ГАЗ» могут пройти КТ и МРТ-диагностику по ОМС и по полису ДМС, кроме этого для них разработана система скидок. Для других нижегородцев услуги предоставляются на платной основе.
За время работы с июня 2021 года в отделении обследовано более 20 тысяч человек методом МРТ и около 22 тысяч человек методом КТ диагностики, и это при том, что у одного пациента может быть несколько обследований.
Барокамера для полного оздоровления
- Также в отделении работает кабинет гипербарической кислородной терапии, в котором установлена барокамера MEDIconet o2one H810. Баротерапия направлена на насыщение крови кислородом. Недостаток кислорода в условиях загрязненного воздуха и постоянных стрессов вызывает сбой биологических процессов в клетках организма и становится причиной разнообразных проблем со здоровьем, от мигреней до кардиологических патологий. Гипербарическая оксигенация имеет очень широкий спектр применения. С помощью гипербарической кислородной терапии можно вылечить заболевания сердечно-сосудистой системы, такие как ишемическая болезнь сердца, гипертония, атеросклероз, восстановиться после инфарктов и инсультов. Этот уникальный метод лечения помогает справиться и с кожными заболеваниями, и с болезнями пищеварительной системы, эффективен при бронхо-легочных заболеваниях и таких заболеваниях нервной системы, как хроническая усталость и рассеянный склероз. Метод так же эффективен при облитерирующем склерозе, трофических язвах и варикозном расширении вен, устраняет последствия черепно-мозговых и других травм.
Курс подобной терапии способен заменить целый комплекс лечебных мероприятий и является прекрасным способом провести полное оздоровление организма: укрепить иммунитет, снизить риск онкологических заболеваний и повысить сопротивляемость организма стрессам.
Гипербарическая кислородная терапии применяется также в профилактических целях, помогает укрепить организм и повысить его устойчивость к болезням. Процедуры гипербарической кислородной терапии проводятся на платной основе. Для сотрудников группы ГАЗ предусмотрены скидки.
Телефон регистратуры: (831) 290-89-48
О возможностях центра рассказывает заведующая отделением КТ и МРТ диагностики Наталья Александровна Барт.
Самые точные результаты на ранней стадии болезни
- В нашем отделении есть современный 128-срезовый компьютерный томограф SOMATOM и универсальная система магнитно-резонансной визуализации экспертного класса МРТ 3,0 Tесла от ведущего европейского производителя.
Компьютерный томограф SOMATOM создан для решения самого широкого спектра клинических задач. При высочайшем качестве изображений аппарат легок в использовании и дает значительно меньшую лучевую нагрузку, чем прежние модели. Это в первую очередь актуально для онкологических пациентов, которые в год проходят по три-четыре контрольные диагностические процедуры.
Система МРТ 3,0 Tесла инновационный томограф, предназначенный для обследования пациентов с различными заболеваниями, включая самые сложные случаи. Новый уровень разрешающей способности позволяет обнаружить опухоли и патологические очаги очень небольших размеров, которые не всегда были видны томографам предыдущих поколений. Это дает возможность точно дифференцировать образования и поставить правильное заключение на самых ранних этапах заболевания.
Онкоскрининг на 3,0 Тесла томографе – самое точное исследование при поиске метастазов рака, при определении стадии рака матки, яичников, прямой кишки, простаты. Благодаря сверхвысокой разрешающей способности исследование на аппарате МРТ 3,0 Тесла стало мировым стандартом и в диагностике эпилепсии у взрослых. А исследования головного мозга на предмет рассеянного склероза помогает обнаружить данное заболевание на ранней стадии и своевременно предотвратить его последствия. Очень точные результаты исследований органов грудной клетки.
По самым высоким стандартам
- У нас в отделении работают пять врачей-рентгенологов и шесть рентген-лаборантов, все с высшей категорией и стажем работы более 15 лет. В штате процедурного кабинета есть медицинская сестра и врач анестезиолог-реаниматолог. Эти специалисты необходимы в случае возможной нежелательной аллергической реакции на введение контрастных препаратов, а также для предотвращения развития анафилактического шока. Анализ исследований проводится врачами-рентгенологами во время процедуры, что очень важно для постановки диагноза.
Врачи-рентгенологи и я как заведующая отделением ежедневно консультируем врачей-специалистов лечебного учреждения и медицинский персонал, а так же пациентов по заключениям КТ и МРТ исследований. Для получения второго мнения используются информационные медицинские системы и информационно-телекоммуникационная сеть интернет.
Сотрудники нашего отделения проходят постоянное повышение профессионального уровня. Врачи-рентгенологи ежегодно посещают конгрессы и конференции Российского общества рентгенологов и радиологов, профессиональные форумы врачей лучевой диагностики, в том числе в режиме онлайн-трансляций, принимают участие в обсуждении сложных и редких случаев с врачами других специальностей, пользуются материалами профессиональных радиологических веб-ресурсов, освещающих различные вопросы лучевой диагностики.
Ежедневно проводим от 20 до 30 стандартных и специальных методик компьютерного томографического обследования и магнитно-резонансных исследований.
Министерством здравоохранения выделяются бесплатные квоты для проведения КТ и МРТ исследований в отделении, в первую очередь онкологическим пациентам, которые прикреплены к медсанчасти ГАЗ. Проходить бесплатную диагностику в кратчайшие сроки могут также участники СВО.
Сотрудники «Группы ГАЗ» могут пройти КТ и МРТ-диагностику по ОМС и по полису ДМС, кроме этого для них разработана система скидок. Для других нижегородцев услуги предоставляются на платной основе.
За время работы с июня 2021 года в отделении обследовано более 20 тысяч человек методом МРТ и около 22 тысяч человек методом КТ диагностики, и это при том, что у одного пациента может быть несколько обследований.
Барокамера для полного оздоровления
- Также в отделении работает кабинет гипербарической кислородной терапии, в котором установлена барокамера MEDIconet o2one H810. Баротерапия направлена на насыщение крови кислородом. Недостаток кислорода в условиях загрязненного воздуха и постоянных стрессов вызывает сбой биологических процессов в клетках организма и становится причиной разнообразных проблем со здоровьем, от мигреней до кардиологических патологий. Гипербарическая оксигенация имеет очень широкий спектр применения. С помощью гипербарической кислородной терапии можно вылечить заболевания сердечно-сосудистой системы, такие как ишемическая болезнь сердца, гипертония, атеросклероз, восстановиться после инфарктов и инсультов. Этот уникальный метод лечения помогает справиться и с кожными заболеваниями, и с болезнями пищеварительной системы, эффективен при бронхо-легочных заболеваниях и таких заболеваниях нервной системы, как хроническая усталость и рассеянный склероз. Метод так же эффективен при облитерирующем склерозе, трофических язвах и варикозном расширении вен, устраняет последствия черепно-мозговых и других травм.
Курс подобной терапии способен заменить целый комплекс лечебных мероприятий и является прекрасным способом провести полное оздоровление организма: укрепить иммунитет, снизить риск онкологических заболеваний и повысить сопротивляемость организма стрессам.
Гипербарическая кислородная терапии применяется также в профилактических целях, помогает укрепить организм и повысить его устойчивость к болезням. Процедуры гипербарической кислородной терапии проводятся на платной основе. Для сотрудников группы ГАЗ предусмотрены скидки.
Телефон регистратуры: (831) 290-89-48
ГП НО НОФ
ПИЛЬНИНСКОЕ ТЕРРИТОРИАЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ГП НО НОФ:
НОВАТОРСКИЕ ИТ-РАЗРАБОТКИ, ТРАДИЦИИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - ОСНОВА ДОВЕРИЯ К ПРОФЕССИИ
Пильнинское территориальное объединение Нижегородской областной фармации - одно из самых крупных в регионе, в него входят подразделения сети «Государственная аптека» семи районов: Пильнинского, Сеченовского, Большеболдинского, Краснооктябрьского, Лукояновского, Гагинского и Починковского округов.
О том, какую работу пришлось проделать, чтобы наладить оперативное и бесперебойное снабжение лекарственными препаратами и медицинскими изделиями такой большой территории мы попросили рассказать директора Пильнинского ТО Татьяну Владимировну Миронову.
- Татьяна Владимировна, целый ряд аптек, которые входят в ваше тер.объединение – это аптеки с историей. Что вы о них знаете? Сохранились ли какие-то архивные данные или старинные фотографии?
- Практически у каждой аптеки, входящей в состав Пильнинского территориального объединения, по-своему уникальная история. Возьмем, например, аптеку в селе Гагино, согласно архивным данным, здание на улице Ленина, 37, в котором располагается сейчас «Государственная аптека», было построено в 1887 году знаменитым хлеботорговцем купцом II гильдии Иваном Петровичем Булатовым. На первом этаже здания располагалась пекарня, а деревянный верх был жилым. В пекарне работали 15 человек. Продукция – белый хлеб, крендели, сушки, пышки – продавалась по базарным дням в Гагино, Салганах, Макарьеве и Лукоянове. Уже в советское время здание было обложено кирпичом, а в 1960 году в нем была открыта аптека.
В историческом месте расположилась и аптека в городе Лукоянове, по адресу переулок Красный, 4. Деревянное одноэтажное здание около 40 квадратных метров, с подвалом было построено в 1935 году. Сначала здесь размещалась межрайонная контора, а чуть позже было пристроено нынешнее здание аптеки.
Когда в 70 годы ХХ века в здании проводился капитальный ремонт, аптека временно переезжала на площадь Мира, ближе в поликлинике, но потом вернулась обратно.
Любопытно, что в те времена практически все аптеки, как в райцентрах, так и в селах, были производственными. В архиве о движении трудовых книжек центральной районной аптеки города Пильна можно посмотреть, на какие должности принимали сотрудников, начиная с 1969 года. Ассистент, фасовщик рецептар, рецептар-контролер, счетовод. Большая часть этих должностей давно вышла из обихода аптек, оставшись только историей.
- Когда появилось Пильнинское территориальное объединение и, что при этом изменилось в работе аптек? Как этот новый этап развития повлиял на ситуацию с лекарствами, в том числе по льготным рецептам?
- Аптеки Пильнинского района входили в состав Нижегородской областной фармации постепенно в течение нескольких лет, с 2004 по 2009 годы.
Сначала аптеки районов реорганизовывались из МУПов в государственные предприятия, а затем по распоряжению регионального министерства имущественных и земельных отношений входили в состав Нижегородской областной фармации.
Так начиналась новая интересная веха в развитии наших аптек. Первое, что сразу изменило принцип работы – это автоматизация. Раньше заявки каждому поставщику сотрудники надиктовывали по телефону: название препарата, дозировку, количество и т.д., а после внедрения программы «Менеджер заявок» заказ стали формировать на компьютере, где программный продукт сам выбирал поставщика по принципу наименьшей цены. Параллельно было внедрено централизованное ценообразование, которое исключило необходимость ручного формирования отпускных цен. Такой подход существенно упростил и ускорил работу, а также исключил «человеческий фактор».
В 2022 году в Нижегородской областной фармации была проведена реструктуризация розничной сети, в результате чего приказом генерального директора аптеки Пильнинского, Сеченовского, Большеболдинского, Краснооктябрьского, Лукояновского, Гагинского и Починковского районов были объединены в Пильнинское территориальное объединение ГП НО НОФ.
Здесь важно отметить, что до реструктуризации центральные аптеки вышеперечисленных районов отпускали лекарственные средства и изделия медицинского назначения только в рамках региональной льготы и по программе «14 высокозатратных нозологий», а с 2023 года, когда закрылись аптечные пункты другого поставщика, мы оперативно наладили отпуск лекарств и медизделий для федеральных льготников.
Кроме того, была существенно оптимизирована логистика, по новой схеме доставка сначала осуществляется в центральные районные аптеки, где груз распределяется по сети и собственным транспортом ТО отправляется во все остальные аптеки объединения. Таким образом, теперь даже в самые отдаленные подразделения сети лекарства доставляются в течение суток.
- Как выглядит Пильнинское территориальное объединение сегодня?
- На сегодняшний день в состав Пильнинского ТО входят 23 аптеки, причем половина из них выполняет не столько коммерческую, сколько социальную функцию, это аптечные пункты расположенные в отдаленных от райцентра населенных пунктах, где никакие другие аптечные сети вообще не представлены.
Поставки из центральных районных аптек осуществляются по сети ежедневно, что напрямую влияет на доступность, быстроту и удобство обеспечения населения лекарствами и товарами аптечного ассортимента.
Новаторская разработки ИТ-специалистов ГП НО НОФ – электронный рецепт, которая была оперативно внедрена во всех подразделениях нашей сети, также очень облегчила жизнь как сотрудникам аптеки, так и нашим клиентам, время обработки рецепта минимальное, риск ошибки практически равен нулю, а скорость обслуживания клиентов существенно возросла. В итоге довольны все!
По опыту могу сказать, что у сети «Государственная аптека» много постоянных клиентов. Люди идут именно к нам за высококвалифицированной фармацевтической консультацией, а также за эффективными и безопасными лекарственными средствами по оптимальной цене.
- Татьяна Владимировна, а что можно сказать о кадровом составе объединения? Кто сегодня трудится в аптеках Пильнинского территориального объединения? Приходит ли молодежь, где обучаются сотрудники, есть ли трудовые династии?
- Могу без преувеличения сказать, что профессиональные кадры мы растим в своих аптеках. Начать с того, что по инициативе нашего руководителя Павла Викторовича Ястребова стало доступно заочное обучение сотрудников полностью за счет предприятия. Коллеги получают высшее и среднее специальное образование, обучаются на провизоров в ПИМУ и на фармацевтов в медколледжах. К концу 2026 года все, что мы запланировали по программам получения сотрудниками профильного образования, будет выполнено на 100%. На сегодняшний день у нас работают 7 провизоров и 31 фармацевт.
Благодаря конкурентоспособной заработной плате, отличным условиям труда и дружному коллективу к нам на работу нередко переходят специалисты из других аптечных сетей.
Заведующие аптек, имеющие высшее фармобразование и аккредитацию по направлению «Управление экономикой фармации», ежемесячно получают доплату. В феврале 2025 года руководитель нашего предприятия подписал соответствующее положение, и теперь оно служит дополнительным стимулом для получения фармацевтами высшего профильного образования. Думаю, не далек тот день, когда все аптеки Нижегородской областной фармации будут возглавлять заведующие-провизоры.
Кстати, и на самом предприятии обучение специалистов идет практически непрерывно, как в очном формате, так и дистанционно. На базе НОФ создан Центр развития компетенций, сотрудники которого постоянно проводят обучение и специалистов в аптеках, и директоров территориальных объединений. Для нас получение новых знаний – это вектор развития, постоянное движение вперед.
И конечно, мы очень гордимся нашими трудовыми династиями!
Так, в «Государственной аптеке» села Сеченово работают фармацевтами мать и дочь: Наталья Валентиновна Кирьянова трудится с 1984 года, а ее дочь Екатерина Петровна Шагалова пришла на работу в 2016 году.
Продолжает семейное дело и заведующая аптекой села Салганы Елена Михайловна Каменева. Ее мама, Валентина Алексеевна Калиганова окончила Горьковское фармучилище в 1968 году и пришла на работу фармацевтом в аптеку села Уразовка, некоторое время даже заменяла заведующую аптекой, а после замужества перешла в аптеку села Салганы, где проработала практически до конца жизни. Ее дочь, Елена Михайловна тоже закончила Горьковское фармучилище, начинала трудовой путь в аптеке села Уразовка, а потом была переведена по месту жительства в село Салганы, где и работает по сей день.
- Как вы находите баланс между историей и современностью, между незыблемыми аптекарскими традициями и новыми технологиями?
- Цифровизация в наше время является неотъемлемой составляющей развития, ни одно современное предприятие не может работать без использования новейших технологий, и Нижегородская областная фармация старается быть в авангарде этих перемен.
Мы уже давно перешли на внутренний электронный документооборот в программе 1С. В работе с ассортиментом используем программу автоматического управления товарными запасами, которая анализирует ассортиментную матрицу и скорость продаж в каждой аптеке и формирует ежедневную потребность по номенклатуре и количеству, после чего осуществляется закупка по наименьшей цене.
Со второй половины 2025 года введена электронная бухгалтерская отчетность аптек, а с начала 2026 года – кадровый электронный документооборот. Все процессы дорабатываются и оптимизируются в режиме реального времени, идет постоянное развитие.
Тем не менее, как бы стремительно ни развивались технологии, кое-что остается неизменным, практическая подготовка фармацевтов по-прежнему идет в очном формате. Работа с лекарственными средствами, фармацевтическое консультирование, стажировки на производстве требуют личного присутствия и передачу опыта, что называется, «из рук в руки».
Традиции фармацевтической деятельности – строгое соблюдение стандартов, нормативов и приказов, все то, что лежит в основе доверия к профессии. Фармацевтические работники всегда уделяют особое внимание этике, конфиденциальности и ответственности перед посетителем. Это вечные ценности, которые не зависят от развития технологий.
- Какие планы на будущее у вашего ТО?
- Планируем дальше развиваться. Хотим открыть подразделения сети под брендом «Государственная аптека» во всех районах нашего территориального объединения, чтобы по максимуму обеспечить доступность лекарственной помощи жителями нашего региона.
https://gpnof.ru/
О том, какую работу пришлось проделать, чтобы наладить оперативное и бесперебойное снабжение лекарственными препаратами и медицинскими изделиями такой большой территории мы попросили рассказать директора Пильнинского ТО Татьяну Владимировну Миронову.
- Татьяна Владимировна, целый ряд аптек, которые входят в ваше тер.объединение – это аптеки с историей. Что вы о них знаете? Сохранились ли какие-то архивные данные или старинные фотографии?
- Практически у каждой аптеки, входящей в состав Пильнинского территориального объединения, по-своему уникальная история. Возьмем, например, аптеку в селе Гагино, согласно архивным данным, здание на улице Ленина, 37, в котором располагается сейчас «Государственная аптека», было построено в 1887 году знаменитым хлеботорговцем купцом II гильдии Иваном Петровичем Булатовым. На первом этаже здания располагалась пекарня, а деревянный верх был жилым. В пекарне работали 15 человек. Продукция – белый хлеб, крендели, сушки, пышки – продавалась по базарным дням в Гагино, Салганах, Макарьеве и Лукоянове. Уже в советское время здание было обложено кирпичом, а в 1960 году в нем была открыта аптека.
В историческом месте расположилась и аптека в городе Лукоянове, по адресу переулок Красный, 4. Деревянное одноэтажное здание около 40 квадратных метров, с подвалом было построено в 1935 году. Сначала здесь размещалась межрайонная контора, а чуть позже было пристроено нынешнее здание аптеки.
Когда в 70 годы ХХ века в здании проводился капитальный ремонт, аптека временно переезжала на площадь Мира, ближе в поликлинике, но потом вернулась обратно.
Любопытно, что в те времена практически все аптеки, как в райцентрах, так и в селах, были производственными. В архиве о движении трудовых книжек центральной районной аптеки города Пильна можно посмотреть, на какие должности принимали сотрудников, начиная с 1969 года. Ассистент, фасовщик рецептар, рецептар-контролер, счетовод. Большая часть этих должностей давно вышла из обихода аптек, оставшись только историей.
- Когда появилось Пильнинское территориальное объединение и, что при этом изменилось в работе аптек? Как этот новый этап развития повлиял на ситуацию с лекарствами, в том числе по льготным рецептам?
- Аптеки Пильнинского района входили в состав Нижегородской областной фармации постепенно в течение нескольких лет, с 2004 по 2009 годы.
Сначала аптеки районов реорганизовывались из МУПов в государственные предприятия, а затем по распоряжению регионального министерства имущественных и земельных отношений входили в состав Нижегородской областной фармации.
Так начиналась новая интересная веха в развитии наших аптек. Первое, что сразу изменило принцип работы – это автоматизация. Раньше заявки каждому поставщику сотрудники надиктовывали по телефону: название препарата, дозировку, количество и т.д., а после внедрения программы «Менеджер заявок» заказ стали формировать на компьютере, где программный продукт сам выбирал поставщика по принципу наименьшей цены. Параллельно было внедрено централизованное ценообразование, которое исключило необходимость ручного формирования отпускных цен. Такой подход существенно упростил и ускорил работу, а также исключил «человеческий фактор».
В 2022 году в Нижегородской областной фармации была проведена реструктуризация розничной сети, в результате чего приказом генерального директора аптеки Пильнинского, Сеченовского, Большеболдинского, Краснооктябрьского, Лукояновского, Гагинского и Починковского районов были объединены в Пильнинское территориальное объединение ГП НО НОФ.
Здесь важно отметить, что до реструктуризации центральные аптеки вышеперечисленных районов отпускали лекарственные средства и изделия медицинского назначения только в рамках региональной льготы и по программе «14 высокозатратных нозологий», а с 2023 года, когда закрылись аптечные пункты другого поставщика, мы оперативно наладили отпуск лекарств и медизделий для федеральных льготников.
Кроме того, была существенно оптимизирована логистика, по новой схеме доставка сначала осуществляется в центральные районные аптеки, где груз распределяется по сети и собственным транспортом ТО отправляется во все остальные аптеки объединения. Таким образом, теперь даже в самые отдаленные подразделения сети лекарства доставляются в течение суток.
- Как выглядит Пильнинское территориальное объединение сегодня?
- На сегодняшний день в состав Пильнинского ТО входят 23 аптеки, причем половина из них выполняет не столько коммерческую, сколько социальную функцию, это аптечные пункты расположенные в отдаленных от райцентра населенных пунктах, где никакие другие аптечные сети вообще не представлены.
Поставки из центральных районных аптек осуществляются по сети ежедневно, что напрямую влияет на доступность, быстроту и удобство обеспечения населения лекарствами и товарами аптечного ассортимента.
Новаторская разработки ИТ-специалистов ГП НО НОФ – электронный рецепт, которая была оперативно внедрена во всех подразделениях нашей сети, также очень облегчила жизнь как сотрудникам аптеки, так и нашим клиентам, время обработки рецепта минимальное, риск ошибки практически равен нулю, а скорость обслуживания клиентов существенно возросла. В итоге довольны все!
По опыту могу сказать, что у сети «Государственная аптека» много постоянных клиентов. Люди идут именно к нам за высококвалифицированной фармацевтической консультацией, а также за эффективными и безопасными лекарственными средствами по оптимальной цене.
- Татьяна Владимировна, а что можно сказать о кадровом составе объединения? Кто сегодня трудится в аптеках Пильнинского территориального объединения? Приходит ли молодежь, где обучаются сотрудники, есть ли трудовые династии?
- Могу без преувеличения сказать, что профессиональные кадры мы растим в своих аптеках. Начать с того, что по инициативе нашего руководителя Павла Викторовича Ястребова стало доступно заочное обучение сотрудников полностью за счет предприятия. Коллеги получают высшее и среднее специальное образование, обучаются на провизоров в ПИМУ и на фармацевтов в медколледжах. К концу 2026 года все, что мы запланировали по программам получения сотрудниками профильного образования, будет выполнено на 100%. На сегодняшний день у нас работают 7 провизоров и 31 фармацевт.
Благодаря конкурентоспособной заработной плате, отличным условиям труда и дружному коллективу к нам на работу нередко переходят специалисты из других аптечных сетей.
Заведующие аптек, имеющие высшее фармобразование и аккредитацию по направлению «Управление экономикой фармации», ежемесячно получают доплату. В феврале 2025 года руководитель нашего предприятия подписал соответствующее положение, и теперь оно служит дополнительным стимулом для получения фармацевтами высшего профильного образования. Думаю, не далек тот день, когда все аптеки Нижегородской областной фармации будут возглавлять заведующие-провизоры.
Кстати, и на самом предприятии обучение специалистов идет практически непрерывно, как в очном формате, так и дистанционно. На базе НОФ создан Центр развития компетенций, сотрудники которого постоянно проводят обучение и специалистов в аптеках, и директоров территориальных объединений. Для нас получение новых знаний – это вектор развития, постоянное движение вперед.
И конечно, мы очень гордимся нашими трудовыми династиями!
Так, в «Государственной аптеке» села Сеченово работают фармацевтами мать и дочь: Наталья Валентиновна Кирьянова трудится с 1984 года, а ее дочь Екатерина Петровна Шагалова пришла на работу в 2016 году.
Продолжает семейное дело и заведующая аптекой села Салганы Елена Михайловна Каменева. Ее мама, Валентина Алексеевна Калиганова окончила Горьковское фармучилище в 1968 году и пришла на работу фармацевтом в аптеку села Уразовка, некоторое время даже заменяла заведующую аптекой, а после замужества перешла в аптеку села Салганы, где проработала практически до конца жизни. Ее дочь, Елена Михайловна тоже закончила Горьковское фармучилище, начинала трудовой путь в аптеке села Уразовка, а потом была переведена по месту жительства в село Салганы, где и работает по сей день.
- Как вы находите баланс между историей и современностью, между незыблемыми аптекарскими традициями и новыми технологиями?
- Цифровизация в наше время является неотъемлемой составляющей развития, ни одно современное предприятие не может работать без использования новейших технологий, и Нижегородская областная фармация старается быть в авангарде этих перемен.
Мы уже давно перешли на внутренний электронный документооборот в программе 1С. В работе с ассортиментом используем программу автоматического управления товарными запасами, которая анализирует ассортиментную матрицу и скорость продаж в каждой аптеке и формирует ежедневную потребность по номенклатуре и количеству, после чего осуществляется закупка по наименьшей цене.
Со второй половины 2025 года введена электронная бухгалтерская отчетность аптек, а с начала 2026 года – кадровый электронный документооборот. Все процессы дорабатываются и оптимизируются в режиме реального времени, идет постоянное развитие.
Тем не менее, как бы стремительно ни развивались технологии, кое-что остается неизменным, практическая подготовка фармацевтов по-прежнему идет в очном формате. Работа с лекарственными средствами, фармацевтическое консультирование, стажировки на производстве требуют личного присутствия и передачу опыта, что называется, «из рук в руки».
Традиции фармацевтической деятельности – строгое соблюдение стандартов, нормативов и приказов, все то, что лежит в основе доверия к профессии. Фармацевтические работники всегда уделяют особое внимание этике, конфиденциальности и ответственности перед посетителем. Это вечные ценности, которые не зависят от развития технологий.
- Какие планы на будущее у вашего ТО?
- Планируем дальше развиваться. Хотим открыть подразделения сети под брендом «Государственная аптека» во всех районах нашего территориального объединения, чтобы по максимуму обеспечить доступность лекарственной помощи жителями нашего региона.
https://gpnof.ru/
Елена Александровна Комарова
врач-терапевт дневного стацинара
ГБУЗ НО Семеновская ЦРБ
СЕМЕНОВСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА: КАЖДЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ РАБОТНИК ВАЖЕН И НУЖЕН, КАЖДЫЙ НА СВОЕМ МЕСТЕ И КАЖДЫЙ МОЖЕТ СКАЗАТЬ, - «КАК Я ГОРЖУСЬ СВОЕЙ ПРОФЕССИЕЙ!»
Для медика любить медицину означает рассматривать такую ответственную и стрессовую работу не просто как карьеру, а как призвание, приносящее глубокое личное удовлетворение и придающее смысл их жизни. Это означает находить удовлетворение в помощи людям в самые уязвимые моменты их жизни, наводить порядок в хаосе и быть краеугольным камнем здравоохранения.
О таких людях, для кого медицина истинное призвание, рассказывает их коллега Елена Александровна Комарова, врач-терапевт дневного стационара ГБУЗ НО «Семеновская ЦРБ».
- В преддверии Дня медицинского работника хочется рассказать о людях, работающих в Семеновской ЦРБ. Именно о людях, потому, что медработники в первую очередь люди, и, несмотря на вызовы времени, не всегда простые вызовы, принимают их и идут дальше служить людям, спасать их.
Говорят, что доковидное время было золотым временем для Семеновской ЦРБ. Укомплектованность кадрами полная. На каждом участке свой врач, узкие специалисты принимали по расписанию в течение всего рабочего дня. Проблем с оказанием помощи не было. Ковид очень многое изменил.
Вынуждены были уволиться медицинские работники пенсионного возраста, востребованность в узких специалистах стала значительно меньше, потому что на тот момент приоритетной была, и максимально оказывалась помощь заболевшим, и нужно было минимизировать число плановых посещений, чтобы разделить потоки здоровых пациентов и тех, кто уже заразился.
Нагрузка на весь медицинский персонал была такая, что порой не оставалось сил и времени идти домой, ночевали на кушетках в больничных коридорах. И это речь только о поликлинике. А то, как это время пережил стационар, куда поступали тяжелые пациенты, такое и в страшном сне не приснится.
И сейчас, когда есть с чем сравнивать, еще ярче зазвучала фраза «кадры решают все»! А кадры у нас замечательные, ответственные, мастера своего дела. Только их мало. И каждый на вес золота.
Поэтому встает вопрос: О ком же рассказать? Мысленно перебираю коллег, и понимаю – про каждого можно рассказать много хорошего.
Известно, что у человека, оказавшегося в незнакомой обстановке включаются адаптационные процессы и мозг начинает работать активнее, чтобы вовремя выявить опасность. То же происходит когда человек попадает в незнакомое общество – больше наблюдает, чтобы понять кто перед ним, друг или нет. Когда я только начала работать в Семеновской ЦРБ тоже невольно наблюдала. И некоторые мелочи в поведении коллег, отношения их к другим людям, говорили мне о человеке больше, чем слова. Есть такое выражение «дьявол кроется в деталях», но мне больше нравится другой ее аспект «Бог в деталях».
Речь пойдет о 2022-2023 годах, когда я работала в отделении профилактики Семеновской ЦРБ. Событий, конечно, до настоящего времени прошло много, но люди остались теми же и такими же, какими я узнала их тогда.
Работа в отделении профилактики специфична. Здесь тесно сотрудничество с диагностическими, терапевтическими службами, узкими специалистами, коллегами из лаборатории, а также с сотрудниками ФАПов и амбулаторий.
О некоторых своих коллегах, с которыми тесно контактировала и расскажу.
С февраля 2022г. стала расти заболеваемость ковидом-омикроном. Это штамм с высокой контагиозностью, но с более легким течением, чем предыдущие штаммы. Однажды утром меня приглашает к себе Елена Васильевна Горшкова, заведующая терапевтическим отделением поликлиники, и объясняет ситуацию.
- Сегодня большая очередь в бокс, сейчас уже более 50 человек. Наш фельдшер Наталья Геннадьевна Дашкова одна не справится. Собирайся на помощь.
По-видимому, на моем лице было написано много вопросов, поэтому последовало продолжение.
- Терапевтов снять с приема не могу, у них и так больше 60 человек ежедневно, а в вашем отделении Любовь Леонидовна пока одна справится, она молодец! А как со своим приемом я вопрос решу, тоже к вам в бокс подойду. Еще вопросы есть?
Любовь Леонидовна Охотникова, старшая медсестра отделения профилактики, про таких говорят, что «человек на своем месте» - молодая, серьезная, организованная, знает все тонкости работы с приказами и документами отделения, и щедро знаниями делиться с коллегами.
- Есть, - говорю, - можно мне в ассистенты Ларису Валерьевну Горину?
С этой замечательной участковой медицинской сестрой мы тоже работали по направлению диспансеризации. Очень грамотная, ответственная, инициативная, настоящий профи и хороший человек,
- Можно! - был мне ответ, – она же и поможет тебе одеться по последней моде.
Бокс есть бокс, туда без спецодежды заходить нельзя. В тот день нами троими было принято около 140 человек.
Или другой случай с другим хорошим человеком. У нас проходило диспансеризацию предприятие. Дело к вечеру. Подходит ко мне медсестра диагностического кабинета Наталья Львовна Плигина с ЭКГ в руках.
- Елена Александровна, пациентка у вас сегодня днем была по диспансеризации, мне ее электрокардиограмма не понравилась. Александр Геннадьевич Хехнев (врач функциональной диагностики) только что пришел после приема УЗИ помог расшифровать. Что делать с ней будем?
ЭКГ, действительно, «нехорошая», но на острый процесс не похоже, и жалоб на приеме не было, и осмотр ничего страшного не показал. Звоним пациентке, объясняем, что нужно дообследоваться в условиях стационара. А она категорически отказывается. Что делать? Оставить так нельзя, дообследоваться надо срочно, сделать ЭКГ-мониторирование как минимум. А у нас такая ситуация, что несколько аппаратов в ремонте и запись на 1,5-2 месяца.
- У нас сейчас есть аппарат свободный, но только до утра – на утро пациент записан. Если на ночь его поставим? –предлагает Наталья Львовна.
Опять звоним пациентке. Она не может прийти сразу, только после работы. Наталья Львовна, спасибо ей огромное, опять выручила, нашла возможность провести ЭКГ-мониторирование этой пациентке ночью, дождалась ее после своей смены, и сделала все необходимое. Это очень характерная ситуация для наших сотрудников – ради пациентов никто не считается со временем, неудобствам, просто делают все, что нужно.
Вообще за время работы в поликлинике я привыкла к тому, что врачи и медсестры то и дело приходили по субботам в свое нерабочее время, чтобы заносить информацию в ЕЦП. Думаю, не ошибусь, если скажу, что 50% всего рабочего времени лечебников – это работа с документацией, хорошо если во время приема получилось занести информацию в базу, но чаще уже после приема. Иногда и пациентов приглашаем в выходной, чтобы было время вникнуть в их проблему и определить дальнейшие действия. Но и здесь меня некоторые коллеги-терапевты поражали. Кто-то предпочитал в рабочие дни до 22-23 часов оформлять бумаги, заносить данные в базу, а кто-то мог прийти в 5 утра в воскресенье, чтобы до обеда ими заниматься.
Переработки есть не только у врачей, но и у медсестер, и у других сотрудников. Далеко за примером идти не нужно. В описываемое мной время у нас в поликлинике активно шел ремонт, все отделение профилактики временно «переселилось» в другие кабинеты. И нагрузка процедурного кабинета нашего отделения дополнительно к основной работе легла на плечи Ольги Александровны Кузнецовой, процедурной медсестра поликлиники. А у нас «горячая пора» - весенний призыв граждан на военную службу, значит, молодые люди уже проходят обследования для медкомиссии. Подхожу к Ольге Александровне по поводу одного из призывников, не могу найти анализы, может и не сдавал ничего. Ольга Александровна смотрит по журналу, и я понимаю, что сегодня здесь был аншлаг. Интересуюсь, сколько человек сегодня было?
- Сегодня еще не подсчитывала, но точно больше 100, - и продолжает, - Сколько с призывниками работаю, столько и удивляюсь, нет-нет, да и норовит кто-нибудь в обморок упасть. Сегодня вообще шестерым помощь оказывать пришлось, хорошо хоть не одновременно. Мы уже научены, поэтому у меня санитарочки на подхвате. Как только видим, что кто-то по стеночке сползать собирается, так сразу и меры принимаем.
В то время по характеру работы мне посчастливилось выезжать на ФАПы и во врачебные амбулатории. Почему посчастливилось? Потому что очень приятно наблюдать за работой наших фельдшеров и медсестер. С каким уважением они относятся к своим пациентам, и как пациенты отвечают им взаимностью. В малых населенных пунктах все друг друга знают, и проживают там люди зрелого и пенсионного возраста, а значит в медицинской помощью нуждаются нередко. Потому возникает теплое отношение к человеку, который помогает, и которому доверяешь. И как не быть этому доверию, если, например, наш фельдшер Боковской врачебной амбулатории Наталья Евстафьевна Синева, договариваясь о моем визите в Боковую, сразу просит о консультациях на дому для нескольких пациентов, хотя цель моего приезда другая. Как не быть уважению, если Елена Васильевна Чечина, фельдшер Зименковского ФАПа на своем личном транспорте ездит со мной к своим пациентам на дом для коррекции лечения. И лекарства Елена Васильевна сама привозит пациентам, аптеки в деревне нет, а пожилые люди не всегда могут поехать в Семенов за медикаментами.
За своих пациентов наши фельдшеры «болеют» как за своих близких. Однажды после суточного дежурства на скорой помощи договориться о диспансеризации на своем ФАПе в деревне Кулагино ко мне заглянула Наталья Анатольевна Кудряшова, на ней что называется «лица нет», так она о чем-то переживает. Оказалось, что ночью был вызов к мужчине.
-Приехали быстро, - говорит Наталья Анатольевна, наш очень опытный фельдшер со стажем работы более 40 лет, из них 14 – на скорой помощи, - инфаркт быстро выявили, только инфаркт оказался трансмуральным, осложнился кардиогенным шоком, все реанимационные мероприятия проводили на месте. Перебираю в памяти, все ли правильно сделали, опять все наши действия мысленно повторяю, вижу что все сделали как надо, а спасти человека все равно не удалось… и так плохо от этого... ведь ему еще и 60 лет не было.
Вот такие наши люди – врачи, сестры, фельдшеры – в поликлинике, на ФАПах, на скорой помощи. Из мелочей складывается картина, где видно какие это люди, работающие в нашей Семеновской ЦРБ, и в медицине вообще, люди, которым порой приходиться за пациентов спорить с самой смертью.
Как будто ясна, и понятна работа каждого медицинского работника: врачи лечат, медсестры им помогают. Но есть детали, которых не видно, но они влияют на работу медицинских работников так, что случайный в профессии человек не задержится на этой работе. Просто маленький пример: пациент сдал кровь на анализ, потом пришел за результатом к своему лечащему врачу. Что может быть проще? А то, что в таком простом деле задействована целая цепочка медицинских работников, об этом мало кто задумывается. Врач, назначающий обследование, медсестра, оформившая направление, процедурная медсестра, взявшая кровь на анализ, целый штат лаборатории, а в лаборатории должны быть нужные реактивы, за их доставку ведь тоже кто-то отвечает и т.д. Если уж совсем разбираться, то медицинские манипуляции должны осуществляться в чистом специализированном помещении. А кто у нас за чистоту и порядок отвечает? Младший медицинский персонал. И это самый простой пример!
Вот и получается, что каждый медицинский работник важен и нужен.
И здорово, что есть такой праздник, когда мы можем улыбнуться и сказать, - Как я горжусь своей профессией!
https://semcrb.ru/
О таких людях, для кого медицина истинное призвание, рассказывает их коллега Елена Александровна Комарова, врач-терапевт дневного стационара ГБУЗ НО «Семеновская ЦРБ».
- В преддверии Дня медицинского работника хочется рассказать о людях, работающих в Семеновской ЦРБ. Именно о людях, потому, что медработники в первую очередь люди, и, несмотря на вызовы времени, не всегда простые вызовы, принимают их и идут дальше служить людям, спасать их.
Говорят, что доковидное время было золотым временем для Семеновской ЦРБ. Укомплектованность кадрами полная. На каждом участке свой врач, узкие специалисты принимали по расписанию в течение всего рабочего дня. Проблем с оказанием помощи не было. Ковид очень многое изменил.
Вынуждены были уволиться медицинские работники пенсионного возраста, востребованность в узких специалистах стала значительно меньше, потому что на тот момент приоритетной была, и максимально оказывалась помощь заболевшим, и нужно было минимизировать число плановых посещений, чтобы разделить потоки здоровых пациентов и тех, кто уже заразился.
Нагрузка на весь медицинский персонал была такая, что порой не оставалось сил и времени идти домой, ночевали на кушетках в больничных коридорах. И это речь только о поликлинике. А то, как это время пережил стационар, куда поступали тяжелые пациенты, такое и в страшном сне не приснится.
И сейчас, когда есть с чем сравнивать, еще ярче зазвучала фраза «кадры решают все»! А кадры у нас замечательные, ответственные, мастера своего дела. Только их мало. И каждый на вес золота.
Поэтому встает вопрос: О ком же рассказать? Мысленно перебираю коллег, и понимаю – про каждого можно рассказать много хорошего.
Известно, что у человека, оказавшегося в незнакомой обстановке включаются адаптационные процессы и мозг начинает работать активнее, чтобы вовремя выявить опасность. То же происходит когда человек попадает в незнакомое общество – больше наблюдает, чтобы понять кто перед ним, друг или нет. Когда я только начала работать в Семеновской ЦРБ тоже невольно наблюдала. И некоторые мелочи в поведении коллег, отношения их к другим людям, говорили мне о человеке больше, чем слова. Есть такое выражение «дьявол кроется в деталях», но мне больше нравится другой ее аспект «Бог в деталях».
Речь пойдет о 2022-2023 годах, когда я работала в отделении профилактики Семеновской ЦРБ. Событий, конечно, до настоящего времени прошло много, но люди остались теми же и такими же, какими я узнала их тогда.
Работа в отделении профилактики специфична. Здесь тесно сотрудничество с диагностическими, терапевтическими службами, узкими специалистами, коллегами из лаборатории, а также с сотрудниками ФАПов и амбулаторий.
О некоторых своих коллегах, с которыми тесно контактировала и расскажу.
С февраля 2022г. стала расти заболеваемость ковидом-омикроном. Это штамм с высокой контагиозностью, но с более легким течением, чем предыдущие штаммы. Однажды утром меня приглашает к себе Елена Васильевна Горшкова, заведующая терапевтическим отделением поликлиники, и объясняет ситуацию.
- Сегодня большая очередь в бокс, сейчас уже более 50 человек. Наш фельдшер Наталья Геннадьевна Дашкова одна не справится. Собирайся на помощь.
По-видимому, на моем лице было написано много вопросов, поэтому последовало продолжение.
- Терапевтов снять с приема не могу, у них и так больше 60 человек ежедневно, а в вашем отделении Любовь Леонидовна пока одна справится, она молодец! А как со своим приемом я вопрос решу, тоже к вам в бокс подойду. Еще вопросы есть?
Любовь Леонидовна Охотникова, старшая медсестра отделения профилактики, про таких говорят, что «человек на своем месте» - молодая, серьезная, организованная, знает все тонкости работы с приказами и документами отделения, и щедро знаниями делиться с коллегами.
- Есть, - говорю, - можно мне в ассистенты Ларису Валерьевну Горину?
С этой замечательной участковой медицинской сестрой мы тоже работали по направлению диспансеризации. Очень грамотная, ответственная, инициативная, настоящий профи и хороший человек,
- Можно! - был мне ответ, – она же и поможет тебе одеться по последней моде.
Бокс есть бокс, туда без спецодежды заходить нельзя. В тот день нами троими было принято около 140 человек.
Или другой случай с другим хорошим человеком. У нас проходило диспансеризацию предприятие. Дело к вечеру. Подходит ко мне медсестра диагностического кабинета Наталья Львовна Плигина с ЭКГ в руках.
- Елена Александровна, пациентка у вас сегодня днем была по диспансеризации, мне ее электрокардиограмма не понравилась. Александр Геннадьевич Хехнев (врач функциональной диагностики) только что пришел после приема УЗИ помог расшифровать. Что делать с ней будем?
ЭКГ, действительно, «нехорошая», но на острый процесс не похоже, и жалоб на приеме не было, и осмотр ничего страшного не показал. Звоним пациентке, объясняем, что нужно дообследоваться в условиях стационара. А она категорически отказывается. Что делать? Оставить так нельзя, дообследоваться надо срочно, сделать ЭКГ-мониторирование как минимум. А у нас такая ситуация, что несколько аппаратов в ремонте и запись на 1,5-2 месяца.
- У нас сейчас есть аппарат свободный, но только до утра – на утро пациент записан. Если на ночь его поставим? –предлагает Наталья Львовна.
Опять звоним пациентке. Она не может прийти сразу, только после работы. Наталья Львовна, спасибо ей огромное, опять выручила, нашла возможность провести ЭКГ-мониторирование этой пациентке ночью, дождалась ее после своей смены, и сделала все необходимое. Это очень характерная ситуация для наших сотрудников – ради пациентов никто не считается со временем, неудобствам, просто делают все, что нужно.
Вообще за время работы в поликлинике я привыкла к тому, что врачи и медсестры то и дело приходили по субботам в свое нерабочее время, чтобы заносить информацию в ЕЦП. Думаю, не ошибусь, если скажу, что 50% всего рабочего времени лечебников – это работа с документацией, хорошо если во время приема получилось занести информацию в базу, но чаще уже после приема. Иногда и пациентов приглашаем в выходной, чтобы было время вникнуть в их проблему и определить дальнейшие действия. Но и здесь меня некоторые коллеги-терапевты поражали. Кто-то предпочитал в рабочие дни до 22-23 часов оформлять бумаги, заносить данные в базу, а кто-то мог прийти в 5 утра в воскресенье, чтобы до обеда ими заниматься.
Переработки есть не только у врачей, но и у медсестер, и у других сотрудников. Далеко за примером идти не нужно. В описываемое мной время у нас в поликлинике активно шел ремонт, все отделение профилактики временно «переселилось» в другие кабинеты. И нагрузка процедурного кабинета нашего отделения дополнительно к основной работе легла на плечи Ольги Александровны Кузнецовой, процедурной медсестра поликлиники. А у нас «горячая пора» - весенний призыв граждан на военную службу, значит, молодые люди уже проходят обследования для медкомиссии. Подхожу к Ольге Александровне по поводу одного из призывников, не могу найти анализы, может и не сдавал ничего. Ольга Александровна смотрит по журналу, и я понимаю, что сегодня здесь был аншлаг. Интересуюсь, сколько человек сегодня было?
- Сегодня еще не подсчитывала, но точно больше 100, - и продолжает, - Сколько с призывниками работаю, столько и удивляюсь, нет-нет, да и норовит кто-нибудь в обморок упасть. Сегодня вообще шестерым помощь оказывать пришлось, хорошо хоть не одновременно. Мы уже научены, поэтому у меня санитарочки на подхвате. Как только видим, что кто-то по стеночке сползать собирается, так сразу и меры принимаем.
В то время по характеру работы мне посчастливилось выезжать на ФАПы и во врачебные амбулатории. Почему посчастливилось? Потому что очень приятно наблюдать за работой наших фельдшеров и медсестер. С каким уважением они относятся к своим пациентам, и как пациенты отвечают им взаимностью. В малых населенных пунктах все друг друга знают, и проживают там люди зрелого и пенсионного возраста, а значит в медицинской помощью нуждаются нередко. Потому возникает теплое отношение к человеку, который помогает, и которому доверяешь. И как не быть этому доверию, если, например, наш фельдшер Боковской врачебной амбулатории Наталья Евстафьевна Синева, договариваясь о моем визите в Боковую, сразу просит о консультациях на дому для нескольких пациентов, хотя цель моего приезда другая. Как не быть уважению, если Елена Васильевна Чечина, фельдшер Зименковского ФАПа на своем личном транспорте ездит со мной к своим пациентам на дом для коррекции лечения. И лекарства Елена Васильевна сама привозит пациентам, аптеки в деревне нет, а пожилые люди не всегда могут поехать в Семенов за медикаментами.
За своих пациентов наши фельдшеры «болеют» как за своих близких. Однажды после суточного дежурства на скорой помощи договориться о диспансеризации на своем ФАПе в деревне Кулагино ко мне заглянула Наталья Анатольевна Кудряшова, на ней что называется «лица нет», так она о чем-то переживает. Оказалось, что ночью был вызов к мужчине.
-Приехали быстро, - говорит Наталья Анатольевна, наш очень опытный фельдшер со стажем работы более 40 лет, из них 14 – на скорой помощи, - инфаркт быстро выявили, только инфаркт оказался трансмуральным, осложнился кардиогенным шоком, все реанимационные мероприятия проводили на месте. Перебираю в памяти, все ли правильно сделали, опять все наши действия мысленно повторяю, вижу что все сделали как надо, а спасти человека все равно не удалось… и так плохо от этого... ведь ему еще и 60 лет не было.
Вот такие наши люди – врачи, сестры, фельдшеры – в поликлинике, на ФАПах, на скорой помощи. Из мелочей складывается картина, где видно какие это люди, работающие в нашей Семеновской ЦРБ, и в медицине вообще, люди, которым порой приходиться за пациентов спорить с самой смертью.
Как будто ясна, и понятна работа каждого медицинского работника: врачи лечат, медсестры им помогают. Но есть детали, которых не видно, но они влияют на работу медицинских работников так, что случайный в профессии человек не задержится на этой работе. Просто маленький пример: пациент сдал кровь на анализ, потом пришел за результатом к своему лечащему врачу. Что может быть проще? А то, что в таком простом деле задействована целая цепочка медицинских работников, об этом мало кто задумывается. Врач, назначающий обследование, медсестра, оформившая направление, процедурная медсестра, взявшая кровь на анализ, целый штат лаборатории, а в лаборатории должны быть нужные реактивы, за их доставку ведь тоже кто-то отвечает и т.д. Если уж совсем разбираться, то медицинские манипуляции должны осуществляться в чистом специализированном помещении. А кто у нас за чистоту и порядок отвечает? Младший медицинский персонал. И это самый простой пример!
Вот и получается, что каждый медицинский работник важен и нужен.
И здорово, что есть такой праздник, когда мы можем улыбнуться и сказать, - Как я горжусь своей профессией!
https://semcrb.ru/
Артем Ястребов
врач-невролог ГБУЗ НО Ардатовская ЦРБ
АРДАТОВСКАЯ ЦРБ: «МОЛОДОЙ СПЕЦИАЛИСТ – ЭТО НЕ ОБУЗА, А СКОРЕЕ НАДЕЖДА»
Молодые медицинские специалисты играют решающую роль в поддержании здоровья и благополучия молодого поколения – будущего страны. Участвуя в разработке стратегии цифрового здравоохранения они часто становятся лидерами отрасли, а эта стратегия способствует формированию будущего всего нашего здравоохранения.
Молодые врачи занимают уникальное положение на передовой линии развития цифрового здравоохранения. Будучи цифровым поколением, они возглавляют переход к диагностике с использованием искусственного интеллекта, телемедицине и интеграции электронных медицинских карт.
Об одном из плеяды молодых «цифровых аборигенов» наш сегодняшний рассказ. Знакомьтесь, Артем Андреевич Ястребов, врач-невролог из ГБУЗ НО «Ардатовская ЦРБ».
- Родился я в Нижегородской области, в Ардатовском районе, в небольшом селе Поляна.
Мой путь в медицину – это не случайность и не чей-то настойчивый совет, а скорее постепенное и осознанное решение. Мама у меня рентген-лаборант, она всю жизнь проработала в системе здравоохранения, и я видел, как за эту работу ее уважают. Но главное, в школе меня всегда тянуло к биологии и химии. Для меня это были не просто предметы, а самые интересные уроки, где я понимал, как устроено все живое. Папа – строитель, он всегда говорил, что у хорошего специалиста должны быть золотые руки и голова на плечах, и я стараюсь этому соответствовать.
После школы поступил в МГУ им.Н.П.Огарева на медицинский факультет по специальности «Лечебное дело», а затем в ординатуру по направлению «Неврология». Моя профессиональная карьера врача началась в родных местах, здесь в Ардатовской центральной районной больнице. Это было осознанное решение: вернуться туда, где нужны молодые кадры, где меня ждали и, где каждый день работы – это реальная помощь конкретным людям.
О своем выборе места работы ни разу не пожалел. Коллектив Ардатовской ЦРБ встретил меня настолько дружелюбно, что это, наверное, одно из самых теплых воспоминаний о начале пути. В первые дни, конечно, было волнительно, ты приходишь молодым специалистом, а вокруг врачи с огромным опытом, медсестры, которые работают десятилетиями. Помогали со всеми административными вопросами, подсказывали, где какие документы, объясняли внутренние процессы.
Когда пришел работать, конечно, я владел теоретической базой, знал неврологию по книгам и лекциям. Умел собирать неврологический статус, ставить первичный диагноз, назначать базовое лечение. Но настоящая школа – это все-таки практика. За время работы в нашей ЦРБ я научился многому: от точной интерпретации симптомов, которые в учебниках описываются «классически», а в жизни выглядят иначе, до принятия быстрых решений в неотложных состояниях, таких как инсульты и транзиторные ишемические атаки.
Огромное спасибо коллегам, они всегда были открыты к вопросам, но и сам я привык доходить до всего своим умом, перечитывать клинические рекомендации, разбирать сложные случаи, анализировать свои ошибки и успехи.
Я выбрал путь медицины и ни разу не пожалел об этом выборе. Да, это тяжело, дежурства, ответственность, не всегда бывает просто психологически. Но когда видишь, как пациент, который поступил с сильнейшим головокружением или онемением в руке, через несколько дней уходит на своих ногах с улыбкой – это того стоит.
Сейчас чувствую я себя уверенно. Конечно, первые полгода было сложнее, но сейчас я уже полноценный член команды, ко мне прислушиваются, с моим мнением считаются. Молодой специалист – это не обуза, а скорее надежда. Мы более гибкие, быстрее осваиваем новые технологии, лучше работаем с цифровыми системами. Есть, конечно, административные сложности и большая нагрузка, но это не только у нас, это общая проблема здравоохранения.
При известном усердии и старании в работе, безусловно есть и перспективы развития. Я вижу для себя возможность пройти профессиональную переподготовку по смежным специальностям, например, функциональной диагностике или рефлексотерапии, чтобы расширить свои навыки. В долгосрочной перспективе – обучение по более узкой специализации, например, эпилептологии, вертебрологии по экстрапирамидной патологии. Но основа основ – оставаться хорошим клиницистом, которого ценят пациенты, и уважают коллеги.
https://ardcrb.mznn.ru/
Молодые врачи занимают уникальное положение на передовой линии развития цифрового здравоохранения. Будучи цифровым поколением, они возглавляют переход к диагностике с использованием искусственного интеллекта, телемедицине и интеграции электронных медицинских карт.
Об одном из плеяды молодых «цифровых аборигенов» наш сегодняшний рассказ. Знакомьтесь, Артем Андреевич Ястребов, врач-невролог из ГБУЗ НО «Ардатовская ЦРБ».
- Родился я в Нижегородской области, в Ардатовском районе, в небольшом селе Поляна.
Мой путь в медицину – это не случайность и не чей-то настойчивый совет, а скорее постепенное и осознанное решение. Мама у меня рентген-лаборант, она всю жизнь проработала в системе здравоохранения, и я видел, как за эту работу ее уважают. Но главное, в школе меня всегда тянуло к биологии и химии. Для меня это были не просто предметы, а самые интересные уроки, где я понимал, как устроено все живое. Папа – строитель, он всегда говорил, что у хорошего специалиста должны быть золотые руки и голова на плечах, и я стараюсь этому соответствовать.
После школы поступил в МГУ им.Н.П.Огарева на медицинский факультет по специальности «Лечебное дело», а затем в ординатуру по направлению «Неврология». Моя профессиональная карьера врача началась в родных местах, здесь в Ардатовской центральной районной больнице. Это было осознанное решение: вернуться туда, где нужны молодые кадры, где меня ждали и, где каждый день работы – это реальная помощь конкретным людям.
О своем выборе места работы ни разу не пожалел. Коллектив Ардатовской ЦРБ встретил меня настолько дружелюбно, что это, наверное, одно из самых теплых воспоминаний о начале пути. В первые дни, конечно, было волнительно, ты приходишь молодым специалистом, а вокруг врачи с огромным опытом, медсестры, которые работают десятилетиями. Помогали со всеми административными вопросами, подсказывали, где какие документы, объясняли внутренние процессы.
Когда пришел работать, конечно, я владел теоретической базой, знал неврологию по книгам и лекциям. Умел собирать неврологический статус, ставить первичный диагноз, назначать базовое лечение. Но настоящая школа – это все-таки практика. За время работы в нашей ЦРБ я научился многому: от точной интерпретации симптомов, которые в учебниках описываются «классически», а в жизни выглядят иначе, до принятия быстрых решений в неотложных состояниях, таких как инсульты и транзиторные ишемические атаки.
Огромное спасибо коллегам, они всегда были открыты к вопросам, но и сам я привык доходить до всего своим умом, перечитывать клинические рекомендации, разбирать сложные случаи, анализировать свои ошибки и успехи.
Я выбрал путь медицины и ни разу не пожалел об этом выборе. Да, это тяжело, дежурства, ответственность, не всегда бывает просто психологически. Но когда видишь, как пациент, который поступил с сильнейшим головокружением или онемением в руке, через несколько дней уходит на своих ногах с улыбкой – это того стоит.
Сейчас чувствую я себя уверенно. Конечно, первые полгода было сложнее, но сейчас я уже полноценный член команды, ко мне прислушиваются, с моим мнением считаются. Молодой специалист – это не обуза, а скорее надежда. Мы более гибкие, быстрее осваиваем новые технологии, лучше работаем с цифровыми системами. Есть, конечно, административные сложности и большая нагрузка, но это не только у нас, это общая проблема здравоохранения.
При известном усердии и старании в работе, безусловно есть и перспективы развития. Я вижу для себя возможность пройти профессиональную переподготовку по смежным специальностям, например, функциональной диагностике или рефлексотерапии, чтобы расширить свои навыки. В долгосрочной перспективе – обучение по более узкой специализации, например, эпилептологии, вертебрологии по экстрапирамидной патологии. Но основа основ – оставаться хорошим клиницистом, которого ценят пациенты, и уважают коллеги.
https://ardcrb.mznn.ru/
Ирина Алексеевна Демина
зам.главного врача
по экспертизе временной нетрудоспособности
ГБУЗ НО Навашинская ЦРБ
НАВАШИНСКАЯ ЦРБ: МОЛОДЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ – НЕ ПРОСТО БУДУЩЕЕ, А КЛЮЧЕВОЕ УСЛОВИЕ СТАБИЛЬНОЙ И ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ СОВРЕМЕННОГО МЕДИЦИНСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
Именно молодые специалисты приносят в больницы свежие знания, современные подходы к лечению и неиссякаемую энергию для развития. В Навашинской центральной районной больнице сегодня трудятся три молодых врача, и каждый из них уже успел внести свой заметный вклад в общее дело.
Заместитель главного врача по экспертизе временной нетрудоспособности Ирина Алексеевна Демина.
Пришла работать в Навашинскую ЦРБ тринадцать лет назад терапевтом по действовавшей тогда программе поддержки молодых специалистов. С тех пор не прекращает профессионально развиваться.
- На поступлении в медицинский настояла моя мама, которая с детства мечтала стать врачом. Я же в старших классах хотела быть бухгалтером или экономистом, мне нравилась «бумажная» работа, но в 10 классе мама сказала, - Будешь врачом!
Учиться в Нижегородской медакадемии было непросто, и слезы были, и мысли, что «не мое». Я точно знала, что хирургом быть не смогу, мне некомфортно при виде крови, поэтому остановилась на кардиологии и терапии.
В ЦРБ я пришла работать по действовавшей тогда программе молодых специалистов, по которой давали трехкомнатную квартиру и машину, отработать надо было 10 лет. С тех пор прошло почти четырнадцать лет. С 3 июля 2025 года я вступила в должность заместителя главного врача по экспертизе временной нетрудоспособности и продолжаю совмещать это с работой терапевтом и кардиолога.
Быть нужным – вот главный плюс этой работы. Ты помогаешь людям и получаешь от этого удовлетворение. Конечно, порой тяжело, люди приходят со своими проблемами в связи с заболеванием, с разным настроением, бывает, что винят других в том, что с ними случилось. Но для нас они все – пациенты, и мы делаем все, что в наших силах, и за это люди благодарны, говорят спасибо. Самое сложное – видеть страдания онкологических больных на четвертой стадии. Привыкнуть к этому невозможно, устаешь не только физически, но и эмоционально, пропуская все через себя. И только со временем понимаешь, что надо разделять семью и работу, иначе надолго тебя не хватит.
А еще нам на работе не бывает скучно, мы не смотрим на часы в ожидании обеда или конца рабочего дня, время пролетает очень быстро.
Восстанавливаюсь после напряженной работы на природе. Родители живут в деревне, приезжаем к ним.
Сейчас я очень благодарна маме, и говорю ей спасибо, за то, что она меня не послушала и не пошла у меня на поводу. Оказалось, что эта профессия очень даже «мое». Теперь мечтаю, чтобы мой сын, которому сейчас 7 лет, тоже стал врачом, другой профессий для него не рассматриваю.
Участковый терапевт Алена Федоровна Горшкова.
Алена Федоровна приступила к работе в Навашинской ЦРБ 3 года назад по целевому направлению и уже здесь вступила в программу «Земской доктор».
- Я родом из Навашинского района, здесь мои родные места. С выбором профессии определилась уже в 9 классе – только медицина! Хотя выбор было большой: школу я закончила с золотой медалью.
Самое сложное после института – работа с людьми. В вузе дают хорошую базу по заболеваниям, по лечению, но нет навыка общения с пациентами. Люди все разные, из-за молодого возраста не все воспринимают тебя как полноценного специалиста. Поначалу было тяжеловато, но я быстро адаптировалась. Очень поддерживают участковые медсестры, мы с ними сразу сошлись, хоти все сестры уже с большим стажем. У нас в поликлинике очень удобный график работы – по вызовам на ОРВИ ходит фельдшер. Это очень облегчает работу, поскольку ходить по вызовам после шестичасового приема тяжело. Врачи посещают только тяжелых пациентов, которые не могут дойти до поликлиники, но нас пятеро терапевтов и мы чередуемся, посещаем больных по графику.
Есть у нас и стимулирующие выплаты от главного врача за выполнение диспансеризации. У нас большой план по диспансеризации – надо обследовать 85% населения, а люди до 65 лет идут на профосмотры неохотно, только если болезнь заставила пойти к врачу. О здоровье беспокоится только старшее поколение – вот они ходят в поликлинику, сдают анализы. И такая ситуация не только у нас, но, как рассказывает мои однокурсники, и в Нижнем Новгороде, и в Дзержинске, и в Павлово. Не хотят люди обследоваться.
Также Алена Федоровна трудится врачом отделения сестринского ухода и паллиативной помощи.
- У нас единственное отделение паллиативной помощи на три района: Выксунский, Кулебакский и наш. Эта работа непростая морально. Пациенты в основном пожилые люди старше 75 лет. Проводим обезболивание, оказываем нутритивную поддержку, поддерживаем жизненные функции. Работа в паллиативном отделении наложила отпечаток на мое отношение к жизни: когда видишь каждый день тяжелых пациентов, то свои проблемы кажутся не очень значимыми. Жалко всех, хочется всем помочь. Особенно запомнилась пациентка чуть старше пятидесяти лет, сама бывший врач. Пытаешься как-то смягчить ситуацию, - Динамика чуть-чуть положительная. А она отвечает, - Алена Федоровна, я все понимаю.
У онкологических пациентов часто возникает такая патология, как анемия, поэтому паллиативное отделение одно из самых активных по переливанию крови, плазмы, эритроцитной массы. Пришлось самостоятельно осваивать новые навыки, учиться работать с трансфузиологами.
Отдых для Алены Федоровны – смена деятельности.
- Помогает переключение на учебу. Нас отпускают на конференции в Нижний Новгород, в симуляционный центр, на другие обучающие мероприятия. Иногда после работы рисую картины по номерам, читаю книги, на велосипеде езжу.
Через два года истекает срок договора по программе «Земский врач», но Алена Федоровна планирует работать здесь и дальше.
- Медицина – это про результат. Когда ты видишь результат своей работы, то понимаешь, твои усилия, знания и время были потрачены не зря. Видеть, как пациент с декомпенсированным диабетом или гипертонией возвращается к нормальной жизни – это и есть тот самый стимул, который не дает выгореть. Он дает ощущение смысла, я не просто выписываю таблетки, я реально меняю качество жизни человека
Участковый терапевт Татьяна Сергеевна Костина.
- В Навашинскую ЦРБ пришла после окончания ВУЗа в 2018 году. После небольшого перерыва, когда уезжала работать в Кулебаки, снова вернулась в родной город, и с тех пор продолжаю работать здесь.
Врачом я хотела быть всегда, хотя в нашей семье медиков не было. Здесь мне нравится все: прекрасный коллектив, есть возможность развиваться, поскольку Навашино небольшой населенный пункт, то есть время, чтобы вдумчиво поработать с каждым пациентом.
Большая часть пациентов старшего возраста, поэтому в основном ко мне обращаются с болезнями системы кровообращения, гипертонической болезнью, атеросклеротическими изменениями, ишемической болезнью сердца. Нередко, к сожалению, приходится выявлять онкологию – для меня все такие случаи по своему уникальны. Для нас важно, что удалось помочь вывить опасную болезнь. Например, ко мне обратилась молодая женщина с кашлем, и при обследовании у нее выявлена злокачественная родинка на спине, оказалось – меланома на ранней стадии. В стационаре у молодого мужчины тоже при осмотре выявлена меланома на ранней стадии.
Нередко приходится разбираться даже в тех случаях, которые на первый взгляд несложные. Например, если пациент жалуется на общую слабость, ведь такой симптом может быть при самых разных заболеваниях, и надо искать причину. Во время дежурства нередко поступают пациентами с запущенными заболеваниями. Поставить точный диагноз помогают консультации узких специалистов, наших коллег, с ними работает в плотном контакте. Также у нас хорошо развита телемедицина, можно проконсультировать с областными специалистами.
Выявлять риски заболеваний и ранние стадии болезни помогает диспансеризация. Это большая и важная часть моей работы. Например, повышенный уровень холестерина может привести со временем к инфаркту или инсульту. Гиперхолестеринемия сегодня «популярная» проблема. При ее выявлении обязательно проводим дообследования: УЗИ сонных артерий, желчного пузыря, щитовидной железы, при необходимости направляю к эндокринологу. Для точной оценки рисков сердечно-сосудистых заболеваний важно знать не только общий холестерин, но и его фракции: липопротеины высокой и низкой плотности, то есть «хороший» и «плохой» холестерин.
Если на УЗИ выявлена бляшка в сосуде, берем под наблюдение и через 6 месяцев вызываем на повторный контроль, чтобы она не прогрессировала, поскольку это высокий риск инсульта и инфаркта. Решение по назначению статинов принимаю на основании шкалы для оценки 10-летнего риска развития инфаркта и инсульта, в которой учитывается нескольких факторов: возраст, уровень холестерина, артериальное давление, курение, наличие диабета.
Обязательно объясняю пациентам, что не надо бояться статинов. По последним научным данным, препараты последнего поколения не только положительно влияют на эндотелий сосудов, но и предотвращают развитие онкологических заболеваний, и даже защищают от деменции.
К сожалению, многие, особенно молодые люди до 40 лет, пока не оценили плюсы такого инструмента профилактики, как диспансеризация. Но знать свои цифры здоровья, особенно холестерина, глюкозы, важно для каждого человека, вне зависимости от возраста.
https://navcrb.ru/
Заместитель главного врача по экспертизе временной нетрудоспособности Ирина Алексеевна Демина.
Пришла работать в Навашинскую ЦРБ тринадцать лет назад терапевтом по действовавшей тогда программе поддержки молодых специалистов. С тех пор не прекращает профессионально развиваться.
- На поступлении в медицинский настояла моя мама, которая с детства мечтала стать врачом. Я же в старших классах хотела быть бухгалтером или экономистом, мне нравилась «бумажная» работа, но в 10 классе мама сказала, - Будешь врачом!
Учиться в Нижегородской медакадемии было непросто, и слезы были, и мысли, что «не мое». Я точно знала, что хирургом быть не смогу, мне некомфортно при виде крови, поэтому остановилась на кардиологии и терапии.
В ЦРБ я пришла работать по действовавшей тогда программе молодых специалистов, по которой давали трехкомнатную квартиру и машину, отработать надо было 10 лет. С тех пор прошло почти четырнадцать лет. С 3 июля 2025 года я вступила в должность заместителя главного врача по экспертизе временной нетрудоспособности и продолжаю совмещать это с работой терапевтом и кардиолога.
Быть нужным – вот главный плюс этой работы. Ты помогаешь людям и получаешь от этого удовлетворение. Конечно, порой тяжело, люди приходят со своими проблемами в связи с заболеванием, с разным настроением, бывает, что винят других в том, что с ними случилось. Но для нас они все – пациенты, и мы делаем все, что в наших силах, и за это люди благодарны, говорят спасибо. Самое сложное – видеть страдания онкологических больных на четвертой стадии. Привыкнуть к этому невозможно, устаешь не только физически, но и эмоционально, пропуская все через себя. И только со временем понимаешь, что надо разделять семью и работу, иначе надолго тебя не хватит.
А еще нам на работе не бывает скучно, мы не смотрим на часы в ожидании обеда или конца рабочего дня, время пролетает очень быстро.
Восстанавливаюсь после напряженной работы на природе. Родители живут в деревне, приезжаем к ним.
Сейчас я очень благодарна маме, и говорю ей спасибо, за то, что она меня не послушала и не пошла у меня на поводу. Оказалось, что эта профессия очень даже «мое». Теперь мечтаю, чтобы мой сын, которому сейчас 7 лет, тоже стал врачом, другой профессий для него не рассматриваю.
Участковый терапевт Алена Федоровна Горшкова.
Алена Федоровна приступила к работе в Навашинской ЦРБ 3 года назад по целевому направлению и уже здесь вступила в программу «Земской доктор».
- Я родом из Навашинского района, здесь мои родные места. С выбором профессии определилась уже в 9 классе – только медицина! Хотя выбор было большой: школу я закончила с золотой медалью.
Самое сложное после института – работа с людьми. В вузе дают хорошую базу по заболеваниям, по лечению, но нет навыка общения с пациентами. Люди все разные, из-за молодого возраста не все воспринимают тебя как полноценного специалиста. Поначалу было тяжеловато, но я быстро адаптировалась. Очень поддерживают участковые медсестры, мы с ними сразу сошлись, хоти все сестры уже с большим стажем. У нас в поликлинике очень удобный график работы – по вызовам на ОРВИ ходит фельдшер. Это очень облегчает работу, поскольку ходить по вызовам после шестичасового приема тяжело. Врачи посещают только тяжелых пациентов, которые не могут дойти до поликлиники, но нас пятеро терапевтов и мы чередуемся, посещаем больных по графику.
Есть у нас и стимулирующие выплаты от главного врача за выполнение диспансеризации. У нас большой план по диспансеризации – надо обследовать 85% населения, а люди до 65 лет идут на профосмотры неохотно, только если болезнь заставила пойти к врачу. О здоровье беспокоится только старшее поколение – вот они ходят в поликлинику, сдают анализы. И такая ситуация не только у нас, но, как рассказывает мои однокурсники, и в Нижнем Новгороде, и в Дзержинске, и в Павлово. Не хотят люди обследоваться.
Также Алена Федоровна трудится врачом отделения сестринского ухода и паллиативной помощи.
- У нас единственное отделение паллиативной помощи на три района: Выксунский, Кулебакский и наш. Эта работа непростая морально. Пациенты в основном пожилые люди старше 75 лет. Проводим обезболивание, оказываем нутритивную поддержку, поддерживаем жизненные функции. Работа в паллиативном отделении наложила отпечаток на мое отношение к жизни: когда видишь каждый день тяжелых пациентов, то свои проблемы кажутся не очень значимыми. Жалко всех, хочется всем помочь. Особенно запомнилась пациентка чуть старше пятидесяти лет, сама бывший врач. Пытаешься как-то смягчить ситуацию, - Динамика чуть-чуть положительная. А она отвечает, - Алена Федоровна, я все понимаю.
У онкологических пациентов часто возникает такая патология, как анемия, поэтому паллиативное отделение одно из самых активных по переливанию крови, плазмы, эритроцитной массы. Пришлось самостоятельно осваивать новые навыки, учиться работать с трансфузиологами.
Отдых для Алены Федоровны – смена деятельности.
- Помогает переключение на учебу. Нас отпускают на конференции в Нижний Новгород, в симуляционный центр, на другие обучающие мероприятия. Иногда после работы рисую картины по номерам, читаю книги, на велосипеде езжу.
Через два года истекает срок договора по программе «Земский врач», но Алена Федоровна планирует работать здесь и дальше.
- Медицина – это про результат. Когда ты видишь результат своей работы, то понимаешь, твои усилия, знания и время были потрачены не зря. Видеть, как пациент с декомпенсированным диабетом или гипертонией возвращается к нормальной жизни – это и есть тот самый стимул, который не дает выгореть. Он дает ощущение смысла, я не просто выписываю таблетки, я реально меняю качество жизни человека
Участковый терапевт Татьяна Сергеевна Костина.
- В Навашинскую ЦРБ пришла после окончания ВУЗа в 2018 году. После небольшого перерыва, когда уезжала работать в Кулебаки, снова вернулась в родной город, и с тех пор продолжаю работать здесь.
Врачом я хотела быть всегда, хотя в нашей семье медиков не было. Здесь мне нравится все: прекрасный коллектив, есть возможность развиваться, поскольку Навашино небольшой населенный пункт, то есть время, чтобы вдумчиво поработать с каждым пациентом.
Большая часть пациентов старшего возраста, поэтому в основном ко мне обращаются с болезнями системы кровообращения, гипертонической болезнью, атеросклеротическими изменениями, ишемической болезнью сердца. Нередко, к сожалению, приходится выявлять онкологию – для меня все такие случаи по своему уникальны. Для нас важно, что удалось помочь вывить опасную болезнь. Например, ко мне обратилась молодая женщина с кашлем, и при обследовании у нее выявлена злокачественная родинка на спине, оказалось – меланома на ранней стадии. В стационаре у молодого мужчины тоже при осмотре выявлена меланома на ранней стадии.
Нередко приходится разбираться даже в тех случаях, которые на первый взгляд несложные. Например, если пациент жалуется на общую слабость, ведь такой симптом может быть при самых разных заболеваниях, и надо искать причину. Во время дежурства нередко поступают пациентами с запущенными заболеваниями. Поставить точный диагноз помогают консультации узких специалистов, наших коллег, с ними работает в плотном контакте. Также у нас хорошо развита телемедицина, можно проконсультировать с областными специалистами.
Выявлять риски заболеваний и ранние стадии болезни помогает диспансеризация. Это большая и важная часть моей работы. Например, повышенный уровень холестерина может привести со временем к инфаркту или инсульту. Гиперхолестеринемия сегодня «популярная» проблема. При ее выявлении обязательно проводим дообследования: УЗИ сонных артерий, желчного пузыря, щитовидной железы, при необходимости направляю к эндокринологу. Для точной оценки рисков сердечно-сосудистых заболеваний важно знать не только общий холестерин, но и его фракции: липопротеины высокой и низкой плотности, то есть «хороший» и «плохой» холестерин.
Если на УЗИ выявлена бляшка в сосуде, берем под наблюдение и через 6 месяцев вызываем на повторный контроль, чтобы она не прогрессировала, поскольку это высокий риск инсульта и инфаркта. Решение по назначению статинов принимаю на основании шкалы для оценки 10-летнего риска развития инфаркта и инсульта, в которой учитывается нескольких факторов: возраст, уровень холестерина, артериальное давление, курение, наличие диабета.
Обязательно объясняю пациентам, что не надо бояться статинов. По последним научным данным, препараты последнего поколения не только положительно влияют на эндотелий сосудов, но и предотвращают развитие онкологических заболеваний, и даже защищают от деменции.
К сожалению, многие, особенно молодые люди до 40 лет, пока не оценили плюсы такого инструмента профилактики, как диспансеризация. Но знать свои цифры здоровья, особенно холестерина, глюкозы, важно для каждого человека, вне зависимости от возраста.
https://navcrb.ru/
Людмила Александровна Поклад
директор ГАУ ДПО НО ЦПКППСЗ
МИССИЯ НИЖЕГОРОДСКОГО ОБЛАСТНОГО ЦЕНТРА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ МЕДРАБОТНИКОВ: ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЫСОКОГО УРОВНЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА КОМПЕТЕНТНОСТИ СРЕДНИХ МЕДИЦИНСКИХ РАБОТНИКОВ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ КАЧЕСТВА МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ И ПОВЫШЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ПАЦИЕНТОВ
Нижегородский кадровый центр повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов здравоохранения начал свою работу еще в 1990 году. За прошедшие годы различные обучающие курсы прошли в нем десятки тысяч медицинских работников. Точное их количество, наверное, никто уже не назовет. Но совершенно точно можно сказать, что за 35 лет это учреждение завоевало прочную репутацию и уважение медицинского сообщества не только в нашем регионе, но и во всей стране.
О новых направлениях в деятельности центра рассказала его директор, заслуженный учитель Российской Федерации Людмила Александровна Поклад.
- Людмила Александровна, материалы о деятельности центра достаточно регулярно появляются в журнале. И всегда эта информация привлекает внимание большого количества медиков, с которыми вы сотрудничаете. Какие значимые события происходят в жизни центра сегодня?
- Действительно, в прошлом году мы отметили 35-летний юбилей центра. И, казалось бы, все у нас обдумано, апробировано, проанализировано, и освоено. Но периодически выходят всевозможные Постановления правительства, нормативные документы на уровне Министерства здравоохранения и Министерства образования РФ. И, конечно, нам приходится срочно адаптировать весь учебный процесс под соответствие требованиям нормативной документации. Поэтому изменения есть практически всегда. Ежегодно мы погружаемся в какой-то новый, неизведанный процесс, хотя, казалось бы, много лет делаем одно и то же дело.
Сейчас появились даже новые специальности. У средних медработников было 35 специальностей, а в проекте нового квалификационного справочника, утверждение которого мы ждем в ближайшее время, ввели три новых специальности: «Медицинская микробиология», «Нутрициология» и «Стоматологическое дело». Если раньше была специальность «Стоматология», то теперь - «Стоматологическое дело», а по квалификации это «Стоматологический фельдшер». В принципе, это те же самые зубные врачи, которых мы прекратили готовить в 2011 году, а теперь возобновим их подготовку. Смысл этих изменений в том, чтобы обеспечить данной категорией специалистов сельское население, небольшие населенные пункты регионов РФ, потому что стоматологи с высшим образованием не будут работать в участковой больнице, не их уровень. Поэтому необходимость в этом есть.
Еще одно нововведение связано с последним федеральным законом №28, который говорит о том, что с 1 марта 2026 года нельзя осуществлять образовательную деятельность в дистанционной форме. Для нас это большие проблемы, потому что раньше весь образовательный процесс шел в одном формате, и вдруг он резко должен измениться на другой. И теперь нам придется весь образовательный процесс переделать заново. Конечно, смысл в дистанционном обучении для медицинских организаций, то есть для работодателей, есть. Он заключался в том, чтобы не отвлекать специалистов от выполнения своих непосредственных обязанностей, от практической деятельности и не командировать их на обучение. Но, с другой стороны, я рада, что этот закон вступил в силу, и вот это безобразие (по-другому не назовешь) с дистанционным обучением прекратили. Я глубоко убеждена, что дистанционный формат резко снижает качество обучения.
- При кадровом дефиците, который испытывают многие учреждения здравоохранения, им придется непросто. Кем, как заменить сотрудников, которые надолго уйдут на учебу?
- Есть, например, другие формы обучения, где можно учиться с частичным отрывом от работы. Скажем, обучение в виде стажировки на рабочем месте.
Надо сказать, что сейчас выходят в свет типовые образовательные программы. Если раньше по законодательству мы имели право утверждать их сами, то сейчас программы будут типовыми, утвержденными министерствами здравоохранения и образования РФ. Для того, чтобы мы могли по ним работать, мы должны получить заключение Росздравнадзора и войти в реестр образовательных организаций РФ, которые имеют право осуществлять эту деятельность. По сути – перелицензироваться, что сделать непросто, потому что очень высоки требования к образовательной организации. Но зато есть гарантия, что не получат положительного заключения Рособранадзора те организации, которые не имеют, например, достаточной материальной базы или достаточного количества преподавателей, имеющих аккредитацию, причем именно той специальности, по которой они преподают. Это означает, что организации, не отвечающие нужным требованиям, отсеются сами собой.
- Нижегородский центр полностью соответствует этим требованиям?
- Что касается нашего центра, могу сказать, что у нас достаточно крупная организация. Ежегодно мы обучаем, причем на высоком качественном уровне, около 10 000 человек по различным специальностям. И за год реализуем примерно 150 образовательных программ. Это большие масштабы. Но, несмотря на значительный объем работы, Министерство здравоохранения Нижегородской области вменило нам еще одну обязанность: с 1 января 2026 года на базе центра повышения квалификации появилось новое структурное подразделение – региональный кадровый центр. Он будет заниматься мониторированием кадрового обеспечения медицинских организаций и усиленным поиском специалистов как с высшим, так и со средним медицинским образованием, чтобы укомплектовать учреждения здравоохранения необходимыми специалистами. Нам выделено финансирование, мы уже сформировали штат, и сейчас продумываем конкретный план, направления работы, пишем программу по созданию самостоятельного сайта регионального кадрового центра, где будем размещать информацию о вакансиях в различных медицинских организациях.
- Где будете искать специалистов? По всей стране?
- Возможен и этот вариант, но основным источником кадров являются образовательные организации нашего региона. Это Приволжский исследовательский медицинский университет, который выпускает ординаторов и врачей, получающих высшее образование по программе специалитета. И два колледжа, которые готовят очень большое количество специалистов со средним медицинским образованием. Например, в 2025 году из колледжей вышли 2833 выпускника по различным направлениям, в основном по специальностям «Лечебное дело», «Сестринское дело», «Лабораторная диагностика», «Медико-профилактическое дело», «Стоматология ортопедическая», «Фармация». В этом году выпуск останется примерно таким же. И надо сказать, что в 2025 году дефицит средних медицинских работников сократился примерно на 500 человек, даже чуть больше. Надеюсь, что выпуск этого года снизит дефицит кадров не менее заметно и ощутимо, чем в прошлом.
- Центр работает с выпускниками, занимается их профориентацией?
- Да, работу с выпускниками мы начинаем уже с декабря. Я встречаюсь с ними в колледжах по отделениям, по специальностям, отдельно с фельдшерами и медицинскими сестрами. Выезжаю в Арзамасский колледж, в каждый из трех корпусов Нижегородского медицинского колледжа, а также в его филиалы в Богородске и Дзержинске. Рассказываю выпускникам, во-первых, какие у нас есть социальные программы при трудоустройстве в городе, чем отличается трудоустройство на селе. Даю конкретную информацию, в каких медицинских организациях есть вакантные должности. Рассказываю также о том, что еще с 2014 года мы реализуем проект подготовки специалистов по узким специальностям. Например, основная специальность у студентки в колледже «сестринское дело», а во время производственной практики мы ее обучаем еще и по специальности «операционное дело». В июне она сдает аккредитацию по сестринскому делу, а в начале июля – по операционному делу. И в итоге на выходе сестра имеет две смежные специальности. Порядка 300 специалистов мы ежегодно готовим для здравоохранения ускоренными темпами – прежде всего, по наиболее дефицитным направлениям. Данное мероприятие мы готовим совместно с колледжами и представителями лечебных учреждений – специалистами отделов кадров, главными или старшими медсестрами, и даже главные врачи принимают в этом участие. Мы показываем студентам ролики про больницы. Мало того, еще и экскурсии организуем в медицинские организации, чтобы выпускники увидели больницу изнутри. Подробно отвечаем на все вопросы.
- Наверное, больше всего студентов интересует будущая зарплата?
- Конечно, вопросы о зарплате задают часто. Но мы рассказываем не только об этом, но и о мерах социальной поддержки, например, об условиях проживания. Где-то предоставляют место в общежитии, где-то квартирой обеспечивают. Ну а если молодому специалисту приходится снимать жилье, практически всегда его оплачивает организация.
А если говорить о зарплате, то по итогам 2025 года, например, в больнице №37 Автозаводского района средний заработок у среднего медицинского персонала 70533 рубля в месяц. Да, в разных медицинских организациях разная зарплата, но она не маленькая. Медсестра, только что получившая диплом, приходит работать и почти сразу начинает получать такие деньги. Разве это плохо?
- В последнее время в СМИ было довольно много публикаций на тему наставничества. Можно ли сказать, что эта система сложилась и дает положительный результат?
- С 1 сентября этого года наставничество в учреждениях здравоохранения РФ внедряется в обязательном порядке. По приказу главного врача за молодыми специалистами – и врачами, и средним медперсоналом – закрепляются наставники, а также назначается ответственный за процедуру наставничества. Как правило, это один из заместителей главного врача, заведующий отделением или главная медсестра. У одного наставника может быть не более пяти подопечных. В течение года молодой специалист будет находиться в постоянном контакте со своим наставником. Он имеет право в любое время обратиться к наставнику, задать любой вопрос, попросить помощи, например, освоить какую-то сложную манипуляцию. Работа наставника будет оплачиваться дополнительно. Смысл наставничества в том, чтобы помочь молодым специалистам быстрее адаптироваться к требованиям медицинской организации, влиться в новый коллектив и, что важно, закрепиться в нем.
- Появились ли в связи с этим новые обучающие курсы в вашей программе?
- Мы уже организовали обучение главных медицинских сестер по этому вопросу, собирали их в нашем центре в начале апреля. Подробно рассказали, что такое наставничество, какие к нему требования, как его нужно организовать. Второе совещание провели с работниками кадровых служб. Приехали 87 специалистов, было очень много вопросов, на которые мы постарались ответить в региональном кадровом центре. Одна из сотрудниц этого центра была назначена ответственной именно за вопросы наставничества. Она изучила всю нормативную документацию по этому вопросу, что для нее было нетрудно, потому что по образованию она и медицинский работник, и юрист. И теперь работники кадровых служб и главные медсестры знают, к кому обращаться с любым вопросом по этому поводу. Сегодня мы являемся центром, который координирует все вопросы по наставничеству. Понятно, что все это мы делаем под управлением нашего учредителя – регионального минздрава, мы ему подчиняемся и, конечно, выполняем все его указания.
Кстати, хороших наставников мы обязательно отмечаем, и поощряем. Через ассоциацию специалистов со средним медицинским образованием собираем их на конференции, где в торжественной, красивой обстановке чествуем, и вместе с цветами и подарками вручаем памятные значки «Лучший наставник». Люди, которые долго проработали в здравоохранении, действительно являются лучшими из лучших. И мы им уделяем максимум внимания, как впрочем, и молодым специалистам. Для молодыхспециалистов проводим особые конференции, чтобы помочь адаптироваться, закрепиться в профессии. Устраиваем конкурсы на лучшего молодого специалиста со стажем до 3 лет. Причем не только проводим их в своем регионе, но и отправляем победителей региональных конкурсов на престижные всероссийские мероприятия, где наши участники выглядят очень достойно.
- Какая активная, разнообразная жизнь идет в вашем центре! Такое впечатление, что вы четко улавливаете запросы времени, и быстро реагируете на них.
- Сегодня в Нижегородской области работает около 30 000 специалистов со средним медицинским образованием. Вот с такой обширной аудиторией работает наш центр. А сейчас и многие частные медицинские центры участвуют в реализации программы государственных гарантий. Действительно, жизнь у нас очень активная, мероприятий проводим много. Для главных медсестер обязательно проводим ежемесячные семинары. С сотрудниками кадровых служб находимся на связи практически в режиме 24/7, потому что требований, нормативных документов, специальностей очень много.
Можно сказать, что сегодня наш центр аккумулировал вокруг себя очень многие актуальные, острые вопросы, волнующие медиков. Одной из своих приоритетных задач центр считает помощь в решении этих проблем, в повышении профессионального мастерства специалистов, а значит – в улучшении качества медицинской помощи в учреждениях здравоохранения Нижегородской области.
https://cpkmetod.ru/
О новых направлениях в деятельности центра рассказала его директор, заслуженный учитель Российской Федерации Людмила Александровна Поклад.
- Людмила Александровна, материалы о деятельности центра достаточно регулярно появляются в журнале. И всегда эта информация привлекает внимание большого количества медиков, с которыми вы сотрудничаете. Какие значимые события происходят в жизни центра сегодня?
- Действительно, в прошлом году мы отметили 35-летний юбилей центра. И, казалось бы, все у нас обдумано, апробировано, проанализировано, и освоено. Но периодически выходят всевозможные Постановления правительства, нормативные документы на уровне Министерства здравоохранения и Министерства образования РФ. И, конечно, нам приходится срочно адаптировать весь учебный процесс под соответствие требованиям нормативной документации. Поэтому изменения есть практически всегда. Ежегодно мы погружаемся в какой-то новый, неизведанный процесс, хотя, казалось бы, много лет делаем одно и то же дело.
Сейчас появились даже новые специальности. У средних медработников было 35 специальностей, а в проекте нового квалификационного справочника, утверждение которого мы ждем в ближайшее время, ввели три новых специальности: «Медицинская микробиология», «Нутрициология» и «Стоматологическое дело». Если раньше была специальность «Стоматология», то теперь - «Стоматологическое дело», а по квалификации это «Стоматологический фельдшер». В принципе, это те же самые зубные врачи, которых мы прекратили готовить в 2011 году, а теперь возобновим их подготовку. Смысл этих изменений в том, чтобы обеспечить данной категорией специалистов сельское население, небольшие населенные пункты регионов РФ, потому что стоматологи с высшим образованием не будут работать в участковой больнице, не их уровень. Поэтому необходимость в этом есть.
Еще одно нововведение связано с последним федеральным законом №28, который говорит о том, что с 1 марта 2026 года нельзя осуществлять образовательную деятельность в дистанционной форме. Для нас это большие проблемы, потому что раньше весь образовательный процесс шел в одном формате, и вдруг он резко должен измениться на другой. И теперь нам придется весь образовательный процесс переделать заново. Конечно, смысл в дистанционном обучении для медицинских организаций, то есть для работодателей, есть. Он заключался в том, чтобы не отвлекать специалистов от выполнения своих непосредственных обязанностей, от практической деятельности и не командировать их на обучение. Но, с другой стороны, я рада, что этот закон вступил в силу, и вот это безобразие (по-другому не назовешь) с дистанционным обучением прекратили. Я глубоко убеждена, что дистанционный формат резко снижает качество обучения.
- При кадровом дефиците, который испытывают многие учреждения здравоохранения, им придется непросто. Кем, как заменить сотрудников, которые надолго уйдут на учебу?
- Есть, например, другие формы обучения, где можно учиться с частичным отрывом от работы. Скажем, обучение в виде стажировки на рабочем месте.
Надо сказать, что сейчас выходят в свет типовые образовательные программы. Если раньше по законодательству мы имели право утверждать их сами, то сейчас программы будут типовыми, утвержденными министерствами здравоохранения и образования РФ. Для того, чтобы мы могли по ним работать, мы должны получить заключение Росздравнадзора и войти в реестр образовательных организаций РФ, которые имеют право осуществлять эту деятельность. По сути – перелицензироваться, что сделать непросто, потому что очень высоки требования к образовательной организации. Но зато есть гарантия, что не получат положительного заключения Рособранадзора те организации, которые не имеют, например, достаточной материальной базы или достаточного количества преподавателей, имеющих аккредитацию, причем именно той специальности, по которой они преподают. Это означает, что организации, не отвечающие нужным требованиям, отсеются сами собой.
- Нижегородский центр полностью соответствует этим требованиям?
- Что касается нашего центра, могу сказать, что у нас достаточно крупная организация. Ежегодно мы обучаем, причем на высоком качественном уровне, около 10 000 человек по различным специальностям. И за год реализуем примерно 150 образовательных программ. Это большие масштабы. Но, несмотря на значительный объем работы, Министерство здравоохранения Нижегородской области вменило нам еще одну обязанность: с 1 января 2026 года на базе центра повышения квалификации появилось новое структурное подразделение – региональный кадровый центр. Он будет заниматься мониторированием кадрового обеспечения медицинских организаций и усиленным поиском специалистов как с высшим, так и со средним медицинским образованием, чтобы укомплектовать учреждения здравоохранения необходимыми специалистами. Нам выделено финансирование, мы уже сформировали штат, и сейчас продумываем конкретный план, направления работы, пишем программу по созданию самостоятельного сайта регионального кадрового центра, где будем размещать информацию о вакансиях в различных медицинских организациях.
- Где будете искать специалистов? По всей стране?
- Возможен и этот вариант, но основным источником кадров являются образовательные организации нашего региона. Это Приволжский исследовательский медицинский университет, который выпускает ординаторов и врачей, получающих высшее образование по программе специалитета. И два колледжа, которые готовят очень большое количество специалистов со средним медицинским образованием. Например, в 2025 году из колледжей вышли 2833 выпускника по различным направлениям, в основном по специальностям «Лечебное дело», «Сестринское дело», «Лабораторная диагностика», «Медико-профилактическое дело», «Стоматология ортопедическая», «Фармация». В этом году выпуск останется примерно таким же. И надо сказать, что в 2025 году дефицит средних медицинских работников сократился примерно на 500 человек, даже чуть больше. Надеюсь, что выпуск этого года снизит дефицит кадров не менее заметно и ощутимо, чем в прошлом.
- Центр работает с выпускниками, занимается их профориентацией?
- Да, работу с выпускниками мы начинаем уже с декабря. Я встречаюсь с ними в колледжах по отделениям, по специальностям, отдельно с фельдшерами и медицинскими сестрами. Выезжаю в Арзамасский колледж, в каждый из трех корпусов Нижегородского медицинского колледжа, а также в его филиалы в Богородске и Дзержинске. Рассказываю выпускникам, во-первых, какие у нас есть социальные программы при трудоустройстве в городе, чем отличается трудоустройство на селе. Даю конкретную информацию, в каких медицинских организациях есть вакантные должности. Рассказываю также о том, что еще с 2014 года мы реализуем проект подготовки специалистов по узким специальностям. Например, основная специальность у студентки в колледже «сестринское дело», а во время производственной практики мы ее обучаем еще и по специальности «операционное дело». В июне она сдает аккредитацию по сестринскому делу, а в начале июля – по операционному делу. И в итоге на выходе сестра имеет две смежные специальности. Порядка 300 специалистов мы ежегодно готовим для здравоохранения ускоренными темпами – прежде всего, по наиболее дефицитным направлениям. Данное мероприятие мы готовим совместно с колледжами и представителями лечебных учреждений – специалистами отделов кадров, главными или старшими медсестрами, и даже главные врачи принимают в этом участие. Мы показываем студентам ролики про больницы. Мало того, еще и экскурсии организуем в медицинские организации, чтобы выпускники увидели больницу изнутри. Подробно отвечаем на все вопросы.
- Наверное, больше всего студентов интересует будущая зарплата?
- Конечно, вопросы о зарплате задают часто. Но мы рассказываем не только об этом, но и о мерах социальной поддержки, например, об условиях проживания. Где-то предоставляют место в общежитии, где-то квартирой обеспечивают. Ну а если молодому специалисту приходится снимать жилье, практически всегда его оплачивает организация.
А если говорить о зарплате, то по итогам 2025 года, например, в больнице №37 Автозаводского района средний заработок у среднего медицинского персонала 70533 рубля в месяц. Да, в разных медицинских организациях разная зарплата, но она не маленькая. Медсестра, только что получившая диплом, приходит работать и почти сразу начинает получать такие деньги. Разве это плохо?
- В последнее время в СМИ было довольно много публикаций на тему наставничества. Можно ли сказать, что эта система сложилась и дает положительный результат?
- С 1 сентября этого года наставничество в учреждениях здравоохранения РФ внедряется в обязательном порядке. По приказу главного врача за молодыми специалистами – и врачами, и средним медперсоналом – закрепляются наставники, а также назначается ответственный за процедуру наставничества. Как правило, это один из заместителей главного врача, заведующий отделением или главная медсестра. У одного наставника может быть не более пяти подопечных. В течение года молодой специалист будет находиться в постоянном контакте со своим наставником. Он имеет право в любое время обратиться к наставнику, задать любой вопрос, попросить помощи, например, освоить какую-то сложную манипуляцию. Работа наставника будет оплачиваться дополнительно. Смысл наставничества в том, чтобы помочь молодым специалистам быстрее адаптироваться к требованиям медицинской организации, влиться в новый коллектив и, что важно, закрепиться в нем.
- Появились ли в связи с этим новые обучающие курсы в вашей программе?
- Мы уже организовали обучение главных медицинских сестер по этому вопросу, собирали их в нашем центре в начале апреля. Подробно рассказали, что такое наставничество, какие к нему требования, как его нужно организовать. Второе совещание провели с работниками кадровых служб. Приехали 87 специалистов, было очень много вопросов, на которые мы постарались ответить в региональном кадровом центре. Одна из сотрудниц этого центра была назначена ответственной именно за вопросы наставничества. Она изучила всю нормативную документацию по этому вопросу, что для нее было нетрудно, потому что по образованию она и медицинский работник, и юрист. И теперь работники кадровых служб и главные медсестры знают, к кому обращаться с любым вопросом по этому поводу. Сегодня мы являемся центром, который координирует все вопросы по наставничеству. Понятно, что все это мы делаем под управлением нашего учредителя – регионального минздрава, мы ему подчиняемся и, конечно, выполняем все его указания.
Кстати, хороших наставников мы обязательно отмечаем, и поощряем. Через ассоциацию специалистов со средним медицинским образованием собираем их на конференции, где в торжественной, красивой обстановке чествуем, и вместе с цветами и подарками вручаем памятные значки «Лучший наставник». Люди, которые долго проработали в здравоохранении, действительно являются лучшими из лучших. И мы им уделяем максимум внимания, как впрочем, и молодым специалистам. Для молодыхспециалистов проводим особые конференции, чтобы помочь адаптироваться, закрепиться в профессии. Устраиваем конкурсы на лучшего молодого специалиста со стажем до 3 лет. Причем не только проводим их в своем регионе, но и отправляем победителей региональных конкурсов на престижные всероссийские мероприятия, где наши участники выглядят очень достойно.
- Какая активная, разнообразная жизнь идет в вашем центре! Такое впечатление, что вы четко улавливаете запросы времени, и быстро реагируете на них.
- Сегодня в Нижегородской области работает около 30 000 специалистов со средним медицинским образованием. Вот с такой обширной аудиторией работает наш центр. А сейчас и многие частные медицинские центры участвуют в реализации программы государственных гарантий. Действительно, жизнь у нас очень активная, мероприятий проводим много. Для главных медсестер обязательно проводим ежемесячные семинары. С сотрудниками кадровых служб находимся на связи практически в режиме 24/7, потому что требований, нормативных документов, специальностей очень много.
Можно сказать, что сегодня наш центр аккумулировал вокруг себя очень многие актуальные, острые вопросы, волнующие медиков. Одной из своих приоритетных задач центр считает помощь в решении этих проблем, в повышении профессионального мастерства специалистов, а значит – в улучшении качества медицинской помощи в учреждениях здравоохранения Нижегородской области.
https://cpkmetod.ru/
Елена Владимировна Вагина
Президент Нижегородской ПАС ВСМФО
Ирина Антонова
медицинская сестра детской консультации
ГБУЗ НО Лукояновская ЦРБ
Ирина Илиеш
медицинская сестра палатная
ГБУЗ НО ИКБ №23
Дарья Федорова
медицинская сестра ОРИТ
ГБУЗ НО ИКБ №23
Оксана Моисеева
медицинская сестра ГБУЗ НО Гагинская ЦРБ
Сергей Макшанов
медицинский брат поликлиники
ГБУЗ НО Гагинская ЦРБ
ПООЩРЯТЬ АМБИЦИИ И СОЗДАВАТЬ УСЛОВИЯ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ, НАЧИНАЮЩИХ СВОЮ КАРЬЕРУ В МЕДИЦИНЕ
В современной сестринской практике клинические знания необходимы как никогда, но этого недостаточно, чтобы стать востребованным профессионалом. В значительной степени карьера медсестры зависит от того, какие отношения она устанавливает с пациентами, коллегами, наставниками и насколько хорошо действует в экстренных ситуациях. Это очень важные качества, которые следует культивировать, работая дипломированной медсестрой.
- В сестринском деле ключевые качества медсестры трансформируются в лидерские навыки, - считает Елена Владимировна Вагина, Президент ПАС ВСМФО. - Например, критическое мышление. Поскольку работа медсестры – это непрерывный процесс, требующий ежеминутного мгновенного реагирования, связанного с уходом за пациентами, и решения множества проблем, то для этого необходимы развитые аналитические навыки, умение быстро усваивать поступающую информацию и принимать решения на ходу.
Современные молодые специалисты получают клинические знания и навыки под руководством наставников, применяют их как в смоделированных, так и в реальных ситуациях оказания медицинской помощи, трансформируют личностные качества в профессиональные и те, кто отточил эти навыки, смогут добиться успеха, обеспечивая наилучшие результаты лечения пациентов и строя успешную карьеру.
В этом номере журнала мы знакомим вас с молодыми медсестрами и медбратьями медицинских учреждений, вот они: Ирина Антонова, медицинская сестра детской консультации (территориально МБОУ СШ №1) ГБУЗ НО «Лукояновская ЦРБ»; Ирина Илиеш, медицинская сестра палатная и Дарья Федорова, медицинская сестра отделения реанимации и интенсивной терапии ГБУЗ НО «Инфекционная клиническая больница №23»; Оксана Моисеева, медицинская сестра и Сергей Макшанов, медицинский брат поликлиники ГБУЗ НО «Гагинская ЦРБ»
Нужно перенести мудрость в медицину, а медицину – в мудрость. Нина Ивановна Попкова, главная медицинская сестра ГБУЗ НО «Лукояновская ЦРБ», - В самый разгар лета 2025 года, когда только что прозвенел последний звонок в Лукояновском филиале Арзамасского медицинского колледжа, к нам в Лукояновскую центральную районную больницу, даже не отдохнув после подготовки к диплому и прохождению аккредитационного экзамена, сразу же стали приходить выпускники с большим желанием работать. Сейчас много говорят про нашу молодежь не очень приятного, я не согласна с этим. Являясь общим руководителем производственных и преддипломных практик, вижу с каким желанием выполняют студенты манипуляции своими руками, особенно в процедурных, перевязочных, физиотерапевтических кабинетах, а если повезет посмотреть работу медсестер в операционных, их глаза просто светятся от радости, обязательно обсуждают увиденное. И одна из них очень скромная, опрятная, приятная в общении девушка – Ирина Антонова. Как организатор сестринского дела, проверив ее документы об образовании, я завела разговор с Ириной, как говорится «от печки». Оказалось, что в нашей поликлинике работает ее мама – Елена Владимировна Антонова, очень ответственный, добропорядочный сотрудник, чей пример и сыграл главную роль при выборе профессии ее дочери. Ирина с самого детства видела, как мама – медицинская сестра – с душой общается к пациентам, готовая помочь в любой ситуации. Спрашиваю Ирину, которая всю практику проходила в стенах нашего лечебного учреждения, много «волонтерила», - В каком отделении хотела бы работать? Что самое интересное в профессии, на твой взгляд? На что, не задумываясь, Ирина ответила, что очень любит детей. И после переподготовки на базе ГАУ ДПО Нижегородской области «Центра повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов здравоохранения» Ирина освоила новую специальность «сестринское дело в педиатрии». Ирина Максимовна, именно так теперь обращаемся к ней мы, сотрудники и дети МБОУ «Лукояновской средний школы №1» и дети, а их в школе 747 человек. Согласитесь, не так уж и мало для молодого специалиста. Пришлось молодому специалисту сразу же много учиться, прошла дополнительно повышение квалификации по циклу «Вакцинация (проведение профилактических прививок)», «Иммунопрофилактика туберкулеза и постановка внутрикожных проб», а стаж пока невелик, нет и года. Ирина Антонова с большой любовью рассказывает про свою работу. - Рабочий день начинается в столовой. Надо проверить все ли чисто, свежие ли привезли продукты, заполнить документацию, проверить все ли завтракают и обедают. Только прихожу в кабинет, сразу пошли первые посетители. С детьми стараюсь разговаривать твердо, но доброжелательно. После выходного посетителей всегда больше. Кто-то с насморком, кто с недомоганием, у кого-то болит голова. Бывают и ушибы, и синяки – дети ведь такие непоседы. И учителя обращаются за медицинской помощью. Только благодаря моему наставнику справляюсь со своими обязанностями. И еще я очень благодарна своим коллегам, что моя трудовая деятельность началась именно в этой больнице с такими отзывчивыми людьми, профессионалами своего дела. Я чувствую, что работаю в команде. Нина Ивановна Попкова, - Создание комфортных условий для работы молодых специалистов – забота больницы. Но все трудности мы преодолеваем вместе. Мы не только хорошо работаем. Умеем отдыхать активно, обязательно позитивно. Участвуем в областных, районных, внутрибольничных мероприятиях. Так сотрудники нашей больницы приняли участие в окружном конкурсе «Мисс Снегурочка».Ирина Антонова и ее группа поддержки приняли участие в Новогоднем празднике, который был организован отделом культуры администрации Лукояновского муниципального округа в рамках празднования Нового года. По итогам конкурсных заданий Ирина стала победителем в номинации «Мисс Снежная грация». Весь коллектив больницы болел за Ирину и очень рад ее победе.
Ирина не единственный молодой специалист в Лукояновской ЦРБ. Только в прошлом году в свои ряды мы приняли 10 специалистов со средним медицинским образованием. Каждый из них не случайный человек в медицине, каждый по-своему талантлив и амбициозен.
Мы же, специалисты со стажем, наставники всегда рядом и всегда поможем.
Ирина Илиеш, - Я медицинская сестра палатная. Ровно 8 месяцев назад началась моя профессиональная деятельность в инфекционной клинической больнице №23 Нижнего Новгорода. Сегодня я хочу рассказать о том, как прошла моя адаптация в медицине – честно, без прикрас, но с надеждой.
На втором курсе обучения я начала размышлять, куда же идти после окончания колледжа. В это время к нам в колледж приходили представители разных больниц, но больше всех меня заинтересовала Инфекционная клиническая больница №23, именно ее выбрала для прохождения государственной практики. Я попросилась в отделение реанимации и интенсивной терапии, где мне в дальнейшем предложили трудоустройство. Так и начался мой профессиональный путь.
Я пришла сюда совсем ничего не умея, боялась даже подойти к пациентам, не говоря уже о манипуляциях, я с трудом могла применять свои навыки и умения, полученные во время обучения в колледже, мне казалось, что пациенты видят мой страх за три метра. Самое сложное было не вспомнить расположение вен, а признаться себе, - Я ничего не умею по-настоящему. Моя первая пациентка – бабушка с «пустыми» венами чуть не довела меня до слез. Тогда мой старший коллега сказал золотую фразу, - На ошибках учатся, но на живых людях – плачут.
Коллектив меня встретил очень дружелюбно, все сотрудники оказывали мне помощь и поддержку, как начинающему специалисту, давали совет. Меня направляли на дополнительные курсы повышения квалификации.
Особая благодарность главной медицинской сестре Оксане Евгеньевне Широковой и старшим медсестрам моих любимых отделений Альбине Викторовне Золиной, отделение 3-3 и Елене Александровне Гайдук, отделение реанимации и интенсивной терапии, которые очень помогли влиться в коллектив, начать свою трудовую деятельность. Их поддержка и личный вклад помогают каждому новичку найти свое место в большом и дружном коллективе нашей больницы. Они действительно специалисты своего дела.
Я не жалею, что выбрала путь медицины! Как молодой специалист, работающий в современном медицинском учреждении я выделила для себя два урока:
Первый. Адаптация – это не финишная прямая. Это бесконечный путь, где каждая удачная вена – маленькая победа. И я все еще на этом пути. Иду. И не сворачиваю.
Второй. Просить помощи не стыдно. Это признак профессионализма, потому что ты думаешь о пациенте, а не о своей репутации.
Дарья Федорова, - Сегодня рынок медицинских учреждений в Нижнем Новгороде достаточно широкий, однако далеко не каждая больница может предложить сотрудникам комфортные условия труда, достойную оплату и профессиональный рост. Именно поэтому мой выбор пал на ГБУЗ НО «Инфекционная клиническая больница№23»
Мой путь в эту больницу начался еще во время производственной практики в медицинском колледже. Уже тогда я поняла, что хочу туда, где нужны не просто мои руки, но и голова. Здесь, в 23 больнице я впервые по-настоящему почувствовала атмосферу лечебного учреждения. Профессионализм и забота, сплоченный коллектив, современное оборудование и внимание к пациентам произвели на меня сильное впечатление.
После окончания колледжа я решила прийти работать именно сюда, и не ошиблась.
Старшая медицинская сестра нашей реанимации на первой моей смене сказала, - После третьей тебе захочется уволится, но ты выдержишь, и мы справимся.
И это было именно так. Но я упорно училась.
Первые три смены были адом. Мониторы, ИВЛ, интубация и много чего еще. Некоторые аппараты я даже не знала. Я боялась…боялась ошибиться, неправильно снять перчатки, не заметить ухудшения в состоянии пациентов. А главное – занести что-то из красной зоны на себе. Но постепенно страх стал уходить.
Мне многому еще предстоит научиться. А настоящая школа начинается, когда ты остаешься один на один с пациентом в два часа ночи и понимаешь, что от тебя зависит, будет ли он дышать дальше.
Мои обязанности – это постоянный мониторинг состояния пациентов, введение лекарственных препаратов по назначению врача, работа с медицинским оборудованием, таким как ИВЛ, мониторы, инфузионные системы и многое другое. И я справилась, смогла. Но без помощи дружного коллектива, без их поддержки было бы очень трудно.
Я научилась замечать малейшие изменения в состоянии больного, обеспечивать непрерывный уход, когда пациент не может сам о себе позаботиться, давать надежду и поддержку тем, кто оказался на грани жизни и смерти.
Работа в нашей больнице – это не просто стабильность, но и возможность стать частью сильной команды, реализовать свой потенциал и внести вклад в здоровье людей. Именно сочетание дружного коллектива профессионалов, достойной оплаты труда и реальных возможностей для роста делает эту больницу привлекательным местом работы.
Реанимация после колледжа – это не жестокость, а самый быстрый способ вырасти. Ты учишься брать ответственность за то, что от твоих действий зависит жизнь человека.
Оксана Моисеева, - Родилась я в селе Гагино Нижегородской области. В 2022 году окончила Лукояновский филиал ГБПОУ НО АМК по специальности «Сестринское дело», этот путь я выбрала по совету родителей и сейчас очень им за это благодарна.
Сразу после учебы я пришла работать в Гагинскую ЦРБ. Первое время было сложно: новые люди, новые задачи, сама работа оказалась непростой. У молодого специалиста в начале работы очень много страхов: не будет ли ошибок в работе, удастся ли вспомнить то, чему научили в колледже, как встретит коллектив. Но когда начинаешь работать уже не до страхов, хотя поначалу руки все же дрожали. А коллектив в нашей больнице очень доброжелательный, когда еще только вливалась в команду очень многие помогали, и поддерживали. Сначала я работала вместе с участковым врачом-терапевтом, а сейчас занимаюсь выписками лекарственных препаратов. Со временем я втянулась, и теперь мне очень нравится работать в медицине.
Я люблю своих пациентов, в работе, конечно, бывают сложные случаи, но я стараюсь справляться. Моя работа требует усилий и терпения, но она того стоит!
Сергей Макшанов, – Родом я из небольшого села Гагино Нижегородской области. Моя мама Наталья Петровна Макшанова, получив образование швеи и ни дня не проработав по специальности, устроилась в Гагинскую ЦРБ, где работает по сей день сестрой-хозяйкой. А Папа Петр Николаевич Макшанов трудится в детском саду №1.
Выбор моей профессии может и был предрешен, так как я часто бывал в ЦРБ у мамы, но до конца 9 класса стоял вопрос о профессии: был выбор между программистом и медбратом. Но, заканчивая 9 класс, выбрал медицину. Еще примером стала мне сестра, которая училась на врача.
Родные поддержали меня, и пожелали успеха.
Учился в Лукояновском филиале ГБПОУ Арзамасский медицинский колледж по специальности «Сестринское дел» (медицинский брат), закончил его в 2022 году. Через год в том же учебном заведении получил образование по специальности «лечебное дело» (фельдшер).
Выбора с местом работы особо не было – родная земля не отпускает. Сразу после окончания учебы пришел на работу в ГБУЗ НО «Гагинская ЦРБ», где начал свою трудовую деятельность на приеме с терапевтом, было не сложно освоиться, поскольку еще с практики был знаком с данной работой, но к советам коллег прислушивался, и учился у них.
Через некоторое время от главного врача поступило предложение занять должность помощника врача-эпидемиолога, в связи с уходом на пенсию Светланы Викторовны Скотиной, которой я очень благодарен за обучение новой должности.
Через год после получения новой специальности «лечебное дело» (фельдшер) от главного врача поступило еще одно предложение – возглавить кабинет профилактики, где и тружусь сейчас, но про практическую часть тоже не забываю. Все тот же коллектив, но другое направление. Очень благодарен коллегам кабинета профилактики за теплый прием и помощь в освоении профессии.
Я ни разу не жалел, что выбрал путь медицины, и в дальнейшем хочу стать не просто специалистом, а профессионалом своего дела, которому люди доверят свое здоровье и жизнь.
https://medsestra52.ru
- В сестринском деле ключевые качества медсестры трансформируются в лидерские навыки, - считает Елена Владимировна Вагина, Президент ПАС ВСМФО. - Например, критическое мышление. Поскольку работа медсестры – это непрерывный процесс, требующий ежеминутного мгновенного реагирования, связанного с уходом за пациентами, и решения множества проблем, то для этого необходимы развитые аналитические навыки, умение быстро усваивать поступающую информацию и принимать решения на ходу.
Современные молодые специалисты получают клинические знания и навыки под руководством наставников, применяют их как в смоделированных, так и в реальных ситуациях оказания медицинской помощи, трансформируют личностные качества в профессиональные и те, кто отточил эти навыки, смогут добиться успеха, обеспечивая наилучшие результаты лечения пациентов и строя успешную карьеру.
В этом номере журнала мы знакомим вас с молодыми медсестрами и медбратьями медицинских учреждений, вот они: Ирина Антонова, медицинская сестра детской консультации (территориально МБОУ СШ №1) ГБУЗ НО «Лукояновская ЦРБ»; Ирина Илиеш, медицинская сестра палатная и Дарья Федорова, медицинская сестра отделения реанимации и интенсивной терапии ГБУЗ НО «Инфекционная клиническая больница №23»; Оксана Моисеева, медицинская сестра и Сергей Макшанов, медицинский брат поликлиники ГБУЗ НО «Гагинская ЦРБ»
Нужно перенести мудрость в медицину, а медицину – в мудрость. Нина Ивановна Попкова, главная медицинская сестра ГБУЗ НО «Лукояновская ЦРБ», - В самый разгар лета 2025 года, когда только что прозвенел последний звонок в Лукояновском филиале Арзамасского медицинского колледжа, к нам в Лукояновскую центральную районную больницу, даже не отдохнув после подготовки к диплому и прохождению аккредитационного экзамена, сразу же стали приходить выпускники с большим желанием работать. Сейчас много говорят про нашу молодежь не очень приятного, я не согласна с этим. Являясь общим руководителем производственных и преддипломных практик, вижу с каким желанием выполняют студенты манипуляции своими руками, особенно в процедурных, перевязочных, физиотерапевтических кабинетах, а если повезет посмотреть работу медсестер в операционных, их глаза просто светятся от радости, обязательно обсуждают увиденное. И одна из них очень скромная, опрятная, приятная в общении девушка – Ирина Антонова. Как организатор сестринского дела, проверив ее документы об образовании, я завела разговор с Ириной, как говорится «от печки». Оказалось, что в нашей поликлинике работает ее мама – Елена Владимировна Антонова, очень ответственный, добропорядочный сотрудник, чей пример и сыграл главную роль при выборе профессии ее дочери. Ирина с самого детства видела, как мама – медицинская сестра – с душой общается к пациентам, готовая помочь в любой ситуации. Спрашиваю Ирину, которая всю практику проходила в стенах нашего лечебного учреждения, много «волонтерила», - В каком отделении хотела бы работать? Что самое интересное в профессии, на твой взгляд? На что, не задумываясь, Ирина ответила, что очень любит детей. И после переподготовки на базе ГАУ ДПО Нижегородской области «Центра повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов здравоохранения» Ирина освоила новую специальность «сестринское дело в педиатрии». Ирина Максимовна, именно так теперь обращаемся к ней мы, сотрудники и дети МБОУ «Лукояновской средний школы №1» и дети, а их в школе 747 человек. Согласитесь, не так уж и мало для молодого специалиста. Пришлось молодому специалисту сразу же много учиться, прошла дополнительно повышение квалификации по циклу «Вакцинация (проведение профилактических прививок)», «Иммунопрофилактика туберкулеза и постановка внутрикожных проб», а стаж пока невелик, нет и года. Ирина Антонова с большой любовью рассказывает про свою работу. - Рабочий день начинается в столовой. Надо проверить все ли чисто, свежие ли привезли продукты, заполнить документацию, проверить все ли завтракают и обедают. Только прихожу в кабинет, сразу пошли первые посетители. С детьми стараюсь разговаривать твердо, но доброжелательно. После выходного посетителей всегда больше. Кто-то с насморком, кто с недомоганием, у кого-то болит голова. Бывают и ушибы, и синяки – дети ведь такие непоседы. И учителя обращаются за медицинской помощью. Только благодаря моему наставнику справляюсь со своими обязанностями. И еще я очень благодарна своим коллегам, что моя трудовая деятельность началась именно в этой больнице с такими отзывчивыми людьми, профессионалами своего дела. Я чувствую, что работаю в команде. Нина Ивановна Попкова, - Создание комфортных условий для работы молодых специалистов – забота больницы. Но все трудности мы преодолеваем вместе. Мы не только хорошо работаем. Умеем отдыхать активно, обязательно позитивно. Участвуем в областных, районных, внутрибольничных мероприятиях. Так сотрудники нашей больницы приняли участие в окружном конкурсе «Мисс Снегурочка».Ирина Антонова и ее группа поддержки приняли участие в Новогоднем празднике, который был организован отделом культуры администрации Лукояновского муниципального округа в рамках празднования Нового года. По итогам конкурсных заданий Ирина стала победителем в номинации «Мисс Снежная грация». Весь коллектив больницы болел за Ирину и очень рад ее победе.
Ирина не единственный молодой специалист в Лукояновской ЦРБ. Только в прошлом году в свои ряды мы приняли 10 специалистов со средним медицинским образованием. Каждый из них не случайный человек в медицине, каждый по-своему талантлив и амбициозен.
Мы же, специалисты со стажем, наставники всегда рядом и всегда поможем.
Ирина Илиеш, - Я медицинская сестра палатная. Ровно 8 месяцев назад началась моя профессиональная деятельность в инфекционной клинической больнице №23 Нижнего Новгорода. Сегодня я хочу рассказать о том, как прошла моя адаптация в медицине – честно, без прикрас, но с надеждой.
На втором курсе обучения я начала размышлять, куда же идти после окончания колледжа. В это время к нам в колледж приходили представители разных больниц, но больше всех меня заинтересовала Инфекционная клиническая больница №23, именно ее выбрала для прохождения государственной практики. Я попросилась в отделение реанимации и интенсивной терапии, где мне в дальнейшем предложили трудоустройство. Так и начался мой профессиональный путь.
Я пришла сюда совсем ничего не умея, боялась даже подойти к пациентам, не говоря уже о манипуляциях, я с трудом могла применять свои навыки и умения, полученные во время обучения в колледже, мне казалось, что пациенты видят мой страх за три метра. Самое сложное было не вспомнить расположение вен, а признаться себе, - Я ничего не умею по-настоящему. Моя первая пациентка – бабушка с «пустыми» венами чуть не довела меня до слез. Тогда мой старший коллега сказал золотую фразу, - На ошибках учатся, но на живых людях – плачут.
Коллектив меня встретил очень дружелюбно, все сотрудники оказывали мне помощь и поддержку, как начинающему специалисту, давали совет. Меня направляли на дополнительные курсы повышения квалификации.
Особая благодарность главной медицинской сестре Оксане Евгеньевне Широковой и старшим медсестрам моих любимых отделений Альбине Викторовне Золиной, отделение 3-3 и Елене Александровне Гайдук, отделение реанимации и интенсивной терапии, которые очень помогли влиться в коллектив, начать свою трудовую деятельность. Их поддержка и личный вклад помогают каждому новичку найти свое место в большом и дружном коллективе нашей больницы. Они действительно специалисты своего дела.
Я не жалею, что выбрала путь медицины! Как молодой специалист, работающий в современном медицинском учреждении я выделила для себя два урока:
Первый. Адаптация – это не финишная прямая. Это бесконечный путь, где каждая удачная вена – маленькая победа. И я все еще на этом пути. Иду. И не сворачиваю.
Второй. Просить помощи не стыдно. Это признак профессионализма, потому что ты думаешь о пациенте, а не о своей репутации.
Дарья Федорова, - Сегодня рынок медицинских учреждений в Нижнем Новгороде достаточно широкий, однако далеко не каждая больница может предложить сотрудникам комфортные условия труда, достойную оплату и профессиональный рост. Именно поэтому мой выбор пал на ГБУЗ НО «Инфекционная клиническая больница№23»
Мой путь в эту больницу начался еще во время производственной практики в медицинском колледже. Уже тогда я поняла, что хочу туда, где нужны не просто мои руки, но и голова. Здесь, в 23 больнице я впервые по-настоящему почувствовала атмосферу лечебного учреждения. Профессионализм и забота, сплоченный коллектив, современное оборудование и внимание к пациентам произвели на меня сильное впечатление.
После окончания колледжа я решила прийти работать именно сюда, и не ошиблась.
Старшая медицинская сестра нашей реанимации на первой моей смене сказала, - После третьей тебе захочется уволится, но ты выдержишь, и мы справимся.
И это было именно так. Но я упорно училась.
Первые три смены были адом. Мониторы, ИВЛ, интубация и много чего еще. Некоторые аппараты я даже не знала. Я боялась…боялась ошибиться, неправильно снять перчатки, не заметить ухудшения в состоянии пациентов. А главное – занести что-то из красной зоны на себе. Но постепенно страх стал уходить.
Мне многому еще предстоит научиться. А настоящая школа начинается, когда ты остаешься один на один с пациентом в два часа ночи и понимаешь, что от тебя зависит, будет ли он дышать дальше.
Мои обязанности – это постоянный мониторинг состояния пациентов, введение лекарственных препаратов по назначению врача, работа с медицинским оборудованием, таким как ИВЛ, мониторы, инфузионные системы и многое другое. И я справилась, смогла. Но без помощи дружного коллектива, без их поддержки было бы очень трудно.
Я научилась замечать малейшие изменения в состоянии больного, обеспечивать непрерывный уход, когда пациент не может сам о себе позаботиться, давать надежду и поддержку тем, кто оказался на грани жизни и смерти.
Работа в нашей больнице – это не просто стабильность, но и возможность стать частью сильной команды, реализовать свой потенциал и внести вклад в здоровье людей. Именно сочетание дружного коллектива профессионалов, достойной оплаты труда и реальных возможностей для роста делает эту больницу привлекательным местом работы.
Реанимация после колледжа – это не жестокость, а самый быстрый способ вырасти. Ты учишься брать ответственность за то, что от твоих действий зависит жизнь человека.
Оксана Моисеева, - Родилась я в селе Гагино Нижегородской области. В 2022 году окончила Лукояновский филиал ГБПОУ НО АМК по специальности «Сестринское дело», этот путь я выбрала по совету родителей и сейчас очень им за это благодарна.
Сразу после учебы я пришла работать в Гагинскую ЦРБ. Первое время было сложно: новые люди, новые задачи, сама работа оказалась непростой. У молодого специалиста в начале работы очень много страхов: не будет ли ошибок в работе, удастся ли вспомнить то, чему научили в колледже, как встретит коллектив. Но когда начинаешь работать уже не до страхов, хотя поначалу руки все же дрожали. А коллектив в нашей больнице очень доброжелательный, когда еще только вливалась в команду очень многие помогали, и поддерживали. Сначала я работала вместе с участковым врачом-терапевтом, а сейчас занимаюсь выписками лекарственных препаратов. Со временем я втянулась, и теперь мне очень нравится работать в медицине.
Я люблю своих пациентов, в работе, конечно, бывают сложные случаи, но я стараюсь справляться. Моя работа требует усилий и терпения, но она того стоит!
Сергей Макшанов, – Родом я из небольшого села Гагино Нижегородской области. Моя мама Наталья Петровна Макшанова, получив образование швеи и ни дня не проработав по специальности, устроилась в Гагинскую ЦРБ, где работает по сей день сестрой-хозяйкой. А Папа Петр Николаевич Макшанов трудится в детском саду №1.
Выбор моей профессии может и был предрешен, так как я часто бывал в ЦРБ у мамы, но до конца 9 класса стоял вопрос о профессии: был выбор между программистом и медбратом. Но, заканчивая 9 класс, выбрал медицину. Еще примером стала мне сестра, которая училась на врача.
Родные поддержали меня, и пожелали успеха.
Учился в Лукояновском филиале ГБПОУ Арзамасский медицинский колледж по специальности «Сестринское дел» (медицинский брат), закончил его в 2022 году. Через год в том же учебном заведении получил образование по специальности «лечебное дело» (фельдшер).
Выбора с местом работы особо не было – родная земля не отпускает. Сразу после окончания учебы пришел на работу в ГБУЗ НО «Гагинская ЦРБ», где начал свою трудовую деятельность на приеме с терапевтом, было не сложно освоиться, поскольку еще с практики был знаком с данной работой, но к советам коллег прислушивался, и учился у них.
Через некоторое время от главного врача поступило предложение занять должность помощника врача-эпидемиолога, в связи с уходом на пенсию Светланы Викторовны Скотиной, которой я очень благодарен за обучение новой должности.
Через год после получения новой специальности «лечебное дело» (фельдшер) от главного врача поступило еще одно предложение – возглавить кабинет профилактики, где и тружусь сейчас, но про практическую часть тоже не забываю. Все тот же коллектив, но другое направление. Очень благодарен коллегам кабинета профилактики за теплый прием и помощь в освоении профессии.
Я ни разу не жалел, что выбрал путь медицины, и в дальнейшем хочу стать не просто специалистом, а профессионалом своего дела, которому люди доверят свое здоровье и жизнь.
https://medsestra52.ru
ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ ЖУРНАЛА МОЖНО СКАЧАТЬ ЗДЕСЬ
PDF-ВЕРСИЯ ЛЕТО 2026
Пресс-релиз
Уважаемые господа,
В Нижегородской области и Нижнем Новгороде, при поддержке полномочного представителя Президента России в Приволжском федеральном округе, с 2004г. выходит бесплатный специализированный журнал «Нижегородский журнал о здоровье. Вестник медицинских услуг». Выход 4 раза в год.
На страницах журнала мы рассказываем:
Тираж – 8-15 тысяч.
Распространение – бесплатно по всем ЛПУ города и области, через крупные аптечные сети, филиалы фонда ОМС и страховых медицинских компаний, нижегородские офисы российских корпораций, офисные центры. Приглашаем к сотрудничеству.
В Нижегородской области и Нижнем Новгороде, при поддержке полномочного представителя Президента России в Приволжском федеральном округе, с 2004г. выходит бесплатный специализированный журнал «Нижегородский журнал о здоровье. Вестник медицинских услуг». Выход 4 раза в год.
На страницах журнала мы рассказываем:
- О медицинских услугах в городе и области
- О лекарственных препаратах и товарах медицинского назначения
- О санаторно-курортных учреждениях России и зарубежья
- О здоровом образе жизни
Тираж – 8-15 тысяч.
Распространение – бесплатно по всем ЛПУ города и области, через крупные аптечные сети, филиалы фонда ОМС и страховых медицинских компаний, нижегородские офисы российских корпораций, офисные центры. Приглашаем к сотрудничеству.
Стоимость размещения рекламы и информационных материалов
Полиграфия. Формат А4, мелованная глянцевая бумага, полноцветная печать 4+4.
Распространение. Бесплатно. По ЛПУ Нижнего Новгорода и области, крупным
аптечным сетям, банкам, офисным и торговым центрам, промо-акции. Тираж выпуска. 8-15 тысяч.
Основной блок модуль 1/1 или 1/2 - размер 213 х 303 мм или 08 х 303 мм (вертикальная ориентация)
цена (руб) 38 000-00 или 19 000-00
Стоимость имиджевой статьи – 38 000-00/полоса А4
2, 3 обложка
модуль 1/1 - размер 213 х 303 мм - цена (руб) 48 000-00
4 обложка
модуль 1/1 - размер 213 х 303 мм - цена (руб) 60 000-00
Скидки и бонусы. По договоренности, за объем и частотность. НДС не облагается.
Распространение. Бесплатно. По ЛПУ Нижнего Новгорода и области, крупным
аптечным сетям, банкам, офисным и торговым центрам, промо-акции. Тираж выпуска. 8-15 тысяч.
Основной блок модуль 1/1 или 1/2 - размер 213 х 303 мм или 08 х 303 мм (вертикальная ориентация)
цена (руб) 38 000-00 или 19 000-00
Стоимость имиджевой статьи – 38 000-00/полоса А4
2, 3 обложка
модуль 1/1 - размер 213 х 303 мм - цена (руб) 48 000-00
4 обложка
модуль 1/1 - размер 213 х 303 мм - цена (руб) 60 000-00
Скидки и бонусы. По договоренности, за объем и частотность. НДС не облагается.
Размеры рекламных макетов и требования к ним
Полоса – 213 мм (ширина) на 303 мм (высота) – вертикальная ориентация макета,
½ полосы (вертикальная) – 108 мм (ширина) на 303 мм (высота) – вертикальная ориентация макета
Требования к рекламным макетам:
Фото – в форматах Tiff, jpeg, RAW
Логотип – в кривых или высокого качества (300 dpi) в растровом формате
Из программы Word принимается ТОЛЬКО ТЕКСТ (растровые изображение, фото из этой программы будут напечатаны в очень плохом качестве)
½ полосы (вертикальная) – 108 мм (ширина) на 303 мм (высота) – вертикальная ориентация макета
Требования к рекламным макетам:
- Цветовая модель – CMYK
- разрешение для растровых изображений - 300 dpi
- в векторных макетах все шрифты должны быть
- 8 мм от каждого края макета не должно быть занято никакой важной информацией (только фон)
- CorelDraw (не ранее 12 версии)
- InDesign (не ранее 5 версии) – предоставляется папка с использованными в макете шрифтами и растровыми изображениями
- Illustrator (не ранее 5 версии)
- Photoshop (не ранее 5 версии)
Фото – в форматах Tiff, jpeg, RAW
Логотип – в кривых или высокого качества (300 dpi) в растровом формате
Из программы Word принимается ТОЛЬКО ТЕКСТ (растровые изображение, фото из этой программы будут напечатаны в очень плохом качестве)
© ВЕСТНИК МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ
Специализированный медицинский журнал.
Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции.
За содержание рекламных объявлений ответственность несет рекламодатель. Мнение автора может не совпадать с мнением редакции.
Журнал зарегистрирован в Приволжском окружном межрегиональном территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации; регистрационный номер ПИ 18-1692 от 03.03.2004г.
О противопоказаниях проконсультируйтесь у врача. Относится ко всем материалам и рекламным модулям журнала по лечению и оздоровлению.
Главный редактор В.А. Абышкин.
Архив журнала запрашивайте в редакции.
16+
Специализированный медицинский журнал.
Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции.
За содержание рекламных объявлений ответственность несет рекламодатель. Мнение автора может не совпадать с мнением редакции.
Журнал зарегистрирован в Приволжском окружном межрегиональном территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации; регистрационный номер ПИ 18-1692 от 03.03.2004г.
О противопоказаниях проконсультируйтесь у врача. Относится ко всем материалам и рекламным модулям журнала по лечению и оздоровлению.
Главный редактор В.А. Абышкин.
Архив журнала запрашивайте в редакции.
16+
НАШИ КОНТАКТЫ
+7 831 435-10-39
info@medvest.ru
info@medvest.ru
